本网惠州消息(苏诚夫 报道)11月6日，股份公司工程管理部副主任(主任级)午向阳率调研组赴水电七局深汕高铁项目开展调研督导工作。

现场，项目部负责人对建设情况进行介绍，午向阳重点关注项目建设中的难点与堵点问题，并对项目管理关键环节提出具体要求：一是在成本管理方面，要优化资源配置，严控非生产性支出，着力提升资金使用效率；二是在分包管理方面，须严格执行管理制度，加强合同履约监督和现场管控；三是在设备物资管理方面，要强化现场领用环节管控，确保核销数据真实准确。

下一步，项目部将全面贯彻落实调研组的各项要求，进一步强化管理措施，统筹抓好安全、质量和进度管理，全力保障项目优质高效推进。

调研现场