本网成都消息（黄琪 曾思雨 报道）9月30日，公司在成都总部召开项目管理年会，同向发力，精准施策，全面夯实高质量发展基础。

公司党委书记、董事长张桥出席会议并讲话，党委副书记、总经理代昌福作项目管理工作报告，副总经理刘军主持会议。公司领导陈雁高、吴磊、彭拥兵、王建峰、高峰、孙志强、田源现场参会。

张桥表示，公司上下围绕高质量履约、高质量经营主题，创新优化全要素、全过程的精细化管理体系，项目管理提升“强基固本年”和“对标提升年”有机衔接，项目管控取得明显成效，项目监管举措更加丰富，项目管理队伍建强优化，典型优秀案例在集团内交流，重点项目经营履约实现突破，在服务国家战略中展现担当。

张桥强调，拿好项目、干好项目是高质量发展的基本功，要进一步提高政治站位，树立正确的业绩观，全面提升项目管理质效。要锐意进取，精益求精，更加尽力尽责，用心用情做好项目管理，加强项目管控，打造“三心”工程。要诚信履约，优质履约，营造无障碍的生产环境和无障碍的经营环境。

张桥要求，一要抢占优质订单“制高点”，夯实源头创效基石，区域公司要“握指成拳”，头部客户要“互利共赢”，新兴赛道要“精准卡位”，事前算赢要“刚性执行”；二要打好提质增效“组合拳”，深挖创收创现空间，多维强化分包管理，系统做好成本管控，不断增强契约精神，全链优化物资管理，数智赋能管理升级；三要锻造品质履约“硬实力”，擦亮“三心”工程名片，统筹发挥好总部、分局、项目部的力量，统筹处理好安全、质量、进度的关系；四要构筑风险管控“防火墙”，加固合规经营堤坝，加强合规体系建设，严密防范财资风险，坚决抓好整改提升；五要打造人才队伍“强支撑”，培育项目攻坚铁军，建强项目经理团队，培育产业工人队伍，提升各级人员执行力；六要筑牢党建引领“主心骨”，凝聚攻坚克难合力，突出政治引领，深化融合工程，抓好正风肃纪。

代昌福就进一步做好项目管理工作提出要求。一要全力以赴强化品牌建设，提升市场竞争力；二要全力以赴筑牢安全基石，确保平稳发展；三要全力以赴做好质量管控，打造精品工程；四要全力以赴统筹履约管控，提升发展效能；五要全力以赴防范经营风险，提高经济效益；六要全力以赴强化资金管控，保障现金流安全；七要全力以赴提升管理效率，筑牢发展根基。

下午，硬梁包水电站、南宁抽蓄电站、玛尔挡水电站、平漯周铁路、新材料推广、巴沙水电站、塞尔维亚展览馆（项目群）、BIM应用等作管理经验交流，与会人员就推动公司项目管理提质增效进行研讨。

公司高管、总部各部门副职及以上人员、各二级单位主要负责人在主会场参会；各二级单位领导班子、职能部门、项目部相关人员共计1690人在210个分会场参会。（责任编辑 朱隐）

会议现场