在粤港澳大湾区的东翼，一条钢铁巨龙正蜿蜒伸展，宛如一条巨龙腾空而起，它便是深汕铁路，作为国家“八横八纵”高速铁路网中沿海通道的关键一环，承载着区域协同发展的梦想与重任。由水电七局承建的深汕铁路3标段，正以科技为翼，管理为舵，奋力书写着铁路建设的新篇章。

首例挑战，技术攻坚启新程

深汕高铁3标段全长约10公里，包含大门浦和淡澳，两大盾构区间，皆是关键线路重难点工程。

采用2台14.33米级超大直径泥水平衡盾构施工，不仅是公司首例，更是集团公司的首次尝试。项目伊始，技术难题便如潮水般涌来。

“这盾构施工，就像在未知的地下世界中摸索前行，每一步都充满挑战。”项目总工程师站在盾构机前，眉头紧锁。

盾构段落沿线地质岩性变化频繁，岩溶发育复杂，岩层强度不一；区间下穿河流，地下水位高；隧道下穿铁路、高层建筑群，侧穿既有运营线，周边环境敏感，邻近既有线和构筑物安全防护要求极高。

“我们该怎么办？”年轻的技术员问道。

“我们申请成立超大直径盾构掘进技术攻关组，配合公司优质技术力量，邀请行业知名专家，一定要啃下这块硬骨头！”

于是，以“张自太专家工作室”为核心的技术攻关团队迅速组建。

专家们配合项目团队奋战在施工一线，对盾构施工安全、质量、进度、成本控制等方面提出合理化建议。

经过不断地钻研与实践，盾构机终于安全穿越了中海油加油站、淡澳河、岩溶区等重大风险源，掘进效率稳步提升。

并且项目部十分重视风险源管控，对于已下穿的风险源以及尚未下穿的风险源，全面、深入地掌握了相关情况，做到了情况明、底数清，确保对各类风险源的管控心中有谱、应对有策。

“坪山东一号”刀盘吊装下井现场

安全质量，双轮驱动筑基石

安全与质量是项目建设的生命线。

项目部严抓安全穿透式管理，紧跟公司、国铁集团管理细则，实现安全管理“全员、全过程、全方位”的施工现场安全穿透式管理要求，确保安全穿透式管理横向到边、纵向到底。

制定了详细的安全监督管理实施细则，通过组织穿透、管理穿透、考核穿透和培训穿透，形成了安全生产管理和安全监督的强大合力，把相关安全要求贯通到施工作业层，落实到施工作业一线，打通安全管理“最后一公里”。

新增设安全监督办公室对各施工网格、职能部门及作业班组进行全方位监管，确保了安全管理的无死角、全覆盖。

在质量管理方面，项目部注重事前试验、事中严管、事后总结提升，通过模板脱模剂试验对比、预埋件安装精度提升等措施，全面提升了质量管理水平。

通过试验段确定脱模剂种类及供应厂家后，主体结构外观质量得到了显著提升；预埋件安装精度在允许误差内验收合格率达到了100%。

“坪山东二号”盾构机始发现场

成本压降，精细管理创效益

在项目推进过程中，成本控制成为项目管理的重中之重。

项目部全面加强设备物资管理、分包管理、间接费管理，多维度细化经营，开源与节流并举，实现项目降本增效。

“成本压降不是一味地削减开支，而是要通过精细化管理，实现资源的优化配置。”项目经理在项目经营活动分析会上强调，“我们要让每一分钱都花在刀刃上。”

项目部每月定期召开经营活动分析会，物资核销分析会，将经营效益、技术效益、质量成本、安全投入等多维度分析，经过同期和环比对比方法，总结指标趋势，分析异常原因，有效梳理出成本管控、经营创效等管理重点。

每月召开超大直径盾构技术经济指标分析，在盾构穿越不同地层阶段对注浆施工、刀具配置、监控量测、耗材使用等方面做盾构全周期全过程专项跟踪分析，就盾构各项指标在同比和环比方向进行对比，充分利用专家工作室，加强盾构施工指导，完善指标可行性研究。

