编者按：公司2025年年中工作会召开，全面盘点上半年“答卷”，系统部署下半年任务，要求全体干部职工坚定目标向高竞攀、铆足干劲真抓实干，圆满完成全年目标任务，以高质量发展的崭新成效，献礼公司成立60周年！

自此蓄势发力承上启下关键时刻，新闻中心一并推出“会议回声”。看各单位“一把手”立军令状，锚定目标结合实际谈思路说打算，决战决胜“下半场”，敬请垂注（排名不分先后）。

公司党委委员、副总经理，华东、华中区域公司总经理徐池：积极开拓市场  抢抓优质订单  力争超前超额完成全年目标任务

公司年中工作会对决胜“下半场”作出安排，既有方向性指引，又有实践性要求。我们将积极开拓市场，强化平台营销、属地营销，加强“水+能+X”战略布局，抢抓优质订单，力争超前超额完成全年目标任务，持续推动公司华东、华中区域市场高质量发展。举措如下：

一是紧跟战略引领，积极融入国家发展战略，明确发展方向，全力拓市场稳增长，强化自主营销能力，提升营销质量、抢抓优质订单。

二是持续完善“五位一体”营销体系，巩固区域市场布局，做好区域内资源统筹调配，强化与集团区域总部、平台公司和属地企业的对接，加强源头策划，创新合作路径，优化开发模式。

三是坚持区域市场与优质订单相统筹，持续跟踪“两重”建设，在存量市场深耕精度，推动“湖北、湖南、浙江、福建”等重点区域重大工程落地；在增量市场开拓维度，实施“网格化”营销，加深跟踪项目对接深度。

四是进一步发挥党建引领作用，全面推动党的二十大精神走深走实，切实把学习成效转化为推动工作的强大力量，把党建优势转化为发展优势，以高质量党建引领华东、华中区域高质量发展。

公司总经理助理，卡拉总包部党总支书记、项目经理何福江：精细管理促履约  提质增效创佳绩

公司年中工作会全面总结上半年工作成绩，科学研判当前形势，系统部署下半年重点任务，为我们指明了方向、提供了遵循。

卡拉总包部将深入学习贯彻党的二十届三中全会精神，全面落实公司年中工作会议部署，以更高标准、更实举措决胜“下半年”，为公司成立60周年献礼。

一是提高政治站位。通过“三会一课”、中心组学习等形式，深刻领会公司年中工作会精神，切实把全体职工的思想和行动统一到公司的决策部署上来。围绕公司发展要求，结合卡拉水电站建设实际，细化分解下半年目标任务，明确责任人和时间节点，确保各项任务落地见效。

二是严守安全底线。严格落实安全生产责任制，确保安全生产“零事故”。针对汛期、地质灾害等风险，完善应急预案，强化应急演练，提升突发事件处置能力。

三是强化履约攻坚。围绕关键路线和重大节点，优化施工组织，狠抓工期管理，加强成本管控，强化变更索赔，提升盈利水平。

公司履约总监，高原重大项目部党总支书记、项目经理孙志强：提质树标  降本增效  谱写高质量建设新篇章

2025年高原重大项目建设进入全面会战阶段，公司召开年中工作会全面总结上半年成绩，周密部署下半年重点工作，为推动项目高质量建设指明方向。我们将坚定目标、真抓实干，以高质量建设的新成效，献礼公司成立60周年，重点抓好以下工作：

一是统筹好质量与效益的关系。坚持稳中求进的工作总基调，在确保安全的前提下，持续推进提质增效。

二是统筹好全面推进与重点突破的关系。在确保全面完成年度任务目标的基础上，重点在“二次经营”上实现新突破。

三是统筹好生产力提升与生产关系调整的关系。在持续推动机械化施工装备迭代升级的同时，深入落实“五自”管控要求，总结形成一套可推广可复制的经验做法。

一分局党委书记、总经理梁学成：锚定发展方向 攻坚提质增效 以实干担当谱写分局高质量发展新篇章

一分局将坚决贯彻落实会议精神，以“向高竞攀”姿态攻坚下半年，聚焦高质量发展，推动转型升级新突破。

一是深耕市场提质量，筑牢发展根基。紧扣公司“水、能、城、数”主业，立足区域深耕、专业拓展，聚焦履约创誉，以现场促市场；紧盯优质项目，强化自主营销能力，提升高质量订单占比。

