2024年，水电七局党委、纪委以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，深入贯彻党的二十大、二十届三中全会和二十届中央纪委三次全会精神，执党风廉政“利刃”，以监督执纪为笔，饱蘸清风正气，绘就风清气正发展新画卷，护航公司高质量发展。

铸魂强基，政治监督挺膺担当

始终将“两个维护”铭刻于心，把学习贯彻习近平总书记重要讲话和指示批示精神作为重中之重，督促公司党委通过“第一议题”深入研学并细化落实举措，以清单化管理确保闭环落实。

每一项决策部署的落地，都离不开强有力的监督。这一年，纪委监督党委“三重一大”决策103项、前置研究130项，从重大项目投资到关键人事任免，从重要战略布局到核心业务拓展，监督的触角深入每个关键环节。

为推动党纪学习教育入脑入心，公司精心制定《实施方案》，压实各级责任。一场场专题党课如思想的火种，点燃党员干部心中的廉洁之火；读书班内，书页翻动间是知识的沉淀与升华；网络答题活动，散发着全员参与的热情。1800余名党员在廉洁教育与红色教育的洗礼中，筑牢信仰根基。征集到100多件廉洁书画、微视频等作品，1部佳作荣获四川省第三届“510”廉洁文化宣传月优秀作品。

“关键少数”肩负重任，对他们的监督更是重中之重。全年对21家二级单位党政“一把手”开展督责谈话31人次，在面对面的交流中，敲响廉洁自律的警钟；新提任15名中层干部、新任24名项目经理走上岗位之初，接受集体廉洁谈话，系好廉洁从业的“第一粒扣子”；对15家战略合作分包商进行廉洁履约谈话，为合作共赢的建设之路铺上廉洁基石。巧用“四种形态”，教育帮助各级“一把手”14人，督促他们以身作则，管好自身、带好队伍，在公司上下形成头雁效应。

“三如”并举，监督教育全面发力

“如臂使指”，始终突出监督政治属性和政治功能。建立健全落实“第一议题”机制，督促党委第一时间组织传达学习，研究推动贯彻落实，以清单式管理推动“第一议题”，督促各级领导班子以中心组学习形式抓好集体贯彻学习，形成落实举措。

公司纪委全年监督公司党委会跟进学习贯彻习近平总书记最新重要讲话和重要指示批示精神42项，制定贯彻落实方案43个、举措129项。紧扣服务保障公司改革发展大局，围绕公司发展战略落地等重点领域，以书面函件和参与检查的方式靠前监督、跟进监督，推动重大战略部署落地见效。

“如影随形”，全面提升监督广度与监督质效。紧盯权力集中、资金密集、资源富集、资产聚集的重点领域、关键岗位和重要环节，持续加大监督力度，确保监督全覆盖，形成常态化、动态化的监督机制，不断健全体制机制，织密监督网络。管好“两个一把手”，纪委书记协助党委书记抓好对21家二级单位“一把手”31人的督责谈话，重点督促落实全面从严治党、“三重一大”决策、插手干预重大事项记录制度落实；依纪依规受理二级单位及项目经理“一把手”有关问题线索，督促两级“一把手”和领导班子严于律己、严负其责、严管所辖，有力推动“关键少数”管好“绝大多数”。

“如雷贯耳”，不断发挥监督合力与纪律震慑。持续整合职能部门监督资源，用好党风廉政建设和反腐败工作协调小组机制，实现纵深监督，形成监督合力，与各类监督工作融会贯通，构建更为完善“大监督”工作格局。打通廉洁建设“最后一公里”，以约谈函询、批评教育、诫勉谈话、召开专题组织生活会抓早抓小、防微杜渐；综合运用纪律处分、组织处理、提出监督检查建议等措施，着重体现惩前毖后、治病救人。守好廉洁教育“最初一公里”，全面开展“清廉七局”廉洁文化建设，营造崇廉守廉氛围；推动廉洁示范项目申报及验收先行先试，以点带面提升一线党风廉政建设和合规化建设质效；结合党纪教育，强化干部队伍纪律和作风建设，从根本上抓好国企领导干部队伍治理，充分发挥以案促改、以案治本效用。

压实责任，管党治党步履铿锵

令严方可肃军威，命重始于整纲纪。责任落实，如层层砖石，筑起党风廉政的坚固堡垒。公司严格落实纪委与党委沟通会商机制，是思想的碰撞、问题的剖析与策略的研讨，为工作推进校准方向；党委会8次专题研究党风廉政建设，召开2次协调小组联席会议，将党风廉政建设置顶谋划，精准分析研判形势任务，确保年度重点工作稳步落地。3061份责任书的签订，层层传递压力，每一个签名都是一份庄重承诺，考核机制则如高悬的利剑，倒逼责任落实，让管党治党责任落地有声。

日常监督融入公司运营的方方面面。选人用人、评优评先、干部调动等关键环节，廉洁审查严把关口，否决意见彰显监督刚性；在公司权限工程分包、投资、采购等招评标现场，监督见证公平公正，在监督之下阳光操作。

大监督格局的构建，为公司发展编织起严密防护网。横向联通，纪巡审监督联动机制应运而生，职能部门专业督导优势尽显，各部门攥指成拳，协同发力；纵向贯通，总部各类检查信息高效收集整理，监督成果综合运用，让问题无处藏身；他山之石，可以攻玉，与天府新区纪工委协同共建，出席环北广东工程廉洁共建联席会议分享经验，作为驻川央企代表在四川省国资国企领域研讨会上发声，展现水电七局党风廉政建设风采，博采众长，为我所用。

