编者按：2月11日，南方分公司二届三次职代会暨2025年工作会顺利召开，要求锚定全年各项目标任务，深入学习贯彻党的二十大精神、二十届三中全会精神，贯彻落实公司“两会”工作会会议精神，持续紧跟公司发展战略部署，上下同欲、勠力同心，以决战决胜之势推进分公司高质量发展，以善作善成之姿狠抓工作落实。

分公司所属各项目经理、执行经理、相关负责人带头认真学习会议精神，结合本项目实际谈思路、说打算，锚定全年目标任务不动摇，推动各项工作任务落实落细，奋力完成全年目标任务。分公司记者站推出“会议回声”，分享感悟，敬请垂注，排名不分先后。

集团公司特级项目经理、分公司副总经理、珠三角B1标党支部书记、环北广东工程A1标项目经理唐孝林：凝高质量发展之势 聚分公司奋进之力

分公司两会观大势，谋大局，抓大事，为全年工作奠定总基调。2025年，环北广东工程A1标、珠三角B1标党支部将深入贯彻分公司两会精神，重点做好以下工作：

一是坚持“强基固本提质效”核心引领，全面提升“市场营销、人才培养、高质履约、创新创效、风险防控、全面融合”工作质效，释放区域发展驱动力；

二是坚持“凝心聚力抓落实”双向合力，推动公司“六项提升”向纵深发展、分公司“六定六变”落地见效，双链协同齐推进，提升区域发展保障力；

三是坚持“党建引领促发展”三元融合，聚焦“抓改革、谋创新、优结构、保稳定”，统筹生产经营工作与党建工作多元融合，激发区域发展新活力。

公司工程系列专业首席工程师，环北广东工程施工B1标党支部书记、项目经理韩进奇：风劲帆满图新志 勇立潮头再出发

2024年，环北广东工程B1标在面临爬坡过坎、滚石上山的严峻挑战时凝心聚力，圆满完成了各项施工任务。2025年，项目部将继续乘风破浪、行稳致远，重点做好以下工作：

一是始终高举旗帜、坚守信念，全面落实分公司两会精神，紧紧围绕安全生产、重大节点突击、科技研发、创新创效等重点工作，确保年度目标任务全面完成；

二是夯实安全管理责任，守好安全防线，强化应急保障，深入开展安全隐患排查整治工作，推动安全管理工作再上新台阶；

三是强化成本管控，落实责任，传导压力，全力以赴提高经营和管理质量，进一步提升项目的经济效益，打造“三心”工程；

四是强化党建和生产经营深度融合，持续深化“驭水筑梦‘鉴’红心”党建品牌建设，发挥好工会、共青团组织的桥梁纽带作用，汇聚起上下一心、同心同向的干事创业激情。

分公司副总经理，北坑水库项目党支部书记、项目经理王志强：满怀豪情迎新程, 凝心聚力谱新篇

回顾2024年，项目团队齐心协力、砥砺前行、攻坚克难，全面完成了2024年各项任务指标。根据分公司2025年工作会议精神，项目部将继续以严的基调、严的措施、严的氛围勇敢前行，新的一年项目部将严格做好以下几点工作：

一是要深刻理解2025年南方分公司工作会议精神，将其作为项目推进的重要指引。积极对标会议要求，全力破解履约难题，确保项目精准高效推进，加强安全和质量管理，保障项目平稳生产；

二是加强成本控制，注重过程管理，推行经营管理全员制；

三是做好两场工作，充分发挥水电七局南方分公司在深汕合作区良好的企业形象，助力市场开发。

分公司副总经理、环北广东工程A1标党支部书记、郁南项目执行经理段刚强：立足粤西齐头并进  赋能南方区域发展

分公司两会统筹部署2025全局工作，为项目具体实践指明了前行方向。项目将学深悟透分公司两会精神，切实抓好会议重点部署工作：

一是锚定“六定六变”年度目标，力促决策部署执行见效；

二是抓实技术质量基础，聚力冲刺全年目标任务圆满完成；

三是抓牢项目履约管控，夯实管控根基，提高经营创效能力；

四是抓住青年队伍成长“黄金期”，深入实施人才培养工程；

五是释放党建驱动力，以高质量党建推动项目高质量发展。

公司国内二级项目经理，佛山片区项目群党支部书记、项目群总负责人祖超锋：新目标催人奋进，新使命召唤担当

分公司“两会”报告主题鲜明、谋划清晰，使我进一步理清工作思路，明确目标任务,结合项目实际情况，我将带领佛山项目群认真落实“两会”精神。

一是强化党建引领，夯实支部堡垒，进一步推动党建与生产经营深度融合，积极开展“党建+N”等活动，加强监督管理，推进廉洁文化建设，保证权力规范运行，确保项目风清气正；

