五分局：本网眉山消息（王晞羽 报道）8月8日，五分局召开年中工作会，认真贯彻落实公司年中工作会议精神，总结上半年工作，部署下半年重点任务。

会议指出，上半年五分局不断强化专业品牌锻造，着力谋市场、强履约、优管理、控风险、抓党建，为全面完成年度目标任务打下了坚实基础。强调下半年要重点做好六项工作：一是聚焦业务延伸，拓宽高质量发展空间；二是聚焦项目履约，夯实高质量发展基础；三是聚焦创新变革，激发高质量发展活力；四是聚焦管理升级，提升高质量发展效能；五是聚焦风险防控，筑牢高质量发展防线；六是聚焦党的建设，增强高质量发展引领。

五分局在家领导班子成员，机关中层及以上人员，各单位、各项目部（工区）部门副主任及以上人员参会。

会议现场

一分局：本网眉山消息（张明君 报道）8月8日，一分局召开2025年年中工作会，要求主动作为抓落实，务实笃行提质效，坚定不移推动高质量发展取得新成果。

会议全面分析分局上半年工作，指出市场开发、“三金”压降、亏损治理等领域存在问题。强调下半年要重点抓好七项工作：一是认清发展形势，全面提升目标达成能力；二是推动“三个跃升”，全面提升治企兴企能力；三是聚力项目承揽，全面提升持续发展能力；四是强化经营管理，全面提升价值创造能力；五是狠抓过程管控，全面提升优质履约能力；六是注重标本兼治，全面提升风险防控能力；七是永葆政治初心，全面提升高质量发展保障能力。

会议传达公司2025年年中工作会议精神，相关人员作经营管理、安全管理工作报告。

同日召开年中经营管理会，深入分析当前经营形势，指出突出问题，会议要求清醒认识上半年经营态势，正视问题不回避，针对下半年工作，提出攻坚举措：一是以“钉钉子”精神狠抓目标落地，建立“结算台账”，成立专项小组；二是以“手术刀”精度深化亏损治理，召开专题会，严格挂钩班子绩效；三是以“铁规矩”思维筑牢合规防线，确保业务法律审核全覆盖；四是以“绣花功”标准推动降本增效，通过党建引领实现单项目节省100万元目标；五是以“指挥棒”效能激活考核体系；六是以“拓荒者”姿态攻坚市场开发，领导班子对接市场，推行全员营销。

会议现场

成水公司：本网成都消息（刘忆 报道）8月8日，成水公司召开2025年年中工作会，要求进一步坚定发展信心、铆足攻坚干劲，全力以赴打赢“十四五”收官战。

会议指出，上半年，成水公司坚持稳中求进、创新发展，靠前发力抢开局、扭住重点抓突破，坚定不移实施高质量发展战略，加快培育新质生产力，持续提升市场竞争力，多措并举强党建、稳经营、促改革、抓创新、控风险，为公司高质量发展积势蓄能。下半年要聚焦年度目标任务，重点抓好四个方面工作：一要坚持把市场营销作为破局抓手，进一步抢订单、调结构；二要坚持把精益管理作为关键核心，进一步强经营、增效益；三要坚持把风险防控作为前提保障，进一步抓执行、重防范；四要坚持把党建引领作为定向航标，进一步提站位、促发展。

会议采取主会场+视频分会场形式召开，成水公司领导班子、机关各部门负责人、各项目班子成员及部门负责人共计271人参会。

另讯：8月8日，成水公司还召开了项目管理交流半年会。会议对各项目提出要求：一是以“善谋”为出发点，着力提升策划实效；二是以“敢管”为切入点，着力提升斗争能力；三是以“能干”为立足点，着力提升管理水平；四是以“善言”为结合点，着力提升沟通效能；五是以“精算”为关键点，着力提升经营效益；六是以“循规”为支撑点，着力强化风险防控。

