凡益之道，与时偕行。

公司项目管理年会顺利召开，四季度的时间指针进入冲刺区间，公司2025年高质量发展的“期末考卷”进入倒计时。

市场是前锋，履约是后卫，“两场”联动、协同发力，方能打通企业高质量发展的关键闭环。在这冲刺的关键时刻，唯有打破壁垒，聚焦“两场”，强化联动，才能打赢这场硬仗，释放持久动能。

靶向发力，市场营销再冲刺。决胜四季度，市场突围是首要任务。以目标导航，全局作战。深入贯彻党的二十大和二十届历次全会精神，紧密围绕“水做大、能做强、城做精、数做实”的战略部署，层层压实细化目标到每一个部门、每一个项目、每一个岗位。全力抢抓区域重大政策资源，在大型水利枢纽、清洁能源基地、抽水蓄能等主战场进一步扩大领先优势；紧跟粤港澳大湾区、京津冀、长江经济带、成渝地区双城经济圈协同发展等国家重大发展战略，深挖区域市场潜力，注重提升建设品质，打造城市更新、基础设施互联互通等精品城市建设项目；积极推进战新产业布局，推动科技创新与产业创新互促互进，深度融合；在优势领域持续发力，积极挖掘更多高质量订单潜力，以口碑筑基，提升效能，夯实高质量发展基石；持续优化营销策略，深化“五位一体”营销体系建设，整合资源形成强大的营销合力；充分利用数字化手段，建立市场信息大数据平台，为投标决策提供科学依据。此外，积极探索战略合作、联合体投标等合作模式，拓宽渠道，提升市场竞争力。擦亮“三心”工程“金字招牌”，打造市场核心竞争力，以“放心”为基石，“省心”保承诺，“开心”促升华，塑造良好企业形象，在巩固公司建造能力的基础上，持续提升为业主创造综合价值的能力。

精益求精，高质量履约再制胜。冲刺关头，高质量履约是制胜保障。以管理提效，保障进度。定位明晰，着眼于细节，加强精细化管控，严格落实项目管理责任制，细化职责，以信息化手段紧盯进度，预警滞后风险。加强施工组织协调，优化施工方案，确保项目按计划高质量完成。以质量铸魂，打造精品。质量是企业的生命线。建立健全质量管理体系，严格执行质量标准和规范，加强对原材料、施工工艺、工程验收等环节的质量把控。推行标准化施工，开展质量创优活动，打造一批具有行业影响力的精品工程。以安全守基，筑牢底线。安全是项目履约的前提，牢固树立安全发展理念，严格落实安全生产责任制，以安全生产治本攻坚三年行动为纲要，做实做细“雷霆行动”，加强安全教育培训，加强施工现场安全检查和隐患排查治理。时刻紧绷安全弦，为项目冲刺保驾护航。不遗余力营造“无障碍”的经营环境和生产环境，树立正确的业绩观，以“少亏多赚”为目标，做好项目全生命周期风险防控和管理机制动态调控，实现总体效益最大化。

深度融合，“两场”联动再攻坚。四季度冲刺的胜负手，在于“两场”的有效互动、无缝衔接。以履约促营销，树立品牌。高质量的项目履约是最好的口碑营销。以打造“三心”工程为目标，通过优质的工程质量、高效的施工进度和良好的服务态度，诚信履约、优质履约，赢得良好口碑和社会声誉，将优良的履约形象转化为品牌影响力和市场竞争力。以营销带履约，优化配置。市场一线敏锐捕捉的需求信息，反哺项目策划、资源调拨。投标考量履约可行性及资源支撑，杜绝盲目扩张。根据市场动态与客户反馈，动态优化计划与配置。以机制保协同，促进循环。建立常态化协同机制，定期会商、打通堵点。搭建信息共享平台统合市场动态、项目进展、安全质量数据，实现沟通效能最大化，驱动良性循环。

使命催征，刻不容缓。全体职工当以冲刺的姿态，贯彻落实执行力文化，将“两场”联动推向纵深：市场冲锋抢高地，履约精耕筑堡垒。以时不我待的紧迫感、舍我其谁的责任感，奋力搏出佳绩，为公司成立60周年献礼，为高质量发展注入澎湃动力。

欲度关山，何惧狂澜；风生水起，正好扬帆！