本网西昌消息（雷天宇 报道）2月27日，卡·杨项目召开2025年经营管理专题会，项目班子成员、部门负责人参加。

会议围绕2025年经营管理工作核心，重点学习分包制度，从变更索赔专项攻坚、分包管理效率提升、合同管理精细化、跨部门高效协同、关键节点严格把控等五个方面，研究讨论砂石延期变更破局路径和分包项目堵点解决措施，为项目2025年经营管理工作奠定思想基础。

会议要求，一是聚焦经营目标实现，加强精细化管理，定期召开经济活动分析会，加大过程监督力度，确保分包商严格履约，以切实举措保障经营管理工作稳步推进；二是聚焦经营问题解决，针对当前存在的经营难题，积极应对，制定详尽的实践规划及实施路径，以持之以恒的态度扎实推进，力求稳步化解；三是聚焦高质量发展，通过任务清单化、专人负责、定期复盘、考核激励等措施，提高全员经济意识，强化项目成本管控，促进项目管理高质量发展。（实习编辑 王晞羽）

会议现场