在川西高原的崇山峻岭间，在奔腾不息的大渡河畔，一位戴着安全帽、手持施工图纸的身影常年穿梭在工地各个角落。他，就是四川省劳动模范、中国水利水电第七工程局有限公司金川水电站项目经理廖果。追风赶月十二载，这位“90后”高级工程师以高原为家，以工程为伴，用科技创新的智慧、精益求精的匠心、冲锋在前的担当，在雪域高原书写着新时代劳模的奋斗篇章。

廖果现场指挥调度

“技术疯子”的执着

执着，就是把不可能变成可能。

2013年，初入职场的廖果，跟大多数人一样，带着新手的“稚嫩”，有对前路的担忧，但更多的是一往无前的勇气。

“我很幸运。”四川农业大学水利水电工程专业毕业的廖果，干的第一个工程便是世界第一高沥青混凝土心墙堆石坝——去学水电站。

“新手小白”挑战“世界第一”，“王炸开场”，廖果走得很小心。”“当时也不知道哪里来的勇气，但是能建设世界第一高坝激动得晚上都没睡着觉。”越过重重山隘，“世界第一”的现场，却不似想象中“帅气”。简易的板房、时有时无的供电明明灭灭，脚下是奔涌的江水、眼前是巍峨的高山，“越是艰难处，越是心修时”，这是给他的开场考验，也是对他韧性的磨砺。廖果心里暗下决心，“要好好干，要努力干”。

“一来就上高难度、高强度，压力是真的大，成长也是真的快。”廖果非常感恩“世界第一”的平台，为他之后的发展之路奠定了牢不可破的基础。

想要把稳“坝”的质量，防渗必须要扎实。面对去学水电站“世界第一高沥青混凝土心墙堆石坝”防渗挑战，廖果带领团队驻守在零下15度海拔2300米的高原，通过50余次现场试验和13项工艺优化，攻克高寒地区沥青混凝土心墙低温施工难题，形成工法4项、专利1项，获科技进步奖4项。大坝蓄水7年来，防渗体系监测数据全优，为同类工程树立了标杆，让“世界第一高坝”在高原稳稳矗立。

“工程质量是百年大计，必须经得起时间和自然的考验。”从去学到金川，地点在变，时间在变，人也在变。经过10余年打磨，廖果从新手成长为“能手”。当初小小的技术员已经是技术大拿，唯一不变的是他对技术的执着，对工程的严谨。  

在同事们眼中，廖果是个实打实的“技术疯子”。金川水电站导流洞施工时，面对国内罕见的极破碎岩体，他带着铺盖住进了隧洞旁的临时板房。“岩体变形数据每半小时就要分析一次，我必须守在这里。”整整三个月，428个监测点实时采集数据，动态调整支护方案，他带领团队研发出《极破碎岩体水工隧洞变形破坏监测预警与安全控制关键技术》，创下月掘进330米的施工纪录，在延误8个月的情况下仍提前实现截流。

因为执着，让廖果从容应对“金川水电站坝体坐落于最大深度达65米的河床深厚覆盖层上”的困境。面对65米超深覆盖层筑坝技术瓶颈，廖果带领团队日夜攻关，最终研发出《深厚覆盖层高面板堆石坝智能无人碾压技术》，实现大坝填筑效率提升40%，推动工程提前2个月封顶，节约成本675万元。大坝封顶被央视《新闻直播间》专题报道，成为行业智能建造的典范。

“抠门经理”的智慧

所谓智慧，就是用小创新撬动大效益。

从去学水电站功成身退后，廖果“跨界”挑战市政项目。“我不是专业的，但我能干成为专业的。”面对新环境，廖果干劲满满，信心十足。“见招拆招，迅速反应”，他默默给自己打气。

市政工程不同于水电项目的业态，“短、平、快”是几乎所有市政的基本要求。“市政工程专业分项多，民生意义重大，要求也高。”廖果所在的禾丰连接线项目，任务重工期紧，施工难度大、文明施工要求高、按实计量工程量较多，特别是现场施工组织协调难题更是一茬接一茬。