二是精耕细作降成本，始终保持“战斗”姿态，狠抓精益管理，及时召开经营活动分析会，细化责任至各部门，精准发现项目管理过程中的薄弱环节和不足之处，及时纠偏预警，实现项目降本增效；

三是锚定目标不松劲，结合分公司“两会”部署，对项目群的年度目标进行分解，细化落实措施，优化资源配置，以更高标准、更高要求做好各项工作，为公司、分公司高质量发展贡献更多力量。

公司国内二级项目经理，粤东项目党支部书记、项目经理黄顺佩：提质增效，稳健履约

结合项目当前进展和实际情况，拟定从以下四个方面为抓手，稳步开展各项工作：

一是认真贯彻落实大会精神，进一步提高项目全员思想认识，聚焦项目履约目标，着力化解施工各阶段重点、难点，不断提升项目工作效能，确保全年各项履约目标任务圆满完成；

二是凝聚项目全员干事创业合力，锚定项目工程安全生产、施工履约、质量管控、经营管理、党建廉洁重点方面，不断厘清工作思路，以实干奋进姿态开启全年工作；

三是以项目年度施工目标为导向，细化分解各阶段施工目标。秉持实干笃行、勇于担当的态度，以务实的工作作风，真抓实干，推动项目高质量建设；

四是树立两场互动思想共识，以优质的施工管理打造七局品牌形象，赢得业主认可、群众满意的市场口碑，为市场经营创造有利条件，为项目长远发展筑牢根基。

公司国内二级项目经理，深圳地铁南山片区党支部书记、13号线二期（南延）工程二工区项目经理，穗莞深项目党支部书记、项目经理张乾辉：定目标、定措施，抓执行、抓落实

在分公司“两会”精神的指引下，深圳地铁13号线南延项目和穗莞深项目将以昂扬的斗志和扎实的行动稳步推进，确保年度目标顺利达成，具体从以下几个方面入手：

一是深入贯彻落实公司和分公司“两会”精神，持续发力打通各个堵点，优化施工方案，分解目标任务，合理安排进度，保障资源到位，确保节点目标顺利实现；

二是充分发挥联合党支部政治作用，按照“大党建”工作格局和部署，充分发挥“区、岗、队”的作用，确保在关键节点和急难险重任务中能够调动业主、监理、设计等党组织的优势资源，高效推进工程建设；

三是着力“两场互动”持续打造企业品牌，通过良好的履约评价和外部信誉，树立企业良好形象，助力分公司市场开发，为分公司的可持续健康发展贡献力量。

公司国内二级项目经理、公清项目经理谢伟：提振精神，干字当头，全力落实

项目将认真落实公司及分公司年中工作会议精神，以等不起的责任感、慢不得的岗位感、坐不住的危机感，切实把担当落实在具体行动上。

一要细化落实，“锚定”主责主业，合理分配任务，确保项目进度合理推进；

二要以“质”取胜，“全过程”严质量，建立全过程质量管控体系，加强施工过程监督检查；

三要强化安全，筑牢“稳”的基础，定期开展安全培训和应急演练，提升全员安全意识和应急处置能力；

四要激励团队，汇聚“进”的动能，激发团队积极性和创造力，打造一支专业精湛、协作高效的项目团队；

五要抓创新力，“提质”管理水平，将“降本增效”贯穿全过程，形成项目管控新质生产力。

工程技术带头人，深圳地铁12号线二期项目党支部书记、执行经理宗秋雷：拼抢赶超勇争先，实干担当谱新篇

分公司“两会”胜利召开，为全年工作明确了目标方向，深圳地铁12号线二期项目将以“两会”精神为指引，增强责任感使命感，勇于担当作为，为实现分公司高质量发展贡献力量。

一是保障高质量履约，通过加强过程管理，细化管理流程，着力提升项目管理水平，以保证项目的顺利执行，塑强核心竞争能力；

二是全力以赴开拓市场，层层压实责任，通过高质量履约做强做优做大主营业务，积极开展技术研发持续提升品牌效益，拓展业务渠道，加强战略合作，抢占市场机遇；

三是不断健全完善人才培养和使用机制，通过聚焦干部队伍建设，加强青年员工培养，增强企业“引才、育才、留才”感召力。

经济系列专业带头人、珠三角B1标项目常务副经理任明吉：锚定项目经营目标，强化项目经营管理，奋力谱写高质量发展新篇章

珠三角B1标项目将全面深入贯彻落实分公司二届三次职代会精神和工作部署，紧密围绕项目完工验收核心目标，以高昂的斗志和坚定的信念，全力冲刺项目收尾阶段。

一是执行力再强化，精细规划收尾工作清单，严格执行销号制度，确保生产履约高效推进，做到有始有终，不拖泥带水；

二是深化“三金”管控，明确责任目标，细化责任分工，以坚定的决心和毅力，持续有效压降“三金”；

三是坚持“效益优先”原则，牢固树立“少赚是亏、少亏是赚、少赚多亏皆是亏”的业绩观，紧扣经营目标，全方位、深层次加强项目经营管理，主动出击、积极应对市场挑战，为分公司高质量发展贡献力量，奋力谱写新篇章。

