本网黑龙江消息（刘孝方 报道）11月11日，水电七局二分局副总经理冷洪明赴黑龙江粮食产能提升项目施工现场，开展实地督导调研，并就项目冬歇期相关工作进行专项部署。

在工程现场，冷洪明实地查看了施工进度、成本管控、质量管控及冬季安全管理等环节落实情况，并与项目管理团队就建设中的难点、堵点问题展开深度交流，准确掌握项目实际情况，深入研判潜在风险。

冷洪明在部署工作中强调，必须坚持“停工不放松、监管不懈怠”原则，并就三项重点工作提出明确要求：一是严守安全底线，织密越冬“防护网”。严格对标黑龙江省冬季工程停工管理规定，聚焦大型特殊设备、拌和站设备的封存保养，确保设备在休眠期间性能稳定、状态完好。重点做好拦污栅桥主体混凝土的越冬保温防护，规范施工现场封闭围挡设置及设施设备断电封存流程，全面排查防盗、坍塌、冻害等安全隐患，确保停工期间现场安全可控。二是保障农民工工资权益，绷紧薪资“保障弦”。鉴于冬歇期是工资结算高峰期，需严格执行农民工工资支付“五项制度”，安排专人全面梳理工资核算状况，优先确保农民工劳动报酬足额、及时发放，同步做好政策解读与沟通协调，防范欠薪纠纷。三是聚焦技术攻关，储备复工“硬实力”。充分利用冬季休整窗口期，以项目技术负责人为核心，组建精干技术团队，系统梳理大型水利工程施工特点及本年度实践经验，聚焦北方施工技术瓶颈，开展适应性施工技术研究与创新攻关，为项目来年春季高效复工复产、提升建设质量与综合效益奠定坚实技术基础。

下一步，项目团队将以此次督导部署为指引，进一步细化冬歇期管理方案，压实岗位责任，确保各项工作平稳有序推进，为项目按时完成年度建设目标、实现来年良好开局提供有力支撑。（责任编辑 焦曼曼）

冷洪明（右二）在现场了解情况