二是精益管理创效益，破解发展瓶颈。聚焦“两金”压降，建立清收台账，对已完未结项目实行“一项一策”；深化实践活动，在关键环节挖潜增效，提升项目管理标准化、数字化。

三是强基固本守底线，夯实发展底气。严格落实“不安全不生产”，强化重点领域安全管控；建强“导师带徒”“三三制”人才培养体系，培育懂技术、善经营复合型团队；深化党建与生产经营融合，以整改实效提升治理能效，为公司决胜“十四五”、建局60周年贡献力量。

二分局党委委员、副总经理（公司中层正职，主持行政工作）王强：锚定目标奋力攻坚  确保全年任务圆满收官

二分局将坚决贯彻落实公司年中工作会议部署，紧扣“3331”战略布局，以决战姿态狠抓落实，确保年度目标务期必成。

一是聚力市场攻坚，筑牢发展基本盘。坚持把市场营销作为生命线，聚焦国家战略区域和“水、能、城、数”核心领域，集中优势资源抢抓高效益、强支撑的优质订单，全力突破重大项目，为高质量发展提供坚实项目支撑。

二是深化管理提效，严守红线稳根基。以项目管理提升三年行动为抓手，强化全过程精细管控，严控成本、履约、质量等关键环节，做实“三金”压降工作，同步优化内部流程，破除管理壁垒，筑牢合规经营底线，推动标准化与精益化双提升。严守安全生产红线，深化隐患排查治理，做好汛期等极端天气预警、值守和应急演练，做好面对突发情况第一时间响应、第一时间报告、第一时间处置，确保项目安全生产。

三是强化党建引领，融合赋能聚合力。发挥党委“把方向、管大局、保落实”作用，推动党建与生产经营深度融合。通过思想淬炼、组织攻坚和党员先锋行动，将政治优势转化为攻坚克难的实际效能，凝聚全员力量冲刺全年目标。

三分局党委书记、总经理付乾坤：锚定目标  聚力攻坚

公司的年中工作会为三分局下半年各项工作擘画了蓝图，指明了方向，分局将在以下方面再强措施、再鼓干劲：

一是目标清晰，奋战下半年征程。全面贯彻落实公司年中工作会各项工作部署，围绕公司下达的年度目标，对照差距，奋勇争先。

二是提高站位，建设国之重器。以高度的责任感开展重大项目施工，精心组织生产，强化过程管理，高标准实现下半年各项节点目标。

三是持之以恒，做好安全生产。始终把安全生产放在突出位置，持续落实安全生产治本攻坚三年行动，进一步加强安全管理的穿透力。

四是多措并举，发力质效齐升。持续发力变更索赔，强力压降已完未结，创新资源配置方式。

五是强根铸魂，抓实党建融合。持续强化思想政治引领，抓实抓好巡察整改工作，深化开展“双满意”等主题实践活动。

五分局党委书记、总经理祝建坤：笃行不怠破难题  实干担当创佳绩

五分局将认真贯彻会议精神，全力冲刺年度各项目标任务，重点做好以下几个工作：

一是聚焦业务延伸，持续巩固和发展传统水电业务，强化专业品牌影响力，拓宽高质量发展空间。

二是聚焦项目履约，扎实开展质量提升行动，加强重点项目管控，夯实高质量发展基础。

三是聚焦创新变革，坚持战略先行、“数智”赋能、人才强企，激发高质量发展活力。

四是聚焦管理升级，持续优化分包管理、集中采购、资金管理等工作，加速“斩尾”，提升高质量发展效能。

五是聚焦风险防控，落实“三管三必须”，构建全面监督体系，严守安全红线，恪守合规底线，筑牢高质量发展防线。

六是聚焦党的建设，锲而不舍落实中央八项规定精神，深化党建与生产经营深度融合，增强高质量发展引领。

机电安装分局党委书记、总经理曾洪富：拓市场潜能  抓指标实效  谋发展新局  以奋发进取姿态全力以赴推动高质量发展

安装分局将坚决贯彻落实公司年中工作会议部署，紧扣公司年度工作部署及分局既定规划，在持续巩固上半年经营成果下，在下半年加快改革创新的步伐，确保年度目标落地见效。重点做好以下几点工作：

