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国际公司各项目启动“质量月”活动

发布日期:2025-09-04     信息来源:国际公司   作者:于俊伟、王庆祥、董欢等   字号:[ ]

巴基斯坦巴沙大坝标项目:本网巴基斯坦消息(于俊伟 杨继托 报道)9月1日,巴基斯坦巴沙大坝标项目召开2025年“质量月”启动会,围绕“加强全面质量管理,促进质量强国建设”主题展开部署。

项目部领导班子、各部门、工区及作业队负责人参加会议。

会议传达上级关于开展“质量月”活动的文件精神,公布本年度实施计划,明确节点与责任。项目部要求全员紧扣年度生产任务,树立“百年大计,质量第一”理念,借“质量月”契机,学标准、知要求,构建覆盖全员、全要素、全过程的质量管理体系。

会议强调,要以精品工程为目标,营造“人人重视质量、人人创造质量、人人享受质量”的浓厚氛围,持续提升品牌影响力和核心竞争力,推动项目高质量履约,为打造质量强企贡献巴沙力量。

塞尔维亚连接路项目:本网贝尔格莱德消息(王庆祥 报道)9月1日,塞尔维亚连接路项目部举行2025年“质量月”启动仪式,各部门迅速响应、协同联动,以扎实举措拉开质量提升行动序幕。

启动会上,项目部系统宣贯上级单位“质量月”文件精神,明确“精心组织、提前策划、广泛动员、务求实效”的原则,并宣读项目部定制化方案,细化任务分工、时间节点及预期目标,全面部署理论学习、技能培训、现场检查等系列活动。

为务求实效,项目部同步开展现场专项质量检查,聚焦关键工序、重点环节,排查隐患、堵塞漏洞。后续将以“质量月”为契机,持续深化群众性质量提升行动:一是广泛开展QC小组和质量攻关,鼓励员工岗位献计,破解现场难题;二是构建原材料进场、过程管控、成品验收的全链条保障体系,通过案例教学强化全员质量意识,让“质量第一”理念深入人心,为塞尔维亚连接路高质量建设夯实根基。

印尼门达让导流洞项目:本网印度尼西亚(董欢 李洋洋 报道)9月2日,印尼门达让导流洞项目部举行2025年“质量月”启动仪式,项目班子、各部门、厂队及分包单位质量、生产负责人参会。

会议结合上级方案和现场实际情况,部署了“质量月”的重点任务。会议聚焦施工关键,严格质量责任,并开展了一系列检查、隐患排查、观摩学习、警示教育、QC攻关等活动。

项目负责人在讲话中指出,门达让水电站是中印尼能源合作旗舰工程,也是“一带一路”绿色发展的生动实践,具有重大战略示范价值。全体员工要以此次活动为契机,弘扬工匠精神,厚植质量文化,以高质量履约巩固国际市场领先优势。

仪式最后,项目班子及全体与会人员在主题横幅上郑重签名,凝聚质量共识,为项目建设提质增效注入新动能。

巴基斯坦塔贝拉项目:本网巴基斯坦消息(王喜民 报道)9月1日,巴基斯坦塔贝拉水电站五期扩建(土建)项目启动2025年“质量月”活动,项目部全员积极响应,筑牢质量根基。

启动会上宣贯上级要求、部署项目实施方案,内容涵盖专题讲座、知识竞赛、工艺亮点摄影展等系列环节,旨在通过多元载体普及质量法规、分享典型案例、推广先进工艺,全面提升全员质量意识与技能水平。

项目负责人在动员讲话中强调,质量是企业的生命线与国际竞争力,要求全体员工把“零缺陷”理念落实到每一道工序。随后,全体与会人员在“加强全面质量管理,促进质量强国建设”主题横幅上郑重签名,承诺以匠心筑精品,为高标准完成项目建设贡献智慧和力量。

塞尔维亚会展中心主体结构项目:本网贝尔格莱德消息(阳易城 朱榆 报道)9月3日,塞尔维亚会展中心主体结构项目部召开2025年“质量月”活动启动会,项目领导班子及各部门负责人参加会议。

会议围绕“加强质量管理,促进质量强国建设”的主题,紧密结合国际公司“质量月”活动的总体要求,对项目质量管理工作进行全面动员和系统部署。会议指出,塞尔维亚会展中心项目是象征“中塞友谊”的标志性工程,当前正处于攻坚冲刺的关键时期。各部门要严格贯彻落实“质量月”相关部署,以《质量强国建设纲要》为指引,全面落实质量责任,强化全过程质量管控。一是开展质量宣传教育及全员知识竞赛,同时组织隐患排查和专项检查,并严格执行首件制和样板引路。此外,我们还将推进工艺创新与对标,弘扬工匠精神,提升实体与管理质量。

仪式最后,项目领导及部门代表签署“质量月”宣言,承诺以卓越品质高标准完成中塞友谊标志性工程,以实际行动助力质量强国建设。

尼泊尔马楠马相迪项目:本网尼泊尔消息(李敬平 报道)9月3日,尼泊尔马楠马相迪EPC总承包项目举行2025年“质量月”启动仪式。项目业主、咨询及项目部班子、部门负责人参加会议。

会议首先宣贯上级相关要求,部署质量月期间项目部拟开展的培训、竞赛、样板观摩、经验分享等活动安排,明确“知识培训+技能比武+专项检查+奖惩公示”闭环流程,要求每日班前教育、每周专项检查、每月评比通报,建立问题库并限期销号,确保关键工序受控。

围绕“质量强国”战略落实,项目经理提出三点要求:一是提高认识,深化质量意识培养,筑牢安全运行与长远效益根基;二是系统推进质量提升行动,聚焦培训、排查、比武、教育等核心环节,确保活动实效落地生根;三是构建质量管控长效机制,通过经验总结与短板补强,推动质量水平持续迭代升级。(责任编辑 兰鸥)







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