粤东大地，南海相邻。“三江”蜿蜒于延绵起伏的山地丘陵和冲积平原，见证着水电七局承建韩江榕江练江水系连通工程这一重大民生水利工程的建设。

作为广东省“五纵五横”水资源配置骨干网的重要组成部分，韩江榕江练江水系连通工程对解决粤东地区资源性缺水和工程性缺水问题，形成丰枯调剂、多水源互补、可持续利用的供水保障体系，支撑粤东地区经济社会高质量发展，加快构建“一核一带一区”区域发展格局具有重要意义。

项目自2022年11月15日开工进场以来，水电七局组建的施工管理团队始终坚守初心，打造“三心工程”，在粤东这块热土，用行动践行红色匠心。

党建引领，化解首道难题

走进施工2标项目现场，一面面党旗迎风飘扬，红色的党建责任区标牌，格外醒目。

眼下正是冬季施工的好时节，现场是一派机器轰鸣、井然有序、抓紧建设的繁忙景象。在GX07号工作井至GX08号，盾构如同“地下蛟龙”正在奋力地完成1904米盾构区间“地下劲旅”。

开工即决战，起跑即冲刺。干一个项目，就如同打一场战役。

“如何有效发挥支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用服务于项目优质高效的建设，是我们整个团队在项目全周期探索和始终践行的”。项目党支部书记黄顺佩，不仅是征战项目管理多年、经验丰富的项目经理，更是一位多年奋斗一线的老党员，一位基层党支部书记，他深谙党建与生产经营深度融合之道。

兵马未动，粮草先行。开工前期征拆等问题，就如同战役前首要解决的“粮草”问题。

2022年10月底，初来乍到，脚下的这块土地是陌生的，既没有人际的资源，风土人情也知之甚少。但建设者的时间是宝贵的，如何找到一块合适的办公营地，如何第一时间打开工作面，是急需解决的问题，也是第一道难题！

几位打前战的党员同志和少数管理人员商量分工后，分头行动，用脚丈量粤东土地，亮出党员身份和央企名片，与村民、村委讲电建“故事”，讲七局“乐成文化”，发挥“红色纽带”优势，与当地村、镇等党组织开展党建共建，发挥央企社会责任解当地所急需，获得了当地的认可和支持，迅速扩展了“朋友圈”，打开了解决问题的路径。

“进场初期，通过党建共建，与周边建立了良好的外部环境，这为后续良好履约奠定了坚实的基础”。回顾这一幕幕经历，项目党支部副书记张光辉等记忆犹新，话语间也透露着对项目党建工作的自信与骄傲。

项目党支部成立以来，开展党员志愿服务、党建共建活动20余次，获得锦旗、地方表扬信、感谢信5封，构建和谐企地关系，有效创造良好履约条件。

粤东2标项目成为全线第一个打开工作面的项目，实现全线第一个工作井开工的项目，2022年12月26日实现全线首幅地连墙顺利入槽，比预定工期提前135天；成为全线首个工作井封底、全线首台盾构机始发、全线唯一提前完成4台盾构机始发合同节点的标段。

植树节主题共建活动

地下劲旅，突破重重关卡

韩江榕江练江水系连通工程由“一干两支”组成，输水线路总长71.65公里，施工总工期37个月。

“本标段输水线路全部都是盾构施工，施工沿线需要多次穿越多种类型的风险源，包括G78高速公路、枫江河道、民房、中高压天然气管道、国防光缆及长距离下穿国道，施工难度极高。”水电七局承建的2标施工范围涉及5个盾构工作井、4段盾构区间，线路总里程8.43千米。

