本网眉山消息（张丽红 报道）7月1日，一分局组织召开管理型项目管理专题研讨会，聚焦管理型项目在经营、物资、质量、安全、技术、税务六大领域管理难点，分析存在问题，探讨解决对策，推动管理提质增效。

会议强调，管理型项目需要持续总结、探讨管理方法，促使管理进一步合规化，有效提升项目利润。要求各部门将研讨成果细化为行动方案，为后续管理型项目的现场管控或管理制度的调整提供指导，加速提升管理型项目管理水平。

会议通报近几年来管理型项目在工程分包、经营管理中存在的问题，对分包商资质、分包合同签订、材料核销、结算支付等方面存在的潜在风险、经营成本控制不力等情况逐一剖析。各部门分别通报质量管理、物资采购与设备运行管理、安全底线控制及施工方案与技术经济等方面的问题。各项目负责人结合实际，分享经验教训，针对问题提出多项可行解决方案。

一分局在家班子成员，经营中心、质量部、设备部、安全部、技术部及各项目负责人、分管业务负责人参加。