本网成都消息（曾思雨 报道）1月9日，水电七局在成都总部召开2025年市场营销专题会，要求建强营销体系，优化结构布局，以市场提质增效推动公司高质量发展。

公司党委书记、董事长张桥出席会议并作总结讲话。公司副总经理刘劲松主持会议，作公司和西部区域市场营销工作报告；公司副总经理王建峰、向升、徐池、谭玉平分别围绕分管领域及区域市场作工作报告；公司领导陈雁高、刘军、代昌福、高峰参加会议。

会议指出，2024年公司上下全力克服经济下行压力的不利影响，圆满完成集团和公司下达的年度计划任务，交出“签约稳中有进”的靓丽答卷，实现“业务稳中突破”的精彩破题，构建“机制稳中优化”的强大支撑，开创“体系稳中有序”的良好局面，打造“品牌稳中提质”的“三心”工程，坚持“统筹质与量”的价值追求，推动实现市场营销质量效益、属地经营和合规管理上的提质升级。

张桥指出，公司上下要坚持以市场为导向，以营销为龙头，以质量为保障，以效率为根本的宗旨，全力以赴推进市场营销工作的高质量发展，2025年重点抓好“八个方面”。一是准确把握大势，明确发力方向，把机遇抢抓住，把渠道拓展开，把订单拿回来；二是锚定目标奋进，坚决完成任务，以一季度“开门红”确保完成全年任务；三是强化战略引领，统筹协调发展，在服务国家战略上下功夫、服从集团战略上求突破、在执行公司战略上见真招；四是持续建强体系，推进规模突破，进一步优化完善“五位一体”市场联动开发机制；五是坚持攻守兼备，聚合多元优势，抓牢传统业务压舱石主线，扩大转型业务多元化弧线，拓展新兴业务稳增长曲线，延长国际业务高质量实线；六是加强成本管控，提升竞争优势，全面加强项目成本管控；七是厘清责任链条，强化结果运用，继续推进“契约化”管理，严格执行责任目标考核兑现制度；八是狠抓合规经营，筑牢发展基石，严守营销底线，增强合规意识，提升风险识别、研判、防范和化解能力。

会议以现场和视频的形式召开，主会场和28个分会场共计530人参会。（责任编辑 黄琪）

会议现场