分公司副总工程师，石马河项目经理、党支部书记田锦虎：坚持精细管理，全面深化项目管理水平

南方分公司“两会”的召开，为我们全年工作开展指明了方向。石马河项目将从以下几个方面贯彻落实“两会”精神：

一要以项目策划为抓手，系统提升项目管理水平；

二要全力以赴抓好履约，坚持价值引领、坚定利润导向，加大项目履约管理力度，夯实高质量发展的依托；

三要全力抓好各项收尾和安全生产工作，坚持超前管理、源头管理、系统管理，强化关口前移、精益求精、长治长效，夯实安全生产底座；

四要持续强化党的建设，将党建工作与年度重点工作结合起来，为推动项目高质量履约提供坚强政治保证。

分公司副总工程师，公清项目党支部书记、项目执行经理蒲华林：坚持精细管理，奋力谱写发展新篇章

分公司两会召开时间早，速度快，给足项目新的一年再创新高的指引和信心。

一要聚焦关键，科学统筹资源，优化施工组织，确保TBM始发关键节点按期完成；

二要敢于斗争，坚持目标导向，争取预算目标，强化过程管控，确保施工图预算目标顺利实现；

三要做精策划，严控项目成本，细化项目策划，强化过程管控，堵住“跑冒滴漏”，牢固树立“少赚多亏皆是亏”的经营理念；

四要夯实基础，加强标准化建设，提升项目管理水平，为高质量发展奠定坚实基础；

五要凝聚合力，强化团队建设，提升协作效率，打造一支敢打硬仗、能打胜仗的项目团队。

深圳地铁15号线八工区党支部书记、执行经理张晓川：深谋划、精组织、强管理，促项目部高质量发展

学习“两会”精神，凝聚奋进力量。南方分公司“两会”的召开，为我们全年工作开展指明了方向。深圳地铁15号线八工区项目部将从以下几个方面贯彻落实“两会”精神：

一是严控安全、质量、进度，确保项目建设有序；

二是坚持问题导向、目标导向、结果导向，聚焦项目建设关键环节精准发力、攻坚突破，确保顺利实现履约目标；

三是强化成本管控，聚焦问题和效益，制定过程管控措施，进一步提高项目降本增效的针对性和实效性；

四是继续筑牢战斗堡垒，努力探索党建与生产融合的新模式，为项目实现高质量发展提供坚强的保障。

深圳地铁15号线三工区项目执行经理王凯：坚定目标，砥砺向前，铆足干劲争上游

15号线三工区项目部将全面贯彻会议精神，以开篇即是决战，开局全力冲刺的精神坚定目标，砥砺向前，铆足干劲争上游确保新的一年稳步向前。

一是要以高质量履约为目标，围绕项目总体目标，抓好抓牢东滨路站主体结构现浇向装配转序和东名区间盾构始发工作，全力做好技术服务和现场进度管控；

二是优化部门资源配置，对部门遗留问题进行梳理整改明确职责，建立起推动目标成本管控运行的有效机制；

三是深化党建文化建设，发挥党支部的战斗堡垒作用以及党员先锋模范作用，让党建工作与项目建设牢牢结合；

四是进一步完善动态监控、适时纠偏的机制，不断提高项目部经营管理水平和经济效益，确保项目部平稳发展。

云浮项目党支部书记、项目经理黄艳军：加强管理，严抓落实

云浮项目将全面落实分公司二届三次职代会暨2025年工作会精神，全力做好以下工作：

一是深入学习贯彻党的二十大、二十届历次全会精神，深刻领会高质量发展对于项目的重要意义，围绕分公司战略部署，加强项目管理；

二是做好科学合理规划、编制施工方案，减少不必要的工序，均衡施工，合理配置资源；在材料设备采购上，多方比价，选择性价比高的材料设备，避免浪费，加强现场材料核销做实做细，管控好投入和产出；

