春暖花开，催人奋进。2月26日，水电七局一分局第十六届三次职代会暨2019年工作会胜利闭幕。2019年是推进一分局高质量发展的关键年，也是分局履约管控、提质增效再上新台阶的关键年。
作为一名职工代表，见证了分局多年以来的发展历程，记得的分局在公司转型升级、海外优先的旗帜指引下，传统的“水利水电业务、基础设施业务、海外业务”三驾马车并驾齐驱，蓬勃发展，2014年产值规模达到了43亿元的历史最高纪录，即使在公司集团化改革开始的2015年，分局仍完成了39亿元的年度产值计划。
作为一分局职工，自豪感、收获感、幸福感在心中油然而生。
回溯2015年，在公司集团化发展战略出台后，分局积极响应公司改革需要，对分局海外业务进行剥离，树立以水利水电为主业，以基础设施为增量的业务格局。由于近年来水利水电开工项目少，分局合同存量急剧下滑，影响到年度产值呈现断崖式下跌；2016年，年度产值跌落到15亿元。广大干部职工感到了前所未有的巨大压力，甚至开始怀疑我们曾经有过的辉煌。一分局是不是真的不行了？这个疑问在职工群众中开始流传，包括部分公司领导也有类似的声音。
面对质疑，没有辩解，没有推脱，因为在每个人的心中，始终坚信：一分局是一个有着优良传统，有着深厚文化底蕴的集体，直面困难与挑战，用干事创业的激情去回应，这才是分局干部职工的性格。
经过2016年的谷底后，分局广大干部职工砥砺前行。在2017年“基础年”和2018年“管理年”实干中，分局状况呈现好转趋势，虽然还面临诸多困难，但最重要的自信心建立起来了。2019年，公司下达的年度产值计划38亿元，分局管理层在分析在建项目合同存量，以及后续市场跟踪情况以后，内部自我加压，下达的内控指标为年度产值44亿元，视后续市场营销情况，争取突破50亿元，市场营销突破100亿元。
在公司“两会”闭幕后，分局职代会暨工作会随即召开，早传达、早布置、早落实公司工作会会议精神。努力实现分局2019年度的各项指标，“再上新台阶，重塑新辉煌”，是每一名员工憋在心里的豪言壮语。
2019年2月25日，分局“两会”召开，分局长在工作报告中着重强调了“三提升，三防控”（提升履约能力、经营质量、党建水平；防控安全、经营、廉洁风险）；在深耕细作、全面领先上下功夫，在开拓市场、实现增量上下功夫，在服务管控、履约创效上下功夫；在强基固本、防控风险上下功夫，在能力建设、创新创效上下功夫，在从严治党、相融互促上下功夫。可以说是：会议职工代表“有掌声、有动力、有信心”。
这个春天，分局两会“新的召唤，新的作为，新的发展”，让分局职工看到了新的机遇、新的希望。这里不仅有前所未有的压力，更多的是工作激情和催人奋进动力。
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