公司党委书记、董事长张桥在2025年工作会上强调，要坚持稳中求进、创新发展，强化战略引领，不断增强核心功能、提升核心竞争力，奋力推动公司高质量发展在新的历史起点上迈出更大步伐，彰显了七局人推进公司高质量发展取得新成效的坚强意志和坚定信心。

沧海横流，方显英雄本色；乘风破浪，胸怀壮志凌云；展望未来，奋力续写新篇章。

保持战略定力，提神鼓气锚定航向。因势而谋，应势而动，顺势而为。当前，公司处于转型提质的关键期和新旧发展动能的转换期，要坚持用全面、辩证、长远的眼光分析形势，既要清醒认识到国际国内经济发展环境更具挑战，也要看到自身优势的积累沉淀，为公司高质量发展提供了战略机遇。须以时不我待的紧迫感、不进则退的危机感、责无旁贷的使命感，投身“水、能、城、数”产业布局，寸土必争做大传统涉水主业，守土不让做强能源业务，全力以赴做精城市交通业务，加快抢占战略性新兴业务制高点，拓宽市场空间，成为培育壮大新增长点、加快新旧动能转换、构建新发展格局的重要动力之源。

强化战略引领，真抓实干夯实基础。做好今年各项工作，必须强化战略引领，精准把握好“稳”与“进”的辩证关系，“稳”字当头、以“稳”保“进”，“进”字加压、以“进”固“稳”，夯实管理基础。要按照会议确定的战略方向，结合实际工作，守正创新、先立后破，系统集成、协同配合，明确目标任务，压紧压实工作责任，全面增强和激活各领域高质量发展动能。要持续优化市场业务结构，深化改革，提升项目管控能力；加强策划，提升精益管理能力；落实合规，防范化解重大风险；聚焦技术创新，提升智能建设；持之以恒全面从严治党，强化党建引领。时刻“储能”、处处“充电”、多措“提质”，增强公司核心功能。各单位要聚焦重点任务、重大工程，盯紧“最初一公里”，打通“最后一公里”，各项工作穿透至项目一线，通过内外兼修，补短板、锻强项，实现优势更优、特色更特、强项更强的内涵式发展，以措施在项目落地见效之“进”，支撑公司发展之“稳”。

精准战略执行，团结聚力共举千钧。把“施工图”变为“实景画”，关键在于行动落实，在于各级干部和全体职工抓落实的责任担当。干部敢于担当作为，既是政治品格，也是从业本分，要把强化担当执行作为向新求质、向上图强的关键抓手，充分发挥“头雁”作用，紧扣战略目标，科学制定“任务书”，绘制合理“时间表”，精准指导、常态督导、统筹协调，压实各项工作责任，确保公司战略真正从纸上写的、会上定的，变为具体行动和实际效果。要增强事不避难、义不逃责的担当意识，精诚团结、任劳任怨，强化执行、大抓落实，以更加饱满的热情，更加务实的作风，握指成拳、合力攻坚，直面具体问题，不喊空口号、不摆花架子，一步一个脚印把各项工作部署付诸行动、见之于成效。形成人人知责自觉干、层层担责主动干、共同履责齐心干的良好局面，努力以一域之光为全局添彩。

新程肇始，前路作序。2025年是“十四五”规划收官之年，也是为“十五五”良好开局打牢基础之年，做好各项工作至关重要、意义重大。目标已经明确，当下唯有奋斗。一季度即将结束，让我们继续以“满格状态”“顶格标准”“真格举措”切实落实好战略部署，齐心协力，实干苦干，向新而思、向实而行，激发新动能，塑造新优势，实现新作为，献礼建局60周年，谱写公司高质量发展新篇章！