“我们的目标不仅仅是要把深汕项目出色地完成，更要从这一项目中提炼、总结出一套具有指导意义的超大直径盾构施工关键指标参考经验”项目经理强调。

淡澳工作井盾构管片现场

科技引领，智慧施工提质效

在深汕铁路项目中，科技创新成为推动项目进展的重要力量。

项目部全面加强科技创效，逐步实现数字化，细化工程信息指导，实现项目降本增效。

“小刘，你看这电子施工日志，多方便啊！施工过程的质量安全都能有力管控。”

项目部引入了电子施工日志、隐蔽工程影像管理、竣工资料预归档系统等信息化管理手段，实现了施工过程的实时监控和数据分析。

同时，下穿道路引入AI视控一体监控量测仪，光学监测与高清视频监测一体，地表异常自动报警，实现了远程安全管控，确保盾构施工全过程安全可控。

此外，项目部还研发了数字化物资管理系统，实现了物资材料管理、合同管理、物资计划等的线上自动统计。

中心搅拌站控制系统也进行了全面升级，采用站内MES数字化管理系统，自动生成报表快速对账，生产情况实时查看，大大提高了搅拌站的信息化管理水平。

“主任，这数字化物资管理系统也太强大了吧！物资材料管理、合同管理、物资计划等都能在线上自动统计。”小官惊叹道。

“是啊，这就是科技创新的力量。”赵主任笑着说，“我们要通过科技手段，不断提升项目的管理水平和施工效率。”

淡澳工作井及明挖段工程样貌

党建引领，凝聚力量促发展

在项目建设过程中，党建工作如同璀璨的灯塔，引领着项目团队不断前行。

项目部以“想干事总有办法，不想干事总有理由”为团队理念，严格按照“党建引领平均每个项目节省100万”主题实践活动要求，强化工作作风，提高思想认识，实现管理水平提升。

“同志们，我们要以党建引领为抓手，聚力项目成本压降。”项目党支部书记在主题党日活动上强调，“我们要发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，每位党员签署承诺书，明确降本增效目标和详细举措，确保项目成本压降工作稳健开展。”

项目党支部扎实开展基层党建工作，通过“三会一课”、主题党日等形式，组织广大党员干部深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想。

同时，项目党支部还常态化开展“党建 +”活动，促进党建与实际生产深度融合。

在党员们的带动下，项目团队形成了良好的节约文化，严控食堂成本、优化用水管理、严控打印成本等措施相继实施，取得了显著成效。

淡澳工作井龙门吊现场

载誉而归，砥砺奋进再出发

在深汕铁路项目的建设过程中，项目部凭借出色的管理和无私的奉献精神，赢得了多项荣誉。

从荣获公司“2024年度经营管理工作先进集体”，到摘得集团公司“数字化先进团队”，再到被授予“全国铁路青年安全生产示范岗”的国家级荣誉，项目部一路披荆斩棘、砥砺奋进。

在社会责任的践行上，项目部同样积极主动、奋勇担当。积极响应惠阳区政府淡水街道办“百千万工程”的号召，以高度的责任感和使命感主动作为，助力河道清淤；精心组织并顺利举行惠阳区盾构掘进施工安全应急演练，圆满完成“路面塌陷、燃气管线泄露、下穿淡澳河突泥涌水”等演练科目，为区域安全保障贡献了坚实力量。

不仅如此，项目部始终牢记央企使命，在服务地方发展大局中积极展现新担当、新作为。面对惠阳区抗洪抢险的严峻考验，项目部迅速响应、挺身而出，以无畏的勇气和高效的行动投入抢险救灾工作，守护百姓生产财产安全。

截至目前，项目部已累计获得企业内部及地方政府颁发的各项荣誉表彰9项。每一项荣誉的背后，都凝聚着项目部全体成员的辛勤汗水与无私奉献，都是对项目部不懈努力和突出贡献的高度认可与充分肯定。

“这些荣誉是对我们工作的肯定，更是对我们未来的鞭策。我们要继续发扬铁军精神，砥砺奋进，为深汕铁路的建设贡献更大的力量！”

如今，深汕铁路的建设仍在如火如荼地进行着。这条钢铁巨龙正逐渐苏醒，它将穿越山川、跨越河流，连接起深圳与深汕合作区的未来……