会上，巴基斯坦项目、叶巴滩项目、安化抽蓄项目、广州地铁8号线项目分别作经验交流。成水公司班子成员、各部门各项目负责人以现场+视频形式参加会议。

年中工作会议现场

南方分公司：本网深圳消息（李吉 魏礼强 报道）8月11日，南方分公司召开2025年中工作会。

会议全面回顾上半年工作情况，安排部署下半年重点工作。会议强调，分公司上下要以更高站位强化政治引领与历史担当，以更大决心坚持问题导向与目标牵引，以更实举措推动精准施策与效能提升，以更优业绩抢抓政策和红利与发展先机。

会议指出，下半年要全力以赴冲刺年度目标，重点做好六项工作：一是市场营销大力破局，强攻坚，在力促规模质量双提升上奋勇争先；二是管理质效深度重塑，挖潜能，在筑牢提质增效强支撑上奋勇争先；三是履约能力攻坚提质，精履约，在锻造核心竞争硬实力上奋勇争先；四是千方百计筑牢压实，控风险，在护航行稳致远新征程上奋勇争先；五是人才建设靶向发力，激活力，在汇聚强企兴业新动能上奋勇争先；六是党建引领聚势赋能，深融合，在把牢正确发展总方向上奋勇争先。

南方分公司领导班子、项目部相关领导、职能部门负责人现场参会，各项目其他班子成员、各部室负责人现场或视频参会。

会议现场

投资分公司：本网成都消息（张月瑶 雷书扬 报道）8月11日，投资分公司召开2025年年中工作会。

会议指出上半年，分公司在团队建设、市场开拓、项目建设及运营管理等方面有序推进，为完成全年目标任务打下了坚实基础。

会议强调，分公司下半年要继续聚焦“132攻坚行动”，重点做好六个方面工作：一是聚焦团队建设，锻造攻坚铁军；二是主攻市场开拓，扩大增量底盘；三是狠抓项目建设，夯实发展根基；四是深化运营管理，提升存量效益；五是推进改革考核，激发内生动力；六是强化党建引领，凝聚发展合力。

会议传达了集团公司、公司2025年年中工作会议精神。

本次会议采用主会场+视频分会场形式召开，分公司班子成员、本部全体职工、各法人单位中层及以上管理人员共74人参加会议。

会议现场

安装分局：本网彭山消息（顾梦 吴镜垚报道）8月11日，安装分局召开年中工作会，研判当前新形势、新要求，科学部署下半年重点任务。

会议并传达公司年中工作会会议精神，就贯彻落实会议精神提出三点要求：一是深化认识，凝聚合力；二是压实责任，务求实效；三是聚焦重点，攻坚突围。

会议全面总结上半年各项工作，分析在成本管控力度、斩尾落地成效、合规管理、人才队伍可持续发展等四个方面存在的不足。针对下半年工作，提出要做到“六个深化”：一是深化事前精算，抢抓市场机遇；二是深化执行管控，保障项目履约；三是深化降本挖潜，提升经营效益；四是深化风险预控，筑牢安全屏障；五是深化基础巩固，维护企业稳定；六是深化党建融合，引领发展大局。

会议号召分局上下锚定目标，凝心聚力，以“拼”的精神拓市场潜能、“实”的作风抓指标实效，奋力打赢全年目标攻坚战，用高质量发展的亮眼答卷，献礼公司成立60周年！

会议现场

国际公司：本网成都消息（李晓莉 报道）8月12日，国际公司召开2025年年中工作会议。

会议通报国际公司2025年上半年经济运行情况，部署安排下半年重点工作，传达集团公司、公司2025年年中工作会精神。

会议指出，上半年国际公司整体经营指标持续向好。下半年要重点抓好七个方面工作：一要坚持“目标不变、任务不减、标准不降”，确保“十四五”圆满收官。二要优化市场业务，深耕核心国别，开拓新兴市场，拓展矿业、新能源、智慧基建等新增长点。三要严格执行“三个不签”、“三个不准、八个严禁”。四要狠抓项目履约，强化目标成本与分包商管理，探索数智化转型。五要深化提质增效。六要抓实审计整改，压实三级整改责任。七要强化党建引领，推动党建业务融合，建强干部队伍，深化境外廉洁建设，关爱职工。

国际公司领导班子、各部门主任和副主任、各项目部及驻外机构在国内休假领导在主会场参会，其他相关人员在各视频分会场参会。

会议现场