11月3日获悉，试验分公司雄安项目群以集约式管理精准施策，有效助力“降本增效”目标落到实处。

项目群将物资采购、经营管理等核心职能集中，实时掌握各项目资源与成本动态，为科学决策提供支撑；以动态化用工优化人员结构，尾工项目采用“远程办公+临时出差”模式，削减人工成本；精细化物资管理严控采购成本，构建“资源池”跨项目调配闲置设备，根据各项目工程进度，错峰使用，灵活调用全站仪、爆破测振仪等仪器，提高资源利用率。

接下来，雄安项目群将持续深耕“算账经营”，推动项目管理向更高效、更精益的方向迈进。