党的二十大报告指出：“必须坚持科技是第一生产力、人才是第一资源、创新是第一动力，深入实施科教兴国战略、人才强国战略、创新驱动发展战略，开辟发展新领域新赛道，不断塑造发展新动能新优势。”

党的十八大以来，习近平总书记关于新时代人才工作提出了一系列新理念新战略新举措，科学回答了人才工作的一系列重大理论和重大实践问题，为做好新时代人才工作提供了根本遵循和行动指南。

中国电建北方区域总部是中国电建集团主动融入服务国家重大区域发展战略、深入实施区域化经营而成立的五大区域总部之一，承担着做强做优做大北方区域市场的重要使命。成立以来，公司党委聚焦主责主业，履行“五中心一平台”职能，在业务拓展中充分发挥中国电建全产业链一体化发展优势，彰显了中国电建品牌形象。

当前，国家加快构建新发展格局，着力推动高质量发展。新形势新任务下，区域总部/投资公司要坚决贯彻人才是第一资源的发展理念，遵循新时代人才工作“八个坚持”重要原则，着力打造“信念坚、政治强、本领高、作风硬”的干部人才队伍，以高质量人才工作赋能高质量发展。

高质量人才工作必须坚持党的领导。

坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻习近平总书记在中央人才工作会议上的重要讲话精神，坚持党管人才，把人才资源开发放在突出位置，努力建设一支结构合理、素质优良的人才队伍。夯实党管人才主体责任，健全完善党的领导体制和工作机制，形成党委统一领导，组织部门牵头抓总，职能部门各司其职、密切配合的人才工作格局。尊重知识、尊重人才，营造发现人才、人尽其才、才尽其用的发展环境。研究开展关键人才信息库建设，加强对人才资源的统计和动态监测，为党的人才工作高质量决策提供数据支撑。

高质量人才工作要契合公司战略。

党的二十大报告指出，要把高质量发展作为首要任务，建设现代化产业体系，全面推进乡村振兴，推进区域协调发展，加快发展绿色转型，推进环境污染防治，稳妥推进碳达峰碳中和，规划建设新型能源体系。

中国电建作为能源建设央企，在其中的多个领域具有明显的优势积累，为区域总部/投资公司“双重”项目战略落地、实现高质量发展带来重大机遇。统筹协调、规划先行、高端对接、资源获取职能归根结底需要人才来推动和实现。因此，人才工作要围绕“水、能、砂、城、数”、集成投建营发展战略全面展开，在市场营销、商业模式、投资融资、新能源和抽水蓄能、规划创新、风险防控、合规经营等方面做好人才的发掘、培养、使用，多措并举打造“思想新、作风硬、形象好、讲奉献、讲团结”人才团队。

高质量人才工作要突出全方位培养。

突出政治素养。干部人才要旗帜鲜明讲政治，把政治建设摆在首位，牢固树立“四个意识”、坚定“四个自信”，坚定捍卫“两个确立”、坚决做到“两个维护”。要坚定信念、对党忠诚。

作为国有企业干部员工，要在思想上政治上行动上同党中央保持高度一致，讲政治、守规矩，自觉投身于推动区域总部/投资公司战略发展，踔厉奋发、勇毅前行，在党的建设、市场开拓、经营管理、提质增效、防范风险等工作中干实事、求实效，就是对党最大的忠诚。要自觉用党的创新理论武装头脑指导实践推动工作，把握好习近平新时代中国特色社会主义思想的世界观和方法论，坚持好、运用好贯穿其中的立场观点方法。

突出担当精神。担当作为是干部人才的必答题，而不是可选项，是职责所在、也是价值所在。担当是作为的前提，作为是担当的现实体现。在工作中，要真抓实干、埋头苦干，不能坐而论道。

区域总部/投资公司作为新生机构，在高效统筹集团内外资源、优化升级市场营销布局、推动高端对接成果转化、提高经营质量、长效机制建设等方面回答新课题、破解新挑战，全体干部员工坚持在实践中探索、总结、提炼，实事求是、守正创新，推动形成区域总部/投资公司高质量发展的有效模式。接下来，面对不断出现的新情况，要保持不怕矛盾、解决矛盾的勇气和韧性，有“明知山有虎、偏向虎山行”的决心，全力以赴、靠前担当，主动攻坚重大难题、重要项目，推动实现更大、更好的发展。