该标段其盾构线路之长、高危风险项目之多、施工工艺之复杂，而备受关注。总结起来，8430米的“地下劲旅”面临七大“拦路虎”。

难点一：盾构机整机长约110米，始发工作井最大净空22.6米，无法满足正常始发条件；

难点二：地质情况较差，地层含水量大，多个工作井为富水砂层，始发、掘进、接收风险较大；

难点三：部分区间存在中风化岩，多个区间存在大体积石块的强风化岩、粘土地层，地质不均、上软下硬、地层粘性大，掘进、泥水系统排渣存在困难，刀具易偏磨及结泥饼；

难点四：粘土和淤泥地层较多，受场地限制泥水站压滤压力大；压滤无法满足施工要求；

难点五：穿越多种类型高危风险源；

难点六：GX11、GX12号工作井地连墙深度超过80米，属超深地下连续墙，槽身范围内主要地层为淤泥质土、砂层、黏土，成槽过程中槽段极易塌孔，且槽身垂直度控制要求高；

难点七：GX11、GX12号工作井地连墙钢筋笼长度超过80米，幅宽达6米，重量高达66吨，对吊机选型、设备机况、人员筛查、方案制定和现场盯控均提出了极高的要求。

为圆满完成项目盾构区间贯通目标节点目标，分公司及项目部成立盾构党员攻关小组，把向心力和引领力充分作用于盾构施工难点和痛点，多次现场勘察，数十次专题研讨，精准聚焦重点，不断探索、不断优化、不断试验。采取四个隧洞段盾构施工均需采用分体始发方式，选用泥水盾构，优化始发装置，配置全盘滚刀，编制开仓方案，自行研制的絮凝剂技术措施提高压滤效率，提前进行试验段，制定应急措施，24小时巡视等超50余项具体措施不折不扣执行落实到位，3个盾构区间累计提前126天实现贯通目标。

GX08-GX09盾构区间

安全质量，也是核心竞争力

安全质量是企业的生命线，也是项目管理的高压线。

而在粤东2标，多项安全质量管理举措得到业主推广，也成为企业核心竞争力。

在各工作井显著位置，你能看到显眼的“红黑榜”，上面对优秀安全管理人员公开表扬宣传，也对现场违规行为进行曝光，正向的安全管理价值引导一目了然。

“我们每月会评比安全文明之星，会邀请业主、监理，对新进场的分包单位班组长进行面试，培训、考核，考核合格的班组长方可上岗，并每月进行考评，发放班组津贴，进一步加强班组建设的安全管理工作，”项目安全总监彭乃信作为一名老党员，深知通过奖惩措施激励与约束协作单位和作业人员，变被动为主动管理，是提高安全管理水平最有效的方式。

此外，通过前期合理策划，做到现场布置生产办公分离、基坑内外分离、人车通道分离、人料通道分离原则“四个分离”总要求，实现分区管理落地，这也被粤东公司推广实施。

同时，AI技术的使用，智能化管理方式的赋能，也进一步刷新了对传统施工行业的认知。

安全体验馆、VR体验馆纳入入场培训教育环节，增强施工人员在施工现场时的切身感受，让安全理念深入人心；特种作业人员、现场机械设备“二维码”身份标识，检查扫码可核查；对小型机具（焊机等）配合二维码建立设备、人员绑定机制，设备同步粘贴操作人员二维码身份标识，通过落实人机绑定降低因不熟悉设备工况而造成误操作伤害的风险；安装了井圈智能AI检测预警系统，通过配置AI智能警戒摄像机、智能音柱等硬件设备，实现井圈吊装过程中全过程起到警示提醒作用。

项目成立以来，紧紧围绕业主“五大控制”指标，将党建工作载体、党员队伍力量“嵌入”项目管理建设全过程、融入生产经营全要素，在业主各季度综合考核中名列前茅，安全管理考核稳居前二。

这些创新实践形成的管理举措，成为项目管住计划、管住人员、管住作业、管住现场的“金刚钻”，切实保障了项目履约全周期的安全、质量等形势持续稳定。

攀过一山再登一峰，跨过一沟再越一壑。如今，粤东2标项目已全面进入最后冲刺阶段，以“务实、专业、齐心”的团队精神内核，与时间赛跑，跟工期较劲，给自我加压，建设功在当代、利在千秋的重大民生水利工程！

锚定目标、鼓足干劲!早日让粤东“三江”的甘泉清流润泽四方！（责任编辑 黄琪）

GX07号井航拍