本网贝尔格莱德消息（张磊 报道）当地时间4月16日至19日，公司党委书记、董事长张桥在塞尔维亚项目开展安全督导，看望慰问一线职工，并召开东欧区域现场办公会，要求提高站位，紧盯节点目标，抓质量保安全，提效率铸精品，全力确保高质量完成工程建设任务。

张桥前往国家足球体育场、世博会会展中心等项目现场，察看工程进展与质量及钢结构安装、机电管线布设，各场平项目填筑料来源等关键环节，听取各项目施工进展的汇报，询问项目履约、安全生产、施工质量等方面情况，对目前取得的成效给予肯定。他指出，塞尔维亚作为“一带一路”重要节点，项目建设需兼顾工程质量与社会效益，既要打造精品工程，更要深化与当地政府、社区的合作，树立中企责任担当形象。塞尔维亚市场是水电七局深耕东欧片区的战略支点，要以会展中心等标杆项目为依托，加速技术标准与国际接轨。

张桥强调，世博会会展中心项目是中方支持新时代中塞命运共同体建设首期6项举措之一，意义重大，影响深远，参建各方要提高站位，多措并举，全力确保高质量如期完成工程建设任务。一要严守质量安全底线，统筹调配资源，加速推进钢结构、膜结构等核心建材及专业设备进场，确保物资供应与施工进度有效衔接；二要优化分包管理机制。加快推进分包商资质审核与合同签订工作，确保专业分包团队高效进场，形成协同作战能力；三要科学统筹、精准施策，全力以赴抓好工程进度管理，制定切实可行的进度计划，加强进度监控与动态调整，为工程如期交付提供坚实保障。

张桥结合近期安全事故案例，深刻剖析强化QHSE管理体系的重要性和紧迫性，并提出具体要求：一要严守安全优先、质量至上原则，全面做好隐患排查治理和质量把控，强化全员的安全与质量管理理念；二要持续优化施工组织，加强与各方的沟通合作，统筹协作，确保后续施工任务按照既定节点目标顺利完成；三要发挥专业优势，做到科学系统规划、专业技术支撑，强化过程控制、合规管理；四要强化风险研判，充分利用属地资源，为后续项目开发储备动能。

19日，张桥主持召开国际工程东欧区域现场办公会，听取东欧区域各国别重点项目进展情况，强调国际市场是企业发展的关键增长点，海外团队要强化市场敏锐度，持续深耕塞尔维亚及周边市场，充分发挥既有项目的示范效应，以高品质履约赢得口碑，实现“以现场促市场”的良性循环。

张桥就后续工作提出具体要求。一要严格遵循国际标准和当地规范，以更高标准、更严要求推进质量管理工作；二要加强经营策划，提升效益，树立“全过程、全要素”的经营理念；三要强化成本意识，加强成本精细化管理；四是严格落实党风廉政建设责任制，加强廉洁教育和警示教育，筑牢拒腐防变的思想防线。

公司相关职能部门，国际公司、项目部相关负责人参加。（责任编辑 黄琪）

张桥（中）在会展中心项目听取情况汇报

办公会现场