烈日悬空，热浪催征。作风建设的精神堤坝仍在加固升温，国家重大水电工程的开工号角还在山间回响，“期中答卷”上的汗水尚未干透，水电七局人已经全身心投入决战决胜的下半场。

“遵道而行，但到半途须努力；会心不远，要登绝顶莫辞劳。”公司党委书记、董事长张桥在年中工作会上号召全体干部职工紧密团结，坚定目标向高攀登，铆足干劲真抓实干。

当下，我们进入滚石上山、爬坡过坎的关键时期，绝不能有松劲儿歇脚心态。下半年即将迎来公司成立六十周年，也将全面收官“十四五”，向前的每一步更加不易，也至关重要，唯有锚定目标向峰而行。

向峰而行，要具备高瞻远瞩的视野。短板处蕴藏潜力，未知中充满机遇。面对沿途的机遇挑战，要保持战略清醒，立足“3331”中长期目标，编制科学清晰的“十五五”规划，围绕五个重点深化战略转型。战新产业、数智化管理等胜景正吸引众多攀岩者前往，尤其是在完全竞争市场，“低垂的果实”已经摘完，更需要加快向少人、无人的山顶攀登，瞄准土壤修复、新型储能等战略必争之地，全面增强技术、人才、管理等要素保障能力；以更快步伐推进数智化管理，提升企业运营效率，保障资产安全；将发展投资业务作为长远之策，不遗余力抢抓优质资源；国际市场大有可为，更要坚定不移落实“三个优先”，在风险可控、能力可及的国别和业务领域开辟出更广空间；与时俱进探索产业工人、核心技术工人队伍建设，通过加快转变发展方式，构筑更强劲的核心竞争力。

向峰而行，要找准提速竞攀的力点。紧张的下半程，拼耐力，也拼细节和技巧，需把年中工作会议精神细化拆解为针对性强、操作性强的工作抓手：“一项一策”跟踪重大项目，以更精细的全流程管控，提升中标率和高质量订单占比；两级总部用好政策支持、数智化工具，在战略目标牵引下善担当，在制度规范约束下抓执行，全面提升管服效能；坚持全局一盘棋意识，三级联动把好施工准备关、工序衔接关、过程监督关，公司品牌形象的窗口将越建越好；每位党员干部、职工群众要把降本增效作为一道管理课题、作风考题，开展好主题实践活动、项目管理提升行动，将精细化管理要求落实到公司生产经营每个环节，不弃微末、不舍寸功，才能在有限的资源里开垦出增收创效的沃土。

向峰而行，要保持登高履危的警觉。越是登顶冲刺的关键时刻，越要扎紧风险防护带。时刻谨记“防微杜渐、令行禁止，是硬性约束，也是自我保护”，始终恪守依法合规经营要求；聚焦“七个关键”慎之又慎确保生产安全，根据外部环境的变化及时调整防范措施；深化落实“四个千万不能”，现场作业坚决实行全过程旁站监督，保证工程产品质量稳定性；抓在经常、把握关键，集思广益防范化解经营风险、财资风险；在整改整治中持续巩固深入贯彻中央八项规定精神学习教育成果，直面巡视巡察、审计、项目联合巡查等发现问题，挂图掐表整改销号，综合施治推进管理提升，企业稳健运营的基础将更加坚实可靠。

登顶莫辞劳，山高“我”为峰。高质量发展的上坡路曲折且吃力，但只要坚定同一个目标，在本职岗位上尽心尽责、创新创造，每位七局人的努力叠加起来就是不可阻挡的上扬线，水电七局定能向着更宏伟的目标接续奋进！