优秀的技术员也必须是优秀的经营者。廖果始终坚持高质量发展理念，在项目一线管理中注重精益管理、提质增效，创新项目基础管理方法，深挖施工组织优化潜力，打造项目经营标杆模式。“大到机械设备、小到弃渣弃土，都是经营大智慧。”

正是因为“抠”，廖果看到别人没看到的“价值”，发现了别人没发现的“商机”。在他的字典里，没有“差不多”，只有“精益求精”。在禾丰连接线项目时，他盯着每车弃渣反复琢磨，最终创新弃渣综合利用技术，把建筑垃圾变成合格路基填料，直接节省成本228万元。通过优化设计和施工方案，创新采用“分段验收+动态设计”模式缩短工期1.5个月，节约施工成本超240万元。同样，在金川水电站导流洞项目时，廖果通过充分试验采用自建砂石系统降低材料成本2312万元。在后续的大坝项目中，创新开发“土石平衡三维调配模型”，让200万方土石料像棋盘上的棋子一样精准调度，叠加“成本管控七步法”，通过优化资源配置，项目设备利用率飙升到92%，有效降低了项目成本。

对于“钱”的事，廖果是“抠门”的，项目年轻人私下都叫他“抠门经理”，“他抠的不是职工的福利，而是每一分可以创造的价值。”也正是这种“抠门”，让他的项目累计节约成本超3600万元。

“拼命三郎”的担当

担当，就是时刻冲锋在前。

2020年6月，金川突发泥石流，施工现场面临严重威胁。冒着二次塌方的风险，廖果第一个冲到险情最重的工区。“党员跟我上！”他带领党员突击队冲在最前线，连续奋战36小时，一边观察险情，一边救助受困人员，最终成功转移13名受困群众，挽回经济损失500余万元。

金川县城地势偏低，每年汛期，情况都不容乐观。2022年和2024年，金川屡次遭遇山洪灾害，廖果又第一时间集结人员设备抢险，疏通河道、抢通道路，并组织项目部捐赠价值44.2万元的应急物资。

这样的“拼命”不是偶然。新冠肺炎疫情期间，他创新“网格化防疫+模块化施工”，确保了项目332名建设者零感染；在截流攻坚期，他连续6天吃住在海拔2200米的施工现场，日均工作16小时，硬是把延误的工期抢了回来，最终提前15天实现大江截流，节约施工成本425万元。“时间就是金钱，提前就是赚钱。”廖果作为项目经理职责所在，也身先士卒拼在一线。

作为项目党支部书记，廖果坚持党建融入经营，在雪域高原锻造建设铁军。充分发挥党支部战斗堡垒作用，他带领党员突击队、青年突击队同力协契，将党建工作与生产经营深度结合，以“党建+”的工作模式，将党的政治优势、组织优势转化为项目创优、创新及高质量建设的优势。支部创建“党建+质量创优”品牌，他带领团队攻克深厚覆盖层筑坝等5项行业难题。建立多维培养体系，落实“导师带徒”计划，培养出5名高级工程师、16名技术管理骨干。

“我们建的是工程，更是人心。”廖果推动“党支部结对帮扶”，为藏族村寨修建饮水工程，硬化道路6.4公里；开设“高原夜校”，培养47名当地青年成为技术工人，解决他们就业，助力当地经济发展和民族团结。

“廖总不仅教技术，更教我们如何做人做事，他的敬业精神一直激励着我们。”团队成员们佩服廖果的能力，更折服于他的韧性。

从技术员到项目经理，从抢险英雄到创效能手，廖果先后荣获“四川省五一劳动奖章”、科技进步特等奖等荣誉。即便手握“四川省劳动模范”奖杯，他也始终保持着建设者的朴实本色：“我只是千千万万水电人中的一员，国家需要在哪里，我们就奋斗在哪里。看着万家灯火因为我们的付出而更加明亮，这就是水电人最大的幸福。”

在新时代的征程上，廖果正带领着他的“高原铁军”，继续书写着四川劳动者的光荣与梦想。