专项整治，剑指问题症结，破除发展顽疾。在违规经营投资领域，责任追究毫不手软。重大工程建设审计、违规获取工程项目、PPP业务专项检查以及内部审计发现的问题，一批批责任人受到惩处，42、48、12、287……被处分和组织处理人数背后是对违规行为的零容忍，是对企业资产的守护，以追责问责倒逼规范经营，让企业发展行稳致远。

廉洁工程项目建设如火如荼。8个国内项目联合巡查、两级纪委对85个项目的深度检查，推动“六建四严”要求落地生根，“廉洁示范项目”如星星之火，渐成燎原之势，让廉洁成为项目建设最美底色。

激浊扬清，作风建设常抓不懈

每逢关键节点，廉洁提醒如约而至。节前通过一张张廉洁海报、一例例案例通报教育提醒，将廉洁自律规定传递到每一位员工心间；节中监督检查，同城互查、专项调研、现场抽查，确保节日风清气正；节后总结报告，复盘经验，持续改进。让廉洁过节成为习惯，让清风正气充盈公司。

专项整治行动全面铺开，落实中央八项规定精神、违规吃喝、为基层减负、群众身边不正之风等问题成为整治靶标。成立监督检查组，抓实“回头看”，梳理共性问题，推动全级次自查整改，以刮骨疗毒的勇气祛除作风之弊。

风腐同查同治，深挖作风问题根源。实地走访3家单位、2个项目，线上征集2560名干部职工意见，为作风建设精准“把脉”。常态化抓实会风会纪，3家单位因会风问题被处理通报，以小切口推动作风大转变。

惩防并举，“三不”一体协同推进

“三不”一体，构建起党风廉政建设的立体防线。在“不敢腐”的高压态势营造上，水电七局态度坚决。全年受理纪检内信访30件，初核25件，立案6件，党纪政务处分15人次、组织处理27人次，扣减年度绩效薪奖24人次……一系列数字彰显反腐决心。在重大工程审计、违规获取工程项目、PPP业务和内部审计等问题整改追责中，57人次受到党纪政务处分，配合有关纪委监委、集团纪委查办案件，让违法违纪者付出沉重代价，形成强大震慑。

“不能腐”的制度笼子越扎越紧。深化制度“废立改留”，44项制度修订涵盖“三重一大”、工程分包、资产核销等关键领域，34项新建制度如纪巡审监督联动、分包商廉洁履约谈话等填补管理空白。3份《纪律检查建议书》直击问题要害，推动建章立制落地执行，让制度成为带电的高压线。

“不想腐”的思想自觉悄然生根。“清廉七局”建设稳步推进，“崇俭尚廉，慎始敬终”的廉洁理念深入人心。约谈提醒、函询融入日常监督，对工程分包、设备物资采购等系统集体廉洁谈话，敲响廉洁警钟。运用“第一种形态”教育帮助47人次，督促二级单位纪委书记开展“红脸出汗”95人次，让咬耳扯袖成为常态。廉洁从业作为必修课，融入项目经理、经营管理、财务资金、党建群团、新员工入职等培训，为员工成长注入廉洁基因。

利剑高悬，巡视巡察直击要害

巡视巡察，如企业健康的“体检仪”，精准发现问题、推动整改。高站位配合集团巡视，无论是对公司党委的常规巡视，还是对环北广东工程A1、B1标项目党支部的提级巡视，水电七局全力支持，组建巡察组完成对重庆工程公司所属党组织的交叉互巡，助力水电五局巡察组交叉互巡公司项目党支部，接受全面“体检”。

高质量实施内部巡察，常规巡、提级巡、授权巡多管齐下，稳步推进任期巡察规划。现已完成对10家二级单位、94个项目党组织的巡察，巡察覆盖率分别达67.1%、70.1%，每一次巡察都是一次深度“扫描”。

高标准推动整改评估，党委书记点人点事51项，为整改找准方向。协同整改审核机制与“回头看”评估机制双轮驱动，巡察整改评估4个党组织，问责通报项目整改评估“不合格”问题，84人次因巡察发现问题被追责问责，以严肃问责推动问题真改实改。

淬炼精兵，纪检队伍锻造升级

打铁必须自身硬，纪检队伍建设是党风廉政建设的关键一环。健全体制机制，深化“三转”，落实“三为主”，11名纪委书记调整交流、1名新任，为纪检队伍注入新鲜血液。修订《派驻纪检员管理办法》，提升聘任职级“门槛”，强化派驻管理，明确权责利，激发派驻纪检员敢监督、会监督、能监督的活力。

压实责任担当，加强纪委班子自身建设，《纪委委员联系单位工作制度》让纪委委员扎根一线，履职尽责。强化纪检干部履职考核，落实绩效薪酬以上级纪委为主要求，16名纪委书记、286名专兼职纪检干部接受考核评定，奖励兑现激发工作热情；纪检季度例会督责，定期听取汇报，推动重点工作落地见效。

提升能力素质，以党纪学习教育为契机，自学、集中答题、警示教育、业务培训多管齐下，淬炼纪检铁军思想与业务能力。通过举办业务培训班，推荐干部参加集团纪检培训，选派骨干到地方监委协助工作，抽调干部“以干代训”、干部“以案代培”，在实践熔炉中锻造过硬本领。

水电七局将继续让清风正气鼓满发展之帆，以更坚定的决心、更有力的举措，向着质量效益型现代综合企业扬帆远航。（责任编辑 黄琪）