党的二十届三中全会提出了进一步全面深化改革的目标要求和重大举措。西南指挥部牢牢把握践行国家重大战略、履约管理重大项目的职责使命，进一步深化劳动、人事、分配制度改革，不断激发推动重大项目高质量履约的内生动力。

一是持续深化劳动组织机制改革，进一步提升组织力。西南指挥部系统总结重大项目近年来履约管理的成果经验和当前阶段履约攻坚的实际需要，按照集约、高效、准确原则，对部门设置进行优化整合，对部门职能进行细化分解，强化对项目监督管理、对业主沟通协调、对集团服务保障职能，覆盖重大项目履约管理全过程各方面。同时，对照部门职能细化岗位职责，引导全体职工心往一处想、劲往一处使，忠诚履行集团交付的职责使命。

二是持续深化人事管理机制改革，进一步提升战斗力。西南指挥部持续拓展职工职业发展通道，优化经营管理岗位通道，增设技术业务岗位通道，同步优化拓宽各岗级薪酬结构，实现纵向职级能升能降、横向薪档能增能减。全面梳理现有人力资源及其业务专长，综合考虑部门职责和人员专业调整人员配置，引导各级管理人员聚焦重大项目履约管理主责主业做精做细做专，在推动重大项目履约管理的伟大实践中实现个人价值、展现人生风采。

三是持续深化考核分配机制改革，进一步提升凝聚力。西南指挥部按照自下而上与自上而下结合的原则，分“两步走”有序推进契约化管理，2024年完成中层管理人员契约化管理，2025年参照契约化管理举措落实全体职工经营管理责任，逐个岗位、逐个人员落实考核指标，牢固树起凭实干立身、拿实绩说话的良好氛围。不断完善考核评价制度体系，从严抓好考核过程，从严兑现考核结果，不断增强全体职工的获得感，激发干事创业的积极性。