中秋假期期间，河北工程公司在建项目，随处可见热火朝天的繁忙景象。瞧，庆阳Ｄ１风电项目施工现场依旧忙碌，施工作业有序进行，伴随着机械设备的轰鸣声，施工人员按照各自分工，进行质量验收、安全交底、基础测量等各项施工，建设者们放弃休息，坚守岗位，确保项目工程建设稳步推进；在广袤无垠的沙漠之海，京能赤峰光伏项目光伏组件安装工作圆满落幕，投入到箱变吊装与电缆敷设的关键环节，他们精益求精，稳步推进每一个环节，确保项目朝着高质量履约目标稳健前行。

从渤海之滨到浩瀚沙海，从表里山河的三晋大地到徽韵古香的秋浦之畔，各个施工项目，“一天一个样儿”。眼下，正是项目建设的“黄金期”，也是决定全年营收目标的关键期。河北工程公司树牢“业绩为王”理念，狠抓新中项目开工、在建项目施工，为决胜决战全年目标夯实稳的基础。

跑出一个“快”字

河北工程人展现出高度的责任心与使命感，坚守岗位，确保工程能够按时且高质量地完成。按下“快进键”，跑出“加速度”。笔者注意到，“快”，已经成为河北工程公司项目建设的第一“关键词”。

“去年这里还是一片待开发泥沼地，现在主厂房将于１０月末完成封顶，预计到明年８月投产发电，届时将对提升当地电力供应保障能力、提高电网安全稳定水平具有重大意义。”站在拔地而起的主厂房前，国能池州二期项目经理常锋颇为感慨。池州项目作为安徽省重点工程、河北工程公司标杆工程，项目建设之初就念好“快”字诀，自公司中标之日到项目正式开工，仅用时一个月，清理出近万余方淤泥，赢得了业主“一诺千金”的赞誉。

在秦皇岛海港区，秦电等容量替代项目部的职工真正忙着做锅炉钢结构吊装前的最后检查，随着“开吊”指令下达，重达１２．５吨的“大家伙”缓缓离地，并在指定位置就位。本项目承担着当地供暖保电任务，合同工期１８个月，预计明年１０月份建成投产。

在新疆阜康市，８月２８日，鲁能阜康光热多能互补项目正式开工建设，９月４日，第一罐混凝土浇筑完成，实现了吸热塔高标准“出零米”；华能阜康１吉瓦光伏项目自今年４月份开工以来，加紧建设，共计打桩４１５８５４根，支架安装１９０００余组，预计年底实现并网发电。

突出一个“质”字

今天的现场，就是明天的市场。河北工程公司立足现有项目建设，把握住重点项目的高质量履约，成就员工和客户愿望。

翻开河北工程公司重点项目名单，可见一斑：“今年正在履约的项目，涵盖了新能源、光热储能、海水淡化等战略新兴业务，而且规模大、难度高，实现这些项目高质量履约对促进河北工程公司高质量发展具有重要意义。”工程质量部负责人表示。

渤海腹地，九河下梢，廊坊市西南部再添发展新动能。国电廊坊二期项目正在全力推进，不久的将来，这里将有２台３５０兆瓦火电机组拔地而起，对解决民生供热需求，改善生态环境，促进清洁能源消纳，缓解冀北电网电力缺口，拉动地区经济社会发展，保障区域电力安全供应具有重大意义。

主打一个“优”字

项目建设“进度条”不断刷新，离不开日益规范的项目管控。

如何保障进度，特别是工序繁杂、难度较高的项目进度？在秦电等容量替代项目部，一张“倒排工期”计划表给出了答案。几十项大的里程碑节点被细化成几百项二级计划。以日保周、周保月、月保年的方式，稳步推进。在此基础上，逐步明确需要每天需要完成的工作，需要协调的资源等。

如何规范项目管理？一套流程化、标准化的管理手册，帮助项目团队快速进入状态。建筑节能公司在建项目十几个，经营部通过将目前常态化经营工作细分为８３项，后续如有新增工作再及时补充，确保工作不留死角；通过细分的经营工作内容，根据不同经营人员的工作经验与专业特点，分配适合其能力范围的工作任务，并同时明确包保人，确保责任分工落实到人，避免随机安排造成工作遗漏；通过明确每项经营工作需联系的横向配合部门和向公司相关部门提交的对接人，提高了工作效率。

高质量交底，使建筑节能公司的经营管理如虎添翼，每一位员工都要思考如何更好地完成工作、实现订单价值。无论是在谈判的过程中，还是经营管理的全过程，建筑公司全体职工都化身经营管理、提质增效的一份子，为精益管理、提质增效的助力。

新能源公司一直探索项目管理新举措，从建章立制上入手，目前已出台120多项制度，梳理出近百项流程，制定了项目前期工作清单，可以满足不同类型项目需求，帮助项目快速规范管理。火电公司主管履约负责人表示。项目中标后，从火电公司范围内选拔项目经理，让项目经理深度参与到项目前期工作中；出台规范化的交底制度、谈话制度，帮助项目团队规范管理行为；建立履约帮扶团队，火电公司副总经理带队，帮助项目快速步入正轨……

中秋已过，国庆节即将来临，河北工程公司重点项目、小项目正在加速推进，为高质量发展注入新动力、激发新活力、带来新希望。