2月20日，水电七局一分局召开十八届三次职代会暨2025年工作会议。会议提出，坚持问题导向和目标导向，做到稳中求进、进中提质、立破并举、创新发展，团结带领全体员工变革图强、持续奋斗、跳起摸高、争先进位、高标准完成“价值创造年”各项目标任务。分局各在建项目负责人结合项目实际谈认识体会、工作思路和具体举措，全力推进“价值创造年”建设。

国内一级项目经理、卡拉大坝工区负责人 庄海龙

卡拉大坝工区将围绕“价值创造年”任务目标，紧密结合分局总体部署推进项目建设，确保各项工作都聚焦高质量发展。一是牢记成本管理核心，紧抓过程控制主线。从项目管理细节入手，优化流程，提升效率，实现资源最优配置与使用。二是坚持创新驱动发展，持续探索新技术、新工艺、新材料应用，以科技创新推动工程质量提升赋能，为项目发展注入持久动力。三是优化项目质量管理体系，确保各环节符合高标准、严要求。同时，加强与各方的沟通协调，凝聚合力，推进项目顺利开展。四是注重人才培养和团队建设，通过培训等方式，提升员工专业技能，激发工作热情，为项目发展提供坚实人力支撑。五是坚持问题导向，针对实际问题，制定切实可行的解决方案，确保每项决策和行动有效落地。

国内一级项目经理、副总经理、旭龙项目负责人 郭益

旭龙项目将聚焦“价值创造年”持续提高项目经营质量。一是坚持党建引领，持续推动“双引双建”走深走实，持续巩固党纪学习教育成果，用严的标准管党治党，营造风清气正政治生态环境；二是聚焦成本压降，强化过程管控，优化资源配置，不断提升精细化管理水平，持续推进依法合规管理，严守经营管理红线；三是推动优质履约，倾心打造“三心”工程，提升客户满意度，加强品牌影响力；四是建立健全人才培养机制，努力打造有能力、有责任、有担当的高素质团队，为分局、公司高质量发展输送人才；五是加强过程管控，重安全保质量，严守安全红线和质量底线，把高质量发展要求贯穿于旭龙水电站建设各环节、全过程。

国内一级项目经理、副总经理、西昌区域项目负责人 郭瑞

西昌区域将紧紧围绕分局“价值创造年”总体部署，结合项目实际将价值创造贯穿于各个环节，为实现分局整体价值创造贡献力量。一是以创新为核心驱动力，借助信息化搭建智能项目管理平台，实时把控项目关键信息，实现精细化管理，积极引入Deepseek等前沿人工智能技术，助力设计优化与施工模拟等工作，提前预判并解决潜在问题，提升项目效率和质量，推动项目高质量发展。二是优化资源配置，利用信息化手段对项目资源进行全面梳理与精准分析。借助大数据技术，依据工作任务和进度要求，科学合理地调配人力、物力资源，建立基于信息化的资源动态调配机制，通过实时数据反馈，及时发现并解决资源短缺或闲置问题，提高资源利用率，降低项目成本，为价值创造提供坚实保障。三是强化风险管理，依托信息化建立完善风险管理制度，用软件精准识别风险，借模型科学评估、实时监控，借助智能预警系统，制定应对举措，降低风险冲击，保障项目价值。四是提升团队能力，加强项目团队建设，借助信息化平台开展多元培训与交流，引入在线课程、虚拟仿真培训等方式，提升团队成员的专业技能和综合素质，借助协作软件营造良好氛围，鼓励成员探索新技术，打造高效创新团队，为价值创造提供人才支撑。

副总经理、李家岩水库项目负责人  张铎

李家岩项目将以“党建融合、靶向攻坚、成本抠细”为行动纲领，立足实际破解三大难题：一是党建领航，啃下“硬骨头”深化李家岩水库项目“红帆筑梦·岩水先锋”党建品牌，在面板施工、变更索赔环节设党员责任区，组建突击队攻坚9号路改线地灾索赔等遗留问题，力争年内解决70%争议项。严控分包招标“资质、价格、履约”三关，确保关键岗位“零廉洁风险”。二是攻坚破局，守牢“生命线”，做到保节点、提质量、强技术。三是精益管理，算好“效益账”，抠成本：砂石料核销“双签制”严控超耗，复用临建设施压降非生产支出，挖潜能：推行设备“一机双班”，机械成本下降5%，清旧账：成立结算专班，力争变更索赔年内取得突破性进展。以“啃硬骨头”的韧劲，将李家岩水库打造成党建强、质量优、成本控的标杆工程，为分局价值创造贡献一线力量！