突出能力提升。区域总部/投资公司作为中国电建区域化经营的职能机构和投资驱动平台，舞台广阔、前景广明，为每个人实现理想和人生价值提供了机遇和平台。

从个人角度而言，要坚定发展信心，提升发展本领。坚持向书本要才干，结合工作需要，学习岗位技能和专业知识，补弱项强本领，尤其是学会运用党的创新理论，不断完善履职尽责的知识体系，增强工作能力。坚持干中学、学中干。在中国电建转型发展和世界一流企业建设征程中，区域总部/投资公司在制度体系、业务布局、商业模式创新、风险防控等方面，既要高质量完成大量常规工作，又要以开创精神解决好业务发展提出的新命题。要善于在实践中总结思考、反复验证，达到越干越会干、越干越能干、越干越想干的状态。

从公司层面而言，要做好能力提升的组织保障。区域总部/投资公司成立以来，坚持能力提升建设，统筹内外部资源，常态化开展能力提升培训60余次，干部员工谋划工作、推动落实的能力和动力得到充分激发。同时，以线上、线下方式积极参加上级单位组织的各类业务培训，取得良好效果。要加强岗位培养要向干部人才，尤其是优秀青年人才给机会、压担子，加大一线业务岗位历练力度，让人才在石上磨、事上练，提高综合能力和工作水平。

突出作风建设。国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础，是我们党执政兴国的重要支柱和依靠力量。基于此，要把党的作风建设的普遍性要求同国有企业特点具体结合起来，用好正反两个抓手，形成教育、制度、监督并重的工作格局。要以营造干事创业浓厚氛围、激励激发干事创业激情为重点，以国企精神传承、先进人物、典型事迹为基础做好正面宣传和引导，在干部人才队伍中传播勇于奉献、勇于担当、廉洁从业的正能量。开展好警示教育，以身边事警示身边人，筑牢国企干部人才廉洁底线。要加强制度建设，建立大监督格局，让干部人才习惯在受监督和受约束的环境中工作生活。

高质量人才工作要注重体制机制建设。

一是规范干部选用。全面加强和规范干部选拔、培养。坚持政治标准，把好考察政治关、廉洁关，把政治素质、政治表现作为基本要求，落实到选拔任用的具体环节，让政治坚定、作风正派、为人正直的干部人才脱颖而出。要注重业务能力。想干事、能干事、干成事是干部人才的基本要求和价值所在。形成“想干事”的引导机制。引导干部人才坚持问题导向和目标导向，在解决问题、推动工作中实现自身价值。健全“能干事”的培养机制。不断探索、完善提高“七种能力”的方法、路径，加强干部人才思想淬炼、政治历练、实践锻炼、专业训练，提高解决实际问题的能力。建立“干成事”的激励机制。以精神鼓励和物质奖励双管齐下，鼓励干部人才抓住机遇、把握先机，推动落实公司战略规划，以抓铁留痕、踏石留印的决心和意志，开拓进取、拼搏实干，为区域总部/投资公司开创新局面。

二是关注青年成长。青年人才是公司发展的未来和希望，要把青年人才培养放在突出位置，形成青年成长成才的长效工作机制。注重青年理想信念教育。青年人富有进取心和激情，也容易受到挫折和打击。要坚定理想信念，端正品行作风，克服浮躁心理，勤于做事、低调做人，在摸爬滚打中增长才干。注重培养创新意识。鼓励青年勇于迎接挑战，为青年创新创造搭建平台、营造环境，引导青年用系统观点、比较的眼光、发展的视野，认真思考、把握规律、锐意创新。加强对青年人的关心关怀。群团组织要发挥桥梁纽带作用，关心青年成长、组织互动分享、搭建交流平台，做青年人成长发展的坚强支撑。

三是强化考核激励。进一步明确干事创业结果导向，强化绩效考核指挥棒、助推器作用。完善考核机制。考核指标要基于发展目标和年度重点工作，科学分类、易于量化，精准考核、突出重点，有效保障各项工作高效运转。明确考核责任。考核评价要落实到岗、落实到人，切实形成“一级抓一级、层层抓落实”的良好局面。强化考核兑现。把绩效考核同工资调整、奖励分配、岗位调整、职务升迁等相挂钩，干与不干不一样、干多干少不一样、干好干坏不一样。进一步研究提高人岗匹配，激发内部活力，提高干部队伍素质能力，推动实现干部能上能下、员工能进能出、收入能增能减，把三项制度改革落到实处。

人才培养工作是一项长期工程，需要长期坚持、久久为功。新时代新征程上，要牢记习近平总书记关于人才工作的重要论述和指示批示精神，坚定信心、务实进取，以高质量的人才工作赋能区域总部/投资公司高质量发展。