编者按：投资分公司一届二次职代会暨2025年工作会议胜利闭幕，总结2024年工作，分析当前形势，部署2025年重点工作。分公司两会代表结合实际，谈思路、说打算，确保全年各项工作落实落细、见行见效。

分公司办公室/党群部/纪委办/巡察办 主任 陈镜先：

在分公司一届二次职代会暨2025年工作会上，新的领导班子紧紧围绕公司“3331”战略部署，迅速开展“132”攻坚行动，着力将公司战略从“愿景图”成为“实景画”！综合办将紧紧围绕中心工作，用高质量的党建引领、坚强的纪律保障、一流的服务保障，为构建分公司“投建营”一体化格局贡献“综合”力量。

重点做好以下几方面的工作：

一是营造踏实的工作作风，筑牢强烈的服务意识。

二是培养良好的职业精神，提升严谨的保密意识。

三是练就高强的业务本领，打造坚强的六角战士。

四是善于沟通协调，强化自身“枢纽”作用。

五是要求部门人员勤动脑、勤动眼、勤动手、勤动脚，培养勤于思考、善于分析，勤于观察、善于学习，勤于记录、善于实践，勤于办事、善于服务的“四勤”团队。

分公司人力资源部副主任 涂琛 ：

2025年，人力资源部将着眼公司“两会”精神，聚焦分公司“两会”部署，紧扣高质量发展主线，以人才赋能、机制革新为抓手，重点推进以下五项工作：

一、深化干部梯队"立体化"培养工作，实施人才培养计划，通过本部-项目公司双向轮岗方式发现培养复合型管理干部。

二、推进绩效薪酬优化管理工作，定期进行绩效评估，及时反馈结果，提供绩效改进建议，提升职工工作效率。

三、研究数字化领导力胜任模型，构建干部能力画像数据库。

四、强化法人治理体系，法人单位经理层契约化管理实现目标设定、过程监控、结果评估，形成科学的管理体系。

五、打造人力资源智慧服务标杆，依托人力资源系统大数据，以数字化转型为突破，实现人才预测、成本分析等智能决策，为分公司高质量发展提供坚强组织保障和人才支撑。

分公司运营管理部副主任 叶杨欢：

 2025年在分公司新领导班子的带领下，聚焦价值创造，强化投资人回报，全力提升运营管理水平，实现年度运营管理目标。

一是聚焦管理服务精细化，实现价值创造新跃升：在现有管理服务基础上，坚持主动为项目公司服务，一切管理靠前开展，提升管理效率，以精细化管理为手段，达成效率与质量的双重提升，创造更大价值。

二是聚焦疑难问题靶向攻坚，破除价值增长阻碍：针对制约项目公司健康运营的疑难问题，精准发力、靶向施策，彻底消除影响价值增长的各类阻碍。

三是聚焦亏损治理全链提质，筑牢投资人回报根基：从亏损业务的各个环节入手，全方位提升治理效果，提高盈利能力，为投资人回报奠定坚实基础。

分公司安全环保部副主任 杨福波：

2025年，分公司开展“132攻坚行动”，聚焦“投资-建设-运营”三大能力提升，安全风险大幅增加，必须深入开展安全生产治本攻坚三年行动，以高度的自觉性履行安全职责，确保分公司的安全生产目标实现。重点做好以下工作：

一是建优体系，强化安全责任落实。持续完善安全生产体系建设和制度建设，全面落实安全生产责任制。

二是严防死守，强化安全风险管控。科学精准辨识风险，完善风险清单，制定和落实安全风险控制措施，高标准实施全面风险管控。

三是多措并举，强化隐患排查治理。加大安全检查和隐患排查的频次和力度，要着力提高隐患排查治理成效，切实将隐患消除在萌芽状态。

四是系统施策，强化安全专项整治。深入开展坍塌、火灾、大型机械设备及起重吊装作业、受限空间、消防安全等专项整治活动。

分公司审计与法务部副主任 李妍：

审计与法务工作是护航分公司投资业务行稳致远的重要保障，2025年，我将聚焦分公司“两会”工作部署，在企业审计与法律方面，重点做好以下工作：  

一是与分公司业务同频共振，全面履职，确保审计监督作用的发挥达到预期。

二是科学规范，强化质量，防范审计监督风险。

三是结果运用，整改落实，释放审计监督效能。

四是创新增效，整合资源，提升审计监督价值。

五是严控财务真实性，优化内控流程，提升运营效率，防止资源浪费，护航战略落地。

六是规避法律风险，保障商业行为合法合规，维护企业声誉与权益，助力稳健经营。

七是在审计方面聚焦"钱怎么用"，法务方面确保"事怎么做"，双线织密分公司风控网，为创新与增长提供安全底盘。