三是安全培训要常抓不懈，让安全意识深入人心，严格把控每一道施工工序，从原材料检验到分项工程验收，都要高标准、严要求，打造优质工程，赢得口碑；

四是重视人才培养，给员工提供成长空间，营造良好的团队氛围，增强凝聚力和协作能力。

龙华龙岗项目群党支部书记、龙华片区项目群总负责人张鸿涛：以实干担当推动分公司发展行稳致远

总经理工作报告高屋建瓴、内涵丰富，为分公司未来发展指明了方向，我将紧紧围绕分公司战略目标，立足自身岗位，以实际行动推动高质量发展落地见效。

一是深刻领会会议精神，坚定高质量发展信心，聚焦主责主业将思想和行动统一到推动分公司高质量发展中，，；

二是加强项目履约工作，提升客户满意度，强化节点目标管理，优化资源配置，确保项目按期保质交付；加强与业主、监理等各方的沟通协调，及时解决问题，提升服务品质，树立企业良好形象；

三是坚持质量第一，打造精品工程，严格落实质量管理责任制，强化过程管控，积极推广新技术、新工艺；

四是加强安全管理，筑牢安全防线。严格落实安全生产责任制，全面推进班组安全验证和网格化管理，强化隐患排查治理，加强安全教育培训，提升全员安全意识，确保安全生产形势持续稳定；

五是强化成本管控，提升项目效益。加强项目成本预算和核算，优化施工方案，严格控制非生产性支出，提升项目盈利水平；

六是以劳动竞赛为契机，促进党建引领生产，深入落实“双引双建”工作部署，发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，激发员工积极性，推动党建工作与生产经营深度融合，以高质量党建引领高质量发展。

深惠项目党支部书记、创新大道项目经理韩龙伟：锚定目标抓落实，推进分公司高质量发展

分公司2025年工作会的召开，回顾了分公司2024年取得的发展成绩，根据分公司2025年的重点工作部署，结合项目自身实际情况，项目将落实以下措施：

一是进一步提高站位，动员项目全体员工，提升大局意识，统一思想，以更高的标准优质履约；

二是坚持战略引领，树品牌、强履约、守诚信为准则，打响分公司项目在深圳区域可延续市场开发的第一枪；

三是抓漏洞补短板，系统梳理项目全周期管理过程中存在的短板、缺陷，大力推动管理创新、制度创新、经营创新等工作，以激发项目内在活力、动力，确保高质量经营。

龙岗项目群总负责人于宝国：聚焦精细化管理，奋力迈向高质量发展新征程

我将以分公司2025年战略部署和重点工作为纲领，紧密结合项目实际，坚定推进精细化管理，统筹开展以下工作：

一是加强项目履约，抢占市场先机。加强施工节点管控，优化资源配置，按期保质保量交付工程项目，合理解决客户需求，提升客户满意度，树立良好的企业形象，为开拓新市场打下坚实的基础。

二是践行开源节流，严控成本支出。牢固树立“少赚是亏、少亏是赚、少赚多亏皆是亏”的业绩观，严格落实预算定额管理，严控项目管理费用支出，优化资源配置。

三是做好尾工收尾，确保圆满收官。根据尾工项目实际情况，制定详细的管理目标和工作计划，明确责任到人，实时监控进度，动态调整策略，确保项目高质量交付。

四是打造精兵强将，提升团队协作，树立“一荣俱荣，一损俱损”的工作理念，同时加强青年员工培养，持续提升专业素质，培养一批业务精湛、作风过硬的管理和技术人才，为分公司高质量发展提供坚实的人才保障。

宝安除险加固项目党支部书记、项目经理袁浩：凝心聚力冲破阻力，向着高质量发展目标勇毅前行

南方分公司“两会”细致回顾了分公司2024年取得的各项成绩，深刻剖析了经营发展存在的问题和短板，并结合当前行业现状及发展趋势分析，系统部署了2025年各项工作。报告立意高远，安排务实有力，目标催人奋进。

项目部上下将深刻领会职代会精神，坚决落实分公司的各项决策部署，铆足劲头，真抓实干，重点做好以下工作：

一是科学谋划五指耙项目收尾工作，系统梳理、突出重点、专人落实，早日实现竣工验收及资金回笼；

二是在琼桂区域战新业务上主动担当作为，尽快实现产值转化，有力推动高效履约，扩大公司品牌影响；

三是持续强化团队建设和人才培养，全面营造“干中学、学促干”氛围，见贤思齐、对标对表，快速提升项目团队在战新业务领域的经营管理水平，打造一支战斗力强、创新性足、适应度高的人才队伍；

四是苦练成本控制内功，将“节流”理念贯穿项目建设的全过程，在“创效难”的大背景中努力践行“少亏多赚”。（责任编辑 隆可奕）