回想起在巴基斯坦潘杰兰项目奋战的那些日日夜夜，原项目部副经理郭浩的身影总会清晰地浮现在我眼前——那是我职业生涯里，对“质量无国界，匠心守初心”这句话最深刻的一次实践感悟。

那时的项目营地，白天是漫天漫地的黄沙，一出门就能感受到细沙打在脸上的触感；夜晚倒有几分静谧，星河低得仿佛伸手就能碰到。电缆桥架在烈日下泛着光，郭浩的身影总在这些设备间穿梭。我至今记得他常穿的那件工装，后背印着的公司logo洗得有些褪色。郭浩的沟通能力，是我当时最佩服的一点，面对表情严肃的外方业主和监理，他一口流利的英语配上生动的手势，总能把电气安装的技术细节讲得清楚明白。可一转身，面对围过来的当地“老巴”员工，他又能立刻切换成最简单的词汇，比如把“绝缘层剥离长度”说成“电线外面的皮要剥这么长”，再蹲下来在沙地上画个简单的示意图，一点点把复杂的电气技术要求讲透。那种在两种文化、两种沟通语境里游刃有余，既带着专业自信，又满是耐心与担当的模样，现在想起来，我心里依然会生出敬佩。

其实项目现场的挑战，远比我们出国前想象的要大。外方业主和监理对电气安装的标准，近乎苛刻。我见过他们检查控制柜，拿着直尺量电缆桥架的间距，哪怕差1毫米都要标注出来；就连接线的弯弧角度都要反复核验好几遍，验收单上签一个名字，都要先确认所有细节没问题才下笔。而另一方面，我们的当地“老巴”员工兄弟们，虽然干活热情很高，也愿意学，但技术基础确实参差不齐。他们对图纸的理解大多停留在“照着做”，对“精细化”施工背后的质量意义，比如为什么线号管要二次核对、接线端子要复核扭矩，其实没太想明白。有时候为了赶进度，他们会凭着老经验省略这些步骤，觉得“差不多就行”，可这对我们追求“零隐患”的质量目标来说，无疑是埋了颗定时炸弹。

面对这种“对外要守标准，对内要带队伍”的双重压力，共事一年多，我从没见过郭浩急躁或抱怨。他的应对方法很实在，对外始终坚持“用数据说话”。开会的时候，他从不跟外方争条款的字面意思，而是把图表一摊：“看，这是合同标准要求，这是我们的实测结果，偏差率在0.5%以内，完全符合要求。”就是这种不卑不亢、用事实说话的方式，让我们一次次顺利通过核验，更让外方从最初的疑虑，慢慢变成了信任。

对内带队伍，郭浩更是把“传帮带”的老传统落到了实处。他总说“光说不练没用，得手把手教”。因为语言和术语的障碍，他在现场教学时，一直奉行“我做你看，你我同做，你做我查”的原则。我记得有次他蹲在电缆沟边，握着一个年轻巴籍员工的手教剥线，一边调整剥线钳的力度，一边说：“你看，绝缘层要留这么长，太短会伤铜芯，太长又接不牢固，质量就是在这些细节里。”

还有件事我印象特别深，一个叫“阿里师傅”的老巴员工，经验挺丰富，有次为了赶在日落前完成控制柜接线，偷偷省了端子二次紧固的步骤。郭浩巡检时发现了，没当场批评，而是让整个小组都围过来，用带着点口音但很清晰的英语说：“兄弟，质量没有捷径，今天省半圈扳手，明天可能就会停机。”这句话，不光阿里师傅记在了心里，我现在想起来，都觉得是对“质量”最好的注解。最后，我们负责的中控室电气系统，不仅在最终验收时“零整改项”一次性通过，还在之后一年多的试运行里实现了零故障，业主高层还特意组织团队来参观。

在这个质量月里，我把这段经历写出来，一方面是想记录下那些在异国他乡为质量坚守的日子，另一方面也是想提醒自己，不管面对什么项目、什么挑战，都要守住“零质量隐患”的初心。（责任编辑 兰鸥）