本网深圳消息（林小莉 报道）4月27日，南方分公司召开第一季度经营活动分析会、重大经营风险工作管控会暨两金压降专题会。

会议通报分公司2025年一季度经营指标完成、责任制完成、“三金”、间接费使用、材料核销、工资总额、重大经营风险管控等情况，并对2025版经营业绩考核办法和年薪制实施办法进行宣贯，深圳地铁12号线二期、公清项目、环北部湾A1标、环北部湾B1标、北坑水库项目、穗莞深城际轨道交通、云浮水源山项目等重点项目作专题汇报。

会议要求：一要提高思想认识，将降本增效理念、合规经营意识贯穿学习与工作全过程，推进“党建引领平均每个项目节省100万”活动，实现党建与生产经营深度融合；二要聚焦成本管控，全力推进“两金”压降，严格遵循“应验尽验”原则，科学配置资源，合理优化工期，实现效益最大化；三要严控分包队伍履约能力，扎实推进清欠工作，对农民工薪资、物资货款、工程分包三大风险板块开展常态化梳理，提前研判、主动化解风险隐患；四要强化财评思维，做好施工过程全周期记录与过程资料收集等基础工作，夯实数据基础，降低审减风险；五要注重变更索赔实效，以“减亏”和“创效”为目标，增强项目盈利能力；六要确保资金计划与进度计划协同推进，构建动态跟踪机制，保障资金及时回收，筑牢项目资金链安全防线。

会议以“主会场+视频分会场”形式召开。分公司领导班子、本部相关业务部门负责人、在建项目项目经理、总经济师、总工程师、各职能部门负责人以及经营管理全体人员共230余人参加。（责任编辑 隆可奕）

会议现场