11月27日，试验分公司完成为期三天的内审检查工作。

内审组严格落实分公司“做实内审、赋能管理、提质增效”的工作要求，一方面对试验室环境进行细致检查，另一方面通过现场提问、资料核验、实操观察等多元手段，完成对技术资料全要素深度审查。

末次会议中，内审组通报审核情况，明确提出运行改进建议与方向。接下来，分公司将持续聚焦体系优化升级，把内审成果转化为长效管理动能，确保体系建设与业务发展同频共振。