一是精算市场，抢占先机，激活动能促转型，实施多元化发展，确保后续拿下优质资源。

二是严控成本，提效创利，内优机制聚合力，为实现年度节点目标提供有力保障。

三是全链监管，保障履约，聚焦品牌强效能，健全质量管理体系，鼓励质量成果创优，提升品牌影响力。

四是风控合规，筑牢防线，严守红线固堤坝，把安全生产理念一以贯之，筑牢安全屏障。

五是强基固本，运营提质，锚定战略拓资源，开展科技创新研究，提升行业竞争力。

六是党建赋能，发展破局，对标提升强根基，落实主体责任，深化党建工作与生产经营深度融合。

成水公司党委副书记、执行总经理（主持工作）李正兵：坚定发展信心  铆足攻坚干劲  全力以赴打赢“十四五”收官战

公司年中工作会对上半年工作进行系统总结，并对下半年重点任务作出全面部署，进一步明确了发展目标和行动方向。成水公司将深入贯彻落实会议精神，全力以赴确保年度目标圆满完成，重点围绕以下几个方面开展工作：

一是群策群力抓整改，切实把巡察整改作为下半年重要政治任务，细化整改方案，推进整改工作走深走实，确保改出成效。

二是再接再厉稳增长，牢牢把握提高新签合同转化率和强力推进重点项目优质履约两个抓手，着力打造“三心工程”。

三是有力有序强经营，以成本管控为主抓手，切实做好分包策划、亏损治理、“三金”压降三篇文章，着力提升项目经营质量。

四是不折不扣控风险，持续做好“人机料法环”验证，严格落实“安全部门主导、业务部门主责”工作机制，持续抓好汛期及特殊时段安全管控。

国际公司党委书记、总经理葛凌波：倾力打造“国际强局”  以优异答卷献礼公司成立60周年

公司年中会吹响了决胜“十四五”冲锋号，董事长强调：对于海外业务发展，只能加强、不会削弱，资源配置、干部选聘、薪酬待遇只会更加向海外倾斜。国际公司备受鼓舞，更加坚定发展信心，继续苦干实干，为实现公司“3331”中长期目标打好坚实基础。

一是聚焦市场开拓，优化国别布局和结构转型。持续深化“一带一路”沿线布局，深耕核心市场，稳拓传统市场，快速出击新兴市场。加快结构转型，推动传统水电高端化、新能源规模化、矿业可持续，打造“水电+新能源+矿业”多轮驱动业务结构。

二是聚焦项目管控，提升履约能力和创效水平。以“三心”工程为目标，持续升级精细化管理，通过重大工程的优良履约巩固全球市场地位。同时，在风险可控的前提下，继续落实降本增效，提升项目盈利水平。

三是聚焦能力建设，协同人才队伍和发展质量。公司正处于倾力打造“国际强局”关键之年，要下大力气抓好能力建设，提高人才队伍与规模扩张、发展质量的匹配度，处理好属地化深耕与跨文化管理的多维关系，方能行稳致远。

试验分公司党委书记、总经理吴勇：聚力攻坚求突破  守正创新谋发展

试验分公司将认真贯彻落实公司年中工作会战略部署和重点工作安排，全力以赴决胜“下半场”，确保全年目标圆满完成，以优异成绩献礼公司成立60周年。

一是紧跟公司发展战略，持续转型升级，坚持海外优先，积极培育战新产业，激发发展活力。

二是继续提升核心技术能力，以专业的技术服务为公司各项目提供质量安全保障，助力项目部降本增效。

三是坚决执行公司各项管理规定，全面推进精益化管理，将合规经营、风险防范的责任牢牢扛在肩上，落到实处。

四是强化党的全面领导，以高质量党建为企业高质量发展领航定向、筑牢根基，全力冲刺年度各项目标任务。

勘测设计分公司党总支书记、总经理张兴德：认准目标 坚定信心 全面提升价值创造能力

设计分公司将深入贯彻公司年中工作会精神，围绕“六个聚焦”落实“五个聚力”，找准定位，全面提升团队的价值创造能力，做好“两端”服务。重点做好以下三方面的工作：

一是依托现有的风电、光伏设计项目，进一步锤炼队伍，开拓市场，做实做强新能源设计板块，助力公司锻造设计施工一体化开发新能源资源的优势；

二是结合项目一线的实际需求，大力开展“数字化”微服务微应用平台开发和BIM应用服务，夯实“数智化”基础，助力公司实施“数智化”战略。

三是发挥专业技术人员的特长和优势，提升服务效率和质量，提高价值创造能力，大力开展主体工程设计深化及优化、施工辅助设施设计及技术支持服务，助力公司在建项目履约经营。

轨道分公司党委副书记、执行总经理（主持工作）张振：铆足拼劲  聚力攻坚  奋楫争先拼好“下半程”

