为深入推进 “双满意”主题实践活动走深走实，切实把机关部门服务效能转化为基层项目发展动能，试验分公司组织机关七个职能部门与各室（队）项目开展 “一对一” 结对帮扶。主要聚焦基层痛点、发展难点，以精准举措全力为一线办实事、解难题，助力实现“双满意”目标落地见效。

拓市场强协作，助中标解合同难题

分公司市场开发部针对测量队行业认可度高、专业口碑佳，而业务承接规模尚有提升空间”的实际情况，积极推荐并协助跟踪策划测量相关项目。带动测量队从思想上、行动上积极配合市场开发部参与市场竞争及投标。成功中标两个项目。同时，从方案优化到合作洽谈及签订等方面提供全方位技术支持与协助，助力测量队进一步拓宽业务领域、扩大项目承接范围，推动专业优势向实际业务成果高效转化。

送服务沉资源，促规范提效能

分公司党工部聚焦成渝项目群、深圳项目群需求，开展“服务一线专项行动”，围绕党建基础工作、智慧党建系统填报、财务管理等六大核心领域，通过现场示范、案例讲解等 “手把手” 教学方式，开展精准业务指导。同时，开通“制度直通车”，及时解读政策要点，助力推动项目降本增效目标落地。同步开展了“双满意”问卷调查，通过广泛收集项目人员的反馈信息，及时发现服务一线过程中存在的不足，进一步优化服务举措，提升服务质量，累计近380余人次参与。并结合廉洁教育、岗位练兵等举措，实现资源下沉、服务落地，为项目高效推进筑牢保障。

严巡查除隐患，保节点强支撑

分公司工程质量安全部深入李家岩项目开展现场综合巡查，对体系资料、闲置设备、班组安全教育、技术方案、文明施工等关键环节进行全面梳理，累计排查出 3 项现场隐患与 2 项管理隐患。随后协助项目对接绿化标等相关单位，推动所有问题整改到位。针对剩余9块面板4500方混凝土浇筑及监测仪器安装工作，进一步强化安全部署，确保施工节点按时完成。8月28日，李家岩项目顺利完成所有面板浇筑，为2025年12月底具备下闸蓄水条件提供了坚实支撑。

强沟通破僵局，促回款解难题

分公司财务部针对特定项目已完工未支付债权情况，主动作为、积极沟通，全力推进款项回收事宜。一方面主动对接，通过多轮细致磋商明确结算需求、化解沟通壁垒，逐步凝聚债权结算共识；另一方面精准把握问题推进节点，及时报请公司项目相关管理部门介入协助，借助多方力量形成攻坚合力，加速推动问题解决。经各方紧密协同与不懈努力，成功收回该款项，有效缓解了项目资金压力。

减流程优培训，提效率降成本

分公司办公室围绕公清连通项目实际需求，协助制作OA系统新中标项目管理模式审批表、合同审查审批表、项目合同审查表等，减少线下签字流程与时间；帮助新员工完成 OA 办公系统、4A 账号注册，并通过实例操作演示开展使用培训；协助办理非核心手续，提升效率、降低成本；开展公文专项培训，指导项目人员掌握请示、报告、通知等常用公文的格式规范与写作逻辑，减少公文返工率；组织信息化培训，助力员工熟练使用协同办公软件，进一步提升日常办公效率。

解缺口稳团队，优结构控成本

分公司人力资源部通过蹲点调研、召开专项协调会等方式，重点解决监测室双江口项目人员缺口问题。针对项目人员流失严重的情况，协助项目负责人优化薪酬结构、建立完善员工关怀机制，目前，项目人员队伍稳定。此外，组织宣贯人力资源相关管理制度，指导各项目优化用工结构，有效控制人工成本。

强服务促合规，降成本提进度

分公司经管部以 “服务现场、推动履约”为核心，针对雄安项目群在设备物资管理、分包管理及风险管控等方面，多次宣贯最新管理要求，督促项目持续做好合规经营。对新进场的三个项目，在进场初期即深度介入，并针对房屋租赁、设备采购及资源配置等方面提出合理化建议，并与项目达成共识，有效推动试验室建设进度，节约进场初期委外成本。对在建一项目的钻孔工作，从钻孔策划、钻孔设备采购到后续钻孔实施提供有力支持，助力迈出监测钻孔自主完成的第一步，为后续节约分公司分包成本奠定基础。对尾工的项目，全程跟踪尾工进度，按月、按季督促推进尾工清理工作。

试验分公司以解决基层实际问题为出发点，以释放基层发展动能为落脚点。不仅让“双满意”主题实践活动从理念转化为看得见、摸得着的实效，更在机关与基层之间搭建起协同共进的桥梁，凝聚起上下一心的发展合力。未来，分公司将持续深化结对帮扶机制，优化服务举措、提升服务效能，以更扎实的行动、更务实的成果，推动“双满意”目标走深走实，为分公司高质量发展注入持久动力。