安全是企业发展的基石，是企业最大的效益，须臾不可松懈！

2025年安全生产月以“人人讲安全、个个会应急——查找身边安全隐患”为主题，号召持续培育安全文化，筑牢安全生产防线。公司以“善·良”安全文化为指引，不断提升全员思想水平，塑造生命无价、义利两全的价值观，引领行动，保证结果，将“软文化”变成“硬道理”。

要用善意塑安全之魂。党的十八大以来，以习近平同志为核心的党中央，反复强调“坚持人民至上、生命至上”安全理念，反复强调“发展决不能以牺牲人的生命为代价”，要“坚持统筹发展和安全，坚持发展和安全并重，实现高质量发展和高水平安全的良性互动”。党中央的要求，是我们一切工作的根本遵循和行动指南，我们要理解到位，更要落实到位，确保在贯彻指示批示精神上不走样，在坚持安全发展理念上不动摇，在压实安全生产责任上不放松。

要用善思谋安全之策。安全管理是综合性的系统科学，涉及生产经营方方面面。深入研究安全工作的客观规律，构建有力、有效的措施，既要解决当下的现实问题，还要洞察未来发展趋势，抓好长效机制建设；既要治标，更要治本，消除问题产生的根源土壤；既要抓全面，也要聚焦重点、精准发力；既要注重事中管控、事后复盘，更要注重事前策划。善于把握关键和重点，把关键时点、关键单位、关键项目、关键部位、关键工序、关键设备和关键岗位的管控作为主线，贯穿安全工作的始终。摸清安全管理逻辑、找准安全管理关键，安全工作就可以事半功倍。

要用善作防安全之患。安全工作贯穿于生产经营各环节，要切实从源头上提升本质安全水平。在市场开发上，加强投标前安全生产条件审查，安全风险与效益极不匹配的项目要审慎承揽。在项目实施上，强化项目总体安全专项策划，做好事前管理，提升项目安全管理规范化、标准化水平。在技术管理上，以危大工程管理为核心，做好各项风险控制措施和专项方案，确保风险在控、受控。在分包管理上，以班组管理为核心，压实分包责任，规范生产行为。在科技兴安上，围绕事故易发多发环节，开展科技攻关，推动“机械化减人、自动化换人、智能化无人”等成果运用。

要用善成建安全之功。公司确立了“从零开始，向零奋斗”的安全总目标，具体细化为“管理零缺陷、执行零差错、员工零违章、操作零失误、现场零隐患、生产零事故”。按事故的概率原理对安全目标进行系统分解：基层员工的目标，就是合规工作每一天，合规做好每一件事；项目部以不发生轻伤事故为目标；二级单位以不发生重伤事故为目标。以下保上，一级保一级，最终实现公司安全生产目标。同时，制定配套的考核标准，对完成目标的计划、措施、过程和结果进行全方位检查考核，保证目标圆满完成。

安全生产只有起点没有终点，必须以“时时放心不下”的责任感，“事事紧抓不放”的执行力，挺膺担当、常抓不懈、久久为功，用“万无一失”的标准兜牢底线，以“一失万无”的清醒扛鼎使命。