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【评论】以“善”治安筑防线

发布日期:2025-05-29     信息来源:公司机关   作者:曹家勇   字号:[ ]

安全是企业发展的基石,是企业最大的效益,须臾不可松懈!

2025年安全生产月以“人人讲安全、个个会应急——查找身边安全隐患”为主题,号召持续培育安全文化,筑牢安全生产防线。公司以“善·良”安全文化为指引,不断提升全员思想水平,塑造生命无价、义利两全的价值观,引领行动,保证结果,将“软文化”变成“硬道理”。

要用善意塑安全之魂。党的十八大以来,以习近平同志为核心的党中央,反复强调“坚持人民至上、生命至上”安全理念,反复强调“发展决不能以牺牲人的生命为代价”,要“坚持统筹发展和安全,坚持发展和安全并重,实现高质量发展和高水平安全的良性互动”。党中央的要求,是我们一切工作的根本遵循和行动指南,我们要理解到位,更要落实到位,确保在贯彻指示批示精神上不走样,在坚持安全发展理念上不动摇,在压实安全生产责任上不放松。

要用善思谋安全之策。安全管理是综合性的系统科学,涉及生产经营方方面面。深入研究安全工作的客观规律,构建有力、有效的措施,既要解决当下的现实问题,还要洞察未来发展趋势,抓好长效机制建设;既要治标,更要治本,消除问题产生的根源土壤;既要抓全面,也要聚焦重点、精准发力;既要注重事中管控、事后复盘,更要注重事前策划。善于把握关键和重点,把关键时点、关键单位、关键项目、关键部位、关键工序、关键设备和关键岗位的管控作为主线,贯穿安全工作的始终。摸清安全管理逻辑、找准安全管理关键,安全工作就可以事半功倍。

要用善作防安全之患。安全工作贯穿于生产经营各环节,要切实从源头上提升本质安全水平。在市场开发上,加强投标前安全生产条件审查,安全风险与效益极不匹配的项目要审慎承揽。在项目实施上,强化项目总体安全专项策划,做好事前管理,提升项目安全管理规范化、标准化水平。在技术管理上,以危大工程管理为核心,做好各项风险控制措施和专项方案,确保风险在控、受控。在分包管理上,以班组管理为核心,压实分包责任,规范生产行为。在科技兴安上,围绕事故易发多发环节,开展科技攻关,推动“机械化减人、自动化换人、智能化无人”等成果运用。

要用善成建安全之功。公司确立了“从零开始,向零奋斗”的安全总目标,具体细化为“管理零缺陷、执行零差错、员工零违章、操作零失误、现场零隐患、生产零事故”。按事故的概率原理对安全目标进行系统分解:基层员工的目标,就是合规工作每一天,合规做好每一件事;项目部以不发生轻伤事故为目标;二级单位以不发生重伤事故为目标。以下保上,一级保一级,最终实现公司安全生产目标。同时,制定配套的考核标准,对完成目标的计划、措施、过程和结果进行全方位检查考核,保证目标圆满完成。

安全生产只有起点没有终点,必须以“时时放心不下”的责任感,“事事紧抓不放”的执行力,挺膺担当、常抓不懈、久久为功,用“万无一失”的标准兜牢底线,以“一失万无”的清醒扛鼎使命。






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