轨道分公司将认真落实公司年中工作会议精神，以创新发展求变、以闯关决心破局、以实干作风奋进。

一是坚持党建引领，凝心铸魂，强基固本，在筑牢根基上持续发力。

二是坚持市场驱动，深耕细作，多元发展，在精准营销上持续发力。

三是坚持优质履约，严控节点，铸造精品，在项目管理上持续发力。

四是坚持稳健经营，挖潜降本，纾困解难，在提质增效上持续发力。

五是坚持安全为本，坚守底线，筑牢红线，在责任落实上持续发力。

六是坚持队伍建设，精准选育，建强梯队，在蓄势赋能上持续发力。

七是坚持深化改革，数智赋能，创新驱动，在精细管理上持续发力。

八是坚持源头预防，未雨绸缪，靶向施策，在风险化解上持续发力。

南方分公司党委书记、总经理陈旭：真抓实干  务实求效  乘势攻坚“下半程”

南方分公司将认真贯彻落实公司会议各项部署要求，立足区域发展实际，紧扣高质量发展主题，凝心聚力做好以下几点工作：

一是优化区域营销布局，以“做精做优南方市场”为目标，主动抢抓发展机遇，提升区域市场竞争力与品牌影响力。

二要深化重点项目攻坚，以科技创新为引擎，以高标准履约保障项目品质，实现经济效益与社会效益双提升。

三要提升内部精细管理，纵深推进降本增效专项行动，聚焦资源整合、成本管控等关键环节，夯实高质量发展的坚实根基。

四要严守安全生产底线，压实全员安全生产责任，深化隐患排查治理与风险分级管控，织密安全生产防护网。

五要筑牢风险防控屏障，持续推进依法合规治企，围绕合同履约、经营管理等重点领域精准施策。

六要坚持党建引领发展，凝聚攻坚共识，以清正之风涵养政治生态，切实把党建优势转化为发展优势、竞争优势。

明珠酒店党支部书记、总经理李中光：强党建稳经营  献礼公司成立60周年

明珠酒店全体员工将锚定目标，狠抓落实，以优异成绩向公司成立60周年献礼！

一是强化党建引领，筑牢思想根基。持续深化党建与经营融合，严格落实中央八项规定精神，为高质量发展提供坚强保障。

二是全力保障世运，展现七局形象。将服务保障世运会作为重中之重，提升服务品质，擦亮七局服务品牌。

三是聚力营销突破，拓展创效空间。创新营销策略，深耕细分市场，强化线上线下联动，确保完成年度经营指标。

四是严抓食品安全，守护舌尖健康。健全食品安全管理体系，强化源头管控与过程监督，确保食品安全万无一失。

五是夯实安全基石，筑牢发展防线。压实安全生产责任链条，深化隐患排查治理，坚决杜绝安全事故，确保酒店安全平稳运营。

夹江公司党委书记、董事周建平：聚力“双循环”  交好“期末卷”

夹江公司锚定高质量发展，聚力“双循环”，突出“抢、严、新、融”四字诀，实干争先拼全年。

一是抢抓优质订单，全力冲刺业绩目标。深化“四位一体”营销体系，稳传统、优国际、攻战新，最大化发挥林芝、越南等国内国际制造基地桥头堡作用。

二是严控项目履约，着力提质增效防险。精细化管理项目安全、进度、质量、效益，精益成本，打造精品“三心”，擦亮七局制造品牌。

三是坚持创新驱动，加快培育新质生产力。推进科技创新、管理提升、设备更新、数字赋能，强化“三金”管控，深化创新创效、降本增效，以改革激发活力。

四是深化党建融合，持续赋能发展根基。认真贯彻落实党的二十届三中全会精神，切实深化“双引双建”，巩固拓展主题教育成果，加强作风建设，推动“党建+”赋能队伍建设、生产经营，凝聚攻坚力量。

技师学院党委书记、院长代军：以战略定力决胜下半场  为公司成立60周年献智赋能

深入学习公司2025年年中工作会精神，技师学院锚定年初既定目标，将下半年工作融入公司发展全局，以实绩为公司成立60周年添彩。

一是以党建红引领教育蓝，深化“党建+产教融合”模式。建强党员教师攻关队伍，聚焦产业升级需求创新育人路径，让党的创新理论成为人才培养“金钥匙”，以高质量党建筑牢发展之魂。