国内二级项目经理、叶巴滩项目负责人 刘昕鑫

叶巴滩项目深刻把握并全面贯彻分局2025年核心战略部署，坚定不移推动项目高质量发展，紧密围绕“价值创造年”，精准锁定发电目标，确保项目成效显著。一是党建引领，创新驱动，深化“党建+”模式，将党建工作与项目重点工作深度融合，激发业务创新活力，形成党建与业务双向促进、共同提升良性循环。二是优化变更，提升效益，全力推进开挖、混凝土浇筑等关键阶段赶工费用变更项目落地，坚持效益导向，提高项目经营管理水平。三是质量为先，打造精品，紧扣“三个高地”建设，强化质量监控，确保项目在“质”与“效”上同步提升，通过持续技术创新和管理优化，打好稳进提质、风险防控、创新发展三大战役。四是坚守安全底线，筑牢发展根基，树立安全“三零”理念，强化安全隐患排查和安全教育培训，确保项目安全稳定运行。五是人才为本，强化培养，以需求为导向，同步推进“复合型人才+专业型人才”培养战略，通过定制化培训和实践锻炼，培养一批高度契合产业趋势发展应用型人才，为项目持续健康发展提供坚实人才保障。

国内二级项目经理、姚家坪项目负责人 王强

姚家平项目将紧扣“价值创造年”主题，深度融入分局2025年重点工作布局，以多维度举措推进项目高质量发展。一是强化成本控制。深入开展成本核算，细化每一项成本构成，对原材料采购、设备租赁等关键环节进行严格把控。同时，优化施工方案，合理安排施工顺序，减少不必要的资源浪费，从源头提升项目效益；二是深化人才培养。制定个性化人才培养计划，针对不同岗位员工技能短板与发展需求，提供专业培训与学习机会。开展内部导师带徒活动，鼓励经验丰富员工传授经验，提升团队整体业务水平。通过完善的人才培养体系，为项目价值创造提供坚实人力保障；三是优化风险管理。对项目进度、质量、安全等方面可能出现风险进行监测与分析。提前制定应对预案，一旦风险发生，能够迅速采取措施，降低损失。定期组织风险评估会议，总结经验教训，不断优化风险管理策略，确保项目平稳推进。

公司经济系列带头人、福建区域项目负责人 翁斌

福建区域将认真践行公司和分局发展战略，重点关注项目部在客户服务、人员管理、效益创造方面提升，严格执行“三步测算”方针，持续强化“三策理念”，通过“六个推进”举措实现“创造品牌、创造效益、培养人才、培育优秀分包队伍”四个目标，壮大自身履约能力，培育未来市场。一是推进基层党组织建设，全面提高组织力战斗力，以“实干”促“实效”；二是推进党风廉政建设，营造风清气正政治生态，以“恒心”践“初心”；三是推进全面从严治党主体责任落实，推动广大党员干部知责、担责、履责，化“压力”为“动力”；四是推进项目履约，推动项目过程管控和项目群协同发展，在直面问题、破解难题中，以“破局”开“新局”；五是推进降本增效，促进福建区域各项目利润水平和盈利能力提升，以“精算”得“精益”；六是推进价值营销，加强科技创新、品牌塑造和精准营销工作，以“优秀”换“优质”。

