编者按：投资分公司一届二次职代会暨2025年工作会议胜利闭幕，总结2024年工作，分析当前形势，部署2025年重点工作。分公司两会代表结合实际，谈思路、说打算，确保全年各项工作落实落细、见行见效。

分公司副总经理、中电建广西新材料有限公司董事长 谈安健：

2025年，广西新材料公司将坚决贯彻落实投资分公司“两会”精神，紧扣分公司战略部署，以“132”攻坚行动为纲领，科学谋划、精准施策，全面推动公司高质量发展迈上新台阶。

重点工作部署如下：

一是锚定核心任务，夯实发展根基，聚焦“建设+销售”双轮驱动，加速推进茶花岭项目及码头项目建设，持续优化生产工艺体系，为客户提供高品质砂石骨料产品及全流程服务，实现降本增效目标，为市场销售注入核心竞争力。

二是强化人才支撑，锻造高效团队，拓宽人才引进渠道，完善多层次培训机制，着力打造专业化、高素养的生产建设团队。通过精准引才、系统育才，为企业可持续发展储备核心动能。

三是深化协同联动，筑牢责任体系，加强施工、监理、设计等合作单位的高效协同，严格督导质量安全管控与生产运营标准化建设。以优质工程树立行业标杆，以现场管理赢得市场口碑，推动品牌价值持续提升。

四是党建引领赋能，融合业务攻坚，坚持党建与业务同频共振，聚焦建设与营销环节的难点堵点，深入开展市场调研、体系构建及任务落地工作。深化“三色”党建品牌内涵，推动“党建+”模式纵深发展，为高质量发展提供政治保障和组织动能。

分公司副总经理、瑞安公司执行董事兼总经理、永嘉公司执行董事兼总经理 徐东：

分公司“两会”主题明、目标清、鼓人心，对瑞安、永嘉公司把握未来工作方向具深远指导意义。2025年，瑞安、永嘉公司将紧随分公司“132攻坚行动”步伐，紧紧围绕投资确权、资金回收、运维管理等重点任务，以团队建设与核心能力培育为抓手，为分公司开创“投建营”一体化新局面注能。重点做好以下几个方面的工作：

一是强团队促协同。致力打造高效协同团队，强化培训、激励考证、提升综合能力，确保任务高效推进。

二是精管理提效能。不断优化管理模式及制度，秉持精细化管理，奠定稳健发展基础，推动管理效能提升。

三是谋创新达目标。积极探索创新路径，推进重点任务，力保年度目标达成，开创发展新局面。

中电建夹江青衣水厂有限公司总经理 周伏虎：

2025年是“十四五”规划收官之年，也是“十五五”规划开局之年，青衣水厂将坚决贯彻落实分公司“两会”精神，以分公司“132攻坚行动”为抓手，紧扣发展主线，紧盯重点难点，重点做好以下几点工作：

一是聚焦主责主业。以央企高度的责任感和使命感，做好供水民生任务，保障夹江县供水安全，打造供水行业标杆。

二是坚持党建引领。以队伍建设为核心，加强对人才队伍的培训教育和实践指导，打造符合分公司发展的高素质人才队伍；同时，全力推动“党建+”工作向纵深发展，深化党建和业务工作深度融合。

三是勇于攻坚克难。加强与政府部门沟通协调，持续推进总投锁定，推动政府履行特许经营投资回报约定，保障公司合法权益。

四是敢于开拓进取。站在投资人视角，以投资人思维，加强与夹江县政府沟通博弈，积极思考水厂二期合作方式，努力实现项目公司收益最大化。

五是压实安全责任。推动安全生产风险防控，提升风险隐患排查整改，确保安全保障，筑牢安全防线。

六是夯实从严治党。紧扣中心任务，强化“红线”意识和底线思维，把清正廉洁作为最关键的“标准线”。

成都乐舜项目管理有限责任公司副总经理 雷彤：

2025年，乐舜公司将贯彻落实分公司两会精神，助力“132攻坚行动”，以精细化运营推动项目高质量发展。重点做好以下工作：

一是聚焦强核心、畅沟通，夯实发展基础。加强与政府部门沟通，完善设备设施管理，推进运营财务计划审批与绩效考核，完成运营报告编制及成本监审工作。

二是聚焦防风险、提质效，提升治理水平。加强过程管控，研判合同风险，通过多种方式提高使用者付费收入，加强运维成本管控与资金税务管理。

三是聚焦守底线、抓落实，筑牢安全屏障。强化隐患排查治理与应急能力，明确物业管理标准及投运要求，落实消缺责任，规范员工安全行为，健全安全管理体系，加强相关培训。

四是聚焦强引领、促活力，营造良好氛围。深化主题教育，推动党建与经营融合，开展实践活动，加强党建带群团，强化班子和队伍建设，营造风清气正、干事创业的良好环境。