本网马来西亚消息（刘金涵  报道）4月20日至27日，公司国际一级职业经理人、安装分局副总经理覃国茂到马来西亚巴莱项目检查指导工作。

覃国茂察看了尾水管、压力钢管等重点施工部位，听取了工区关于履约、经营、质量安全、设备物资及人力资源配置等情况的汇报，对工区顺利完成首个压力钢管考核节点所做出的努力给予了肯定。

覃国茂提出六点要求：一是要聚焦履约目标，梳理解决项目重点问题，优质高效完成关键节点，推动项目实现优质履约目标；二是要全力抓好设备物资管理，以管理创效益；三是要加强合同学习，精准捕捉经营风险及变更索赔点，动态管控，提升经营管理能力和效果；四是要严格落实岗位职责和工区管理制度，加大考核力度，做到 “事事有人抓，事事有人管，事事有追责”；五是要筑牢安全生产防线，兼顾国内规范与当地标准，确保安全生产零事故；六是要重视本地雇员管理，建立常态化沟通机制，了解并尊重他们的宗教习俗和生活习惯，提升中外员工协作能力，构建和谐稳定的项目团队。

项目部表示，将认真落实各项工作要求，细化履约节点安排，加强设备物资管理，深入开展管理自纠，严格压实岗位责任，强化安全生产管控力度，加强中外员工协作，全力以赴推进巴莱项目高质量建设 。（责任编辑  孙祯利）