本网深圳消息（李伟 报道）为全面提升在建项目施工管理效能，系统总结盾构施工实践经验，为后续工程建设注入发展动能，6月20日，水电七局南方分公司召开盾构施工管理座谈会。

会议深入剖析了当前分公司、项目部两级盾构施工管理现状，分公司各在建项目负责人围绕盾构施工技术策略优化、生产进度科学管控、经营成果精准施策、专业团队建设及复合型人才培养等议题展开交流研讨。会议邀请国内二级项目经理、二级专家结合项目实战案例分享盾构施工管理经验，并提出建设性意见。

会议强调，盾构作为分公司业务版图中的重要环节，其管理水平的高低直接关系到项目的成败、企业的效益和品牌的声誉。陈旭就当前发展形势对盾构施工管理工作提出具体要求：一是重策划夯基础，强化前期地质水文分析，为盾构选型提供依据，关键时引入专家指导；二是定模式强执行，科学选定盾构经营模式，决策后坚定执行；三是精设备严对标，严格按七局“红旗设备”标准管理盾构设备；四是严物资控成本，建共享物资库提效降耗，拓宽供应渠道，严控核销利用；五是守安全保声誉，严守安全底线，杜绝事故，避免负面影响；六是考成果重实效，严格考核项目人员及分包商，重工作成果而非表面态度。

会议以“线上+线下”的形式召开，分公司在家领导班子、本部盾构管理部相关人员、分公司涉及盾构业务项目相关负责人参加会议。

会议现场