深圳地铁15号线三工区：本网深圳消息（李婉萍 报道）4月23日，水电七局深圳地铁15号线三工区组织召开2025年一季度经营活动分析会。分公司党委书记、总经理陈旭，公司副总工程师、分公司副总经理姜伟，分公司总经济师朱伟光，本部及项目相关职能部门负责人参加。

会上对项目一季度整体经营情况、减亏措施、过程结算、财务管理、分包管理等十四个方面进行分析汇报。会议要求：一要重视经营管理工作，熟读合同及相关管理办法，细化开源节流措施；二要严控成本，保证成本统计工作真实，对于直接成本及间接成本要定期总结、分析；三要将精细化管理转变为精细化经营，落实举措，提高经营品质。

会议为项目部后续经营管理工作明确了工作重点和方向，项目部将以此次会议为契机，齐心协力、攻坚克难，努力实现项目经营目标，确保项目的顺利推进和圆满交付。（责任编辑 隆可奕）

会议现场

深圳地铁15号线八工区：本网深圳消息（宋丹 报道）4月23日，水电七局深圳地铁15号线八工区项目召开一季度经营活动分析会，全面梳理项目经营状况。

分公司党委书记、总经理陈旭，公司副总工程师、分公司副总经理姜伟，分公司总经济师朱伟光，本部及项目相关职能部门负责人。

会议汇报项目部一季度生产经营指标完成情况，研判存在的问题，预警潜在风险，明确应对措施。并对下一阶段生产经营管理重点工作进行部署。会议指出，项目部要加强对重大经营风险的管控，切实增强当前各项工作的针对性、实效性。

针对下阶段工作重点，陈旭要求：一要持之以恒防控风险，强化内部管理，优化施工方案，严格控制材料采购、设备租赁等环节支出，算好“成本账”；二要加强学习，深入研究合同条款，优化合同签订模式，挖掘潜在变更与索赔机会，提升项目盈利能力；三要持续推动党建与生产经营深度融合，建立支部与管理团队的协同联动机制，以党员“辐射”全员，使“党建引领每个项目节约100万”目标落地见效；四要重视信用管理，提升七局品牌形象，为后续开拓市场打下坚实基础。（责任编辑 隆可奕）

培训现场