二是以产业链牵引育人链，构建协同发展生态体系。紧扣公司战略布局升级课程体系，联动二级单位共建实训平台，将项目成果转化为教学资源，以核心竞争力注入产业升级动能。

三是以大安全守护大发展，完善全员全程培养机制。将安全理念贯穿教学、实训、管理等各环节，健全安全技能培养体系，以坚实安全底色献礼局庆。

投资分公司党委书记、总经理何堃：锚定目标  坚定信心  奋力推进投资业务高质量发展

公司年中工作会总结上半年的成绩，对下半年的重点工作进行部署。投资分公司将全面贯彻落实会议精神，乘势而上、聚力攻坚，全力以赴完成年度各项目标任务，重点做好以下几点工作：

一是严格落实公司“3331”战略布局，聚焦“投资-建设-运营”三大能力提升、聚焦价值创造，持续开展分公司“132”攻坚行动，努力构建分公司“投建营”一体化新格局，全力将公司战略从“愿景图”成为“实景画”。

二是以“拓市场、控投资、防风险、优运维、促回购、治亏损”为抓手，创新商业模式开拓市场、获取项目资源，强化投资人思维关注投资价值、全力提升运营管理水平降本增效，强化项目全生命周期管理，形成各阶段良性循环扎扎实实保障投资收益。

三是筑牢安全红线意识、守住安全生产底线、拧紧安全责任链条，防范化解各类安全风险隐患，全力抓好安全生产各项工作。

四是以高质量的党建引领、坚强的纪律保障、优良的作风建设，不断增强分公司投资业务高质量发展核心动能。

星宇物业党总支书记、董事长周锡兵：聚力攻坚保履约  强基固本创实效

星宇物业将认真贯彻落实公司年中工作会精神，紧跟公司战略部署，重点做好以下工作：

一是聚焦政治引领，进一步把稳发展航向。始终坚持用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑，不断提高把握新发展阶段、贯彻新发展理念、构建新发展格局的政治能力、战略眼光。

二是聚焦优质项目，进一步提高营销工作质量。坚定不移实施“走出去”战略方针，通过市场化洗涤沉淀，调结构、优布局，在做好已有板块业务的基础上，探索新时代运营模式，培育公司创新活力。

三是聚焦队伍建设，进一步激发内生动力。坚持好中择优、优中选强、强中挑精原则，着力培养储备一批讲政治、懂经营、善管理的综合型人才队伍。

四是聚焦品质提升，进一步强化可持续发展。坚持以品质管控为核心，不断对服务流程进行评估与优化，确保服务质量和业主满意度持续攀升。

五是聚焦安全防范，进一步筑牢发展红线。始终在源头治理上保持定力，通过全面、深入的安全风险辨识排查，不断优化安全管理体系。

贸易公司党委书记、总经理黄印：管理强化谋发展  实干笃行立新功  为公司高质量发展而继续奋斗

年中会报告和董事长讲话中高频出现“高质量发展”这一关键词。贸易公司在全力奋战年度目标时，要把“高”的要求落实到工作的各个方面：

一是党建站位要“高”。要持续推动党建引领，强化作风建设，以主题教育为抓手，构筑贸易公司党建文化高地。

二是战略引领要“高”。要始终以建设高质量现代供应链综合服务企业为目标，完善供应链要素建设，全面提升贸易公司价值创造能力。

三是集采能力要“高”。要强化锻造区域联采、集采分供、集采分签三位一体服务能力，以规模采购，厂家直采为抓手，科学压降采购成本。

四是履约水平要“高”。要严守供应质量安全底线，强化源头管理，提升供应链安全建设，以现代化信息手段保障履约。

五是资金保障要“高”。要强化“三金”压降，系统谋划清收清欠工作，加强成本管控，确保资金流动性安全。

六是数智能力要“高”。要强化企业管理数智转型，形成以主营业务系统为中心，电商、网货、财务多平台相融合的综合管理体系。

久隆公司党委书记、董事长徐绍波：聚焦主业稳增长  围绕发展抢市场

公司年中工作会讲话和报告站位高远、谋划精准，久隆公司将认真落实公司各项部署，以“聚焦主业稳增长，围绕发展抢市场”为己任，以深化改革、提质增效为主线，以安全生产、精益营销、优化融资结构为重点，持续拓展新能源市场，积极稳妥地推进各项工作。

一是持续深耕清洁能源和新能源领域，抢抓市场开发，稳步推进公司“风、光、水、储”等业务。

二是提升精益化管理水平，强化全过程管理，进一步提质增效增营收。

三是以“治本攻坚”三年行动为抓手，专注固本强基，提升两个应急和综合治理能力，夯实安全防线，推动形成公司更高水平的安全保障。

四是以党建赋能强根铸魂，引领公司高质量发展新篇章。（责任编辑 黄琪）