恰逢水电七局60周年华诞，站在时光的瞭望台上回望，初入职场时的青涩如同未褪的晨雾，早已在并肩作战的岁月里凝结成并肩前行的默契。六十载风雨兼程，水电七局的年轮里镌刻着无数建设者的足迹；而我这三年的成长轨迹，恰是这宏大史诗中一枚鲜活的注脚——从手足无措的“萌新”到能扛事的“战友”，每一步都浸透着七局土壤的滋养。

初遇·扣响七局之门

第一次踏上成华84亩项目现场的那个清晨，混凝土的腥气混着泥土味扑面而来，远处塔吊的轰鸣像巨人的呼吸。我背着电脑，看着往来穿梭的工人、贴满标识的钢筋堆，突然觉得自己像被抛进陌生海域的轻舟——既辨不清坐标，更摸不准航向。那会儿跟着师傅跑现场，笔记本上记满“后浇带”“止水带” 之类的术语，回头翻却像看天书；开例会时前辈们讨论的施工方案，每个字都认识，连起来却像听密码。

转机藏在那些细碎的瞬间里：师傅带着我对照图纸量尺寸，蹲在基坑边用碎石画施工流程；安全员杨钊塞给我一本在重点处贴满彩色便签的《建筑施工高处作业安全技术规范》；食堂阿姨总多给我打一勺红烧肉，说“年轻人跑现场费体力”。渐渐地，我开始在班前会上能接上话，在钢筋送验、仓号验收时也能指出细节问题，在深夜整理资料时，电脑屏幕映出的不再是迷茫，而是越来越清晰的工作脉络。

有次由于施工进度推进较快，现场钢筋送检、现场巡楼压得我喘不过气来，我蹲在办公室走廊里对着手机发呆。师傅梁国亮路过递来一瓶冰镇可乐，罐子上的水珠洇湿了我汗湿的袖口。“小子，怕乱就先理线头。”他指着远处的脚手架，“你看那架子，横管竖管看着杂，实则每根都有位置；咱干工程的，工作上哪能没遇到个坎什么的？怕没用，得学会在乱麻里找主线。”那天傍晚，我按照师傅的指点，在电脑上理出了自己的工作清单，像拆解脚手架结构那样梳理优先级，突然发现那些看似无解的难题，原来都有抓手。

淬炼·在汗水中雕刻成长

对于一位非常有幸进入一个覆盖市政、水利水电、建筑等多领域的多元化学习型团队的求知者，是多么幸运。在永定·金牛片区项目里，人人皆是“功力深厚”的大师，总工程师梁国亮看图纸时能随口报出国内类似案例，安全总监谢富存能随时说出各个工序可能存在的安全隐患，资料员的卢洪姐能背出房建、市政的归档标准。我揣着空杯心态扎进去，白天跟着技术部的主任王晨宇跑现场，并以现场施工为基础，深入学习图纸内容；晚上抱着《建筑装饰装修工程质量验收标准》啃到深夜。

在新民乡项目配套道路改造扩建上，我们遇到了 “上下两难” 的硬骨头。道路上，路面扩建难，项目周围居民住户、政府单位、应急单位众多，地上产权及设施存在纠纷；道路下，管线迁改难，配套道路横二路、纵二路改造扩建段现有道路地下管线图纸缺失。

一边是工期倒计时的压力，一边是工程环境的复杂难题。各种不可控因素都容易造成项目施工管理难度增大、施工成本增加。“怕不是办法，得拿出七局人的解法。” 项目党支部书记李文亮在党员技术攻关碰头会上鼓励大家。那阵子，我们几个年青人跟着师傅们泡在现场，积极参与“微改造”设计，配合技术组骨干人员制定了风险较小、成本可控的优化方案。让项目不仅实现了对现有地下管线的“0”迁改，也大幅降低了施工过程中的安全隐患和施工成本；我看着以技术为核心的配套道路改扩建“最优解”，突然读懂了李书记说的“七局人的解法”：不是蛮干，而是带着智慧迎难而上。

逐梦·永远在路上的七局人

远处的塔吊正吊着新一批新钢筋，质检员闫子恒举着卡尺在下面比量，安全帽上的雨水顺着帽檐连成线。我忽然懂了“战友”二字的分量 ：它是王晨宇在暴雨中塞给我的雨衣，是卢姐帮我整理资料时划的重点线，是李书记在攻坚会上说的“年轻人往前冲，我们兜底”，更是与我们企业、这份事业同频共振。六十载春秋流转，从山区的水电站到城市的房建市政工程，从手写的施工日志到数字化的项目管理系统，变的是建设工具与版图，不变的是一代代七局人“差之毫厘，谬以千里”的敬畏，是“逢山开路，遇水架桥”的担当。

未来的日子里，我想继续以匠心守望初心，用担当诠释忠诚，在祖国的建设版图上，刻下更多属于水电七局、也属于我们这代人的印记——因为真正的成长，从来都是与所爱的事业一起，向着更远的星辰大海，生生不息。（责任编辑 黄灿）