近期，为坚决执行公司“雷霆行动”安全生产专项治理决策部署，试验分公司闻令即动、快速响应，全面打响安全隐患排查整治攻坚战，从主要领导督导、部门一线检查、纪委专项监督三个维度为项目高质量履约奠定坚实安全基础。

主要领导督导，压紧压实责任链

试验分公司主要领导带队深入旭龙水电站等项目一线，开展安全生产督导。在暗挖隧洞、高边坡等高风险作业区，现场核查班组生产要素复核验证工作落实情况，强调当前要以“雷霆行动”为契机，全面排查治理隐患，并提三点要求：一要强化精细化管理，以作业场所、设备设施和安全生产管理关键环节为重点抓手，落实安全生产责任，加强隐患排查与治理；二要提升员工技能，依托“班组长上讲台”“岗位练兵”等活动，加强安全教育培训，落实“班前5分钟”“应知应会”“反向交底”工作要求；三要优化应急机制，针对汛期、高温等极端天气，完善应急预案，做到“人员底数清、风险隐患清、应急资源清”，严格执行“四个一律”紧急避险要求。

部门一线检查，闭环治理隐患

分公司工程质量安全部牵头成立专项检查组，针对项目一线车辆伤害、机械伤害等8项风险开展“拉网式”排查。一是聚焦风险环节，重点厘清危化品、消防、交通以及隧道、高边坡、深基坑等作业隐患判定标准，常态化对标《严查严管隐患清单》逐项排查整治；二是推行“四定”原则，对发现的38项隐患实行“定负责人、定措施、定时间”，班组级问题当场整改，复杂问题限时闭环，杜绝责任推诿；三是强化过程留痕，所有检查记录由负责人签字确认，坚持做到安全管理要素不遗漏，实现整改过程可追溯。

纪委嵌入监督，筑牢纪律防线

分公司纪委联动安全管理部门，以“监督再监督”推动责任落地；一是专项督查防汛备汛，对成眉线试测中心、亭子口灌区等5个项目开展“嵌入式”检查，核验应急演练记录、物资储备清单及值班值守制度，下发整改建议书5份；二是严查形式主义，通过突击检查、员工访谈，核查班前安全建设、工法工艺标准化建设等工作执行情况。

目前，分公司已完成覆盖8个项目的检查，整改隐患率98.5%。下一步将持续推广“清单+清零”模式，抓好“风险清单、管控措施清单、管控责任清单、隐患清单、制度清单”制度建设，加强安全风险精准管控，实现隐患动态清零；深化技术赋能，积极推进“机械化换人、自动化减人”，推广应用“七测云”、GNSS无人测绘等技术设备，提升风险预警体系化、科技化、信息化、标准化水平；拓展安全文化，开展“善·良”安全文化宣贯，重点加强高原项目职业健康保障，推动被动防御转向主动守护。

此次“雷霆行动”将安全底线从“纸面”落到“地面”，试验分公司以“三维合力”筑牢安全红线，为冲刺年度目标筑牢压舱石，为分公司高质量发展注入更稳、更实、更强的安全动能。