编者按：投资分公司一届二次职代会暨2025年工作会议胜利闭幕，总结2024年工作，分析当前形势，部署2025年重点工作。分公司两会代表结合实际，谈思路、说打算，确保全年各项工作落实落细、见行见效。

分公司建设管理部 副总工程师兼主任 青志鹏：

建设管理部将认真贯彻落实分公司“两会”精神，围绕高质量发展主线，2025年重点做好以下工作：

一是充分发挥部门服务一线职能。组建团队驻点重点项目，兼备建设管理及技术指导职能，开展方案联合审查、施工技术交底、质量通病治理等工作。

二是努力实现项目成本有效下降。强化施工全流程管控，在前端强化设计方案经济比选、在中端严控施工预算偏差、在末端建立物资采购价格数据库。

三是积极强化工程质量管控措施。坚持权责清晰、按规治理的原则，完善质量管控体系、落实质量管理制度。

四是务必达成重点项目节点目标。细化进度目标，明确施工节点到日、相关责任到人，确保项目按期投入运营。

分公司资源开发部主任 陈自松：

2025年，资源开发部将继续坚定信念、铆钉目标不动摇，以实际行动落实分公司“两会”精神，认真贯彻分公司“132攻坚行动”，紧紧抓住资源开发窗口期，主动开拓市场，多渠道多模式获取资源，为公司三大产业之一的投资业务添砖加瓦，主要围绕以下四个方面重点发力：

一是做好政策研究和市场分析。建立政策动态监测机制，定期梳理国家、地方及行业等关键政策，完善区域资源开发市场数据库，精准捕捉市场窗口期，特别是新能源工程电价机制的深入研究。

二是提升业务技能和信息甄别。通过外部专家教学授课和内部企业交流学习相结合的模式，提升团队业务综合技能，增强团队对项目可行性与风险的前瞻研判能力。

三是加强资源整合和企地合作。多层次多维度整合资源，联合地方政府、产业链龙头搭建资源合作平台，通过产业导入、资源互补、合资共建等模式加强合作。

四是坚持党建引领和廉洁底线。推行“党建+项目”双责任清单，将廉洁教育嵌入资源获取关键环节，以清风正气护航业务高质量发展。

分公司市场开发部主任 严智丹：

2025年，市场开发部将严格贯彻落实分公司一届二次职代会暨2025年工作会精神，为聚焦团队建设、培育核心能力、奋力开创投建营一体化新局面而努力。重点做好以下工作：

一要进一步深化落实公司“五位一体”营销体系，坚决完成公司、分公司下达新签合同任务。

二要准确把握国家政策和集团投资管控要求，回归价值投资本源，提高项目商业模式创新和商务运作能力，推动项目快速落地；

三要围绕公司战略定位，深入研究行业趋势、市场动态及国家政策导向，聚焦投资方向、拓展多元业务、全力以赴拓市场、拿订单。

四要聚焦主责主业，做强“能”业务，做大“水”业务，做精“城”业务，全力抢抓优质订单。

五要不断强化政策解读与商务谈判能力，加强投融资方案策划能力及资源整合能力。

计划经营部 纪邦凯：

2025年是分公司推进自主经营、自负盈亏的关键年，围绕“控投资、防风险、优运维、促回购、治亏损”目标，重点开展以下工作：  

一是锚定目标强执行。以年度经营计划为纲领，科学分解目标并动态监督，开展2025年度经营管理专项检查，确保任务责任到人、节点清晰，全力完成全年指标。  

二是严控投资守底线。严格执行“三不超”原则，从设计源头到施工全程优化投资管控，杜绝超支风险。  

三是合规运作防风险。强化招标计划、文件审查及评标监督，严格规范工程发包、采购等关键环节，完善内控机制，保障资金合法合规使用。  

四是攻坚克难化风险。推进乐成公司、昌信公司、广西新材料等在建项目问题攻坚及合规手续办理；加快青衣水厂、乐和公司投资确权，加速永嘉、瑞安等公司回款，落实工业化减亏措施，保障资金链健康。  

五是减亏控本提效能。深化“项目管理提升三年行动”，将成本压降纳入绩效考核；对亏损单位实行“一企一策”动态帮扶，确保减亏措施落地见效，为高质量发展注入动力。