分局副总工程师、金堂片区项目负责人 李正全

金堂片区项目将认真贯彻落实分局两会精神，做好以下工作：一是持续全面压实责任，从严从细落实安全生产措施，严格按责任抓排查、抓整改、抓落实，守住红线，筑牢底线，切实做到从根本上解决问题、消除隐患、防范事故；二是持续贯彻“少赚是亏、少亏是赚、少赚多亏皆是亏”经营理念，坚持把“降成本”与“提效益”结合起来，打出降本增效“组合拳”；三是持续强化营销团队能力提升，重视品牌形象建设，明确核心竞争力，确定市场定位，根据市场需求制定专项、高效市场营销策略，全力开拓金堂、青白江、绵阳、简阳、资阳片区市场；四是着力专业人才队伍能力提升，聚焦“专业不精、能力不足”问题根本，开展能力提升培训和实践能力锻炼，综合运用挂职比选、试岗考察等方式建平台、给舞台，以竞争促进提升；五是持续在强组织、筑堡垒、凝合力、展奉献上下功夫，从思想、机制、形式、组织上“强引领”，充分发挥党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，以高质量党建促进高质量发展。

分局副总工程师、灵昆项目负责人 万明栋

灵昆项目将紧扣“价值创造年”主题，坚定不移贯彻落实分局2025年工作会议精神，高质量推进项目2025年工作任务。一方面聚焦市场开拓，构建可持续发展动能。一是着力整合各方资源，深耕优势市场，定策破局，抢占高质量订单；二是积极跟进后续子项征地拆迁、设计方案等事项，推动后续子项及早开工并做好技术经济策划；三是加大人才培养，尤其是市场营销人才培养力度，牢固树立“全员营销”理念，积极配合分局编标、投标等相关事宜。另一方面围绕生产经营、完成尾工阶段各项目标任务。一是强化尾工管理，推动尾工子项竣工验收及结算斩尾进程，牢牢把握竣工结算“三次经营”创效机会；二是加强分包管控，加快完建分包项目债权债务清理，强化战略合作分包商的引进和使用；三是强化财务资金管理，全力压降“三金”，严格确权、回款工作，防范债务资金风险；四是标本兼治，坚守安全、质量生产底线，狠抓责任落实。

分局副总经济师、锦江区域项目负责人 杨荣富

锦江区域项目深知“价值创造年”意义重大，将围绕分局2025年部署，结合项目实际精准施策，靶向发力，将各项任务落到实处，全力推进高质量发展。管理方面，直击资源浪费、工期拖延问题，运用项目管理工具，精准规划施工进度，组织专家优化方案，合理调配人力、物力，高效推进作业，降低成本。技术层面，抓住施工行业变革机遇，大力推广BIM技术。利用BIM可视化与协同性优势，优化施工流程，提升质量安全水平，降低风险，提高施工效率。环保方面，严格遵循绿色施工标准，采用环保材料、节能工艺，减少能耗与污染，践行社会责任，提升“七局建设”品牌形象。强化团队专业培训，定期开展施工技术、安全质量等培训，提升员工素质；多部门沟通合作，激发全员价值创造活力。密切与业主、监理及相关方的沟通协作，及时化解项目推进中的各类难题。

成都高新区域项目负责人  冉鹏

成都高新区域将认真贯彻落实分局2025年重点工作安排，聚焦“价值创造年”各项目标任务，牢牢把握高质量发展要求，锚定全年工作任务。一是强化全员营销意识，持续践行“五个一”理念，进一步优化区域资源，强市场树品牌，以存量拓增量；二是抓进度抓交付，充分发挥技术经济创造价值、增加效益的促进作用，积极推动区域各在建项目优质履约；三是进一步加强合规经营，严守经营管理红线，做优“三次经营”，做好“三金”压降，扎实推进“斩尾”行动，重点解决高新PPP项目可研变更问题，确保投资回购落实落地，实现项目经营成效；四是进一步强化红线意识，拧紧“安全阀”，提高区域安全管理水平，落实全员安全生产责任；五是压实质量管理职责，抓牢抓实在建项目的质量管控工作，大力推进区域各尾工项目竣工验收移交投运工作；六是持续强化党建引领，育人才强监督，多措并举，实施人才梯队“三化”建设，全面提升各领域人才素质。

设备运管中心负责人 简易成

设备运管中心紧紧围绕分局“价值创造年”，积极思索项目经营思路。一是强化大型设备“三自”管理，加强设备管理制度严格执行，确保安全生产责任和安全制度落实到“最后一米”“最后一个人”，以安全管理保发展；二是积极培养自有产业工人，解决大型设备安拆与运行自有产业工人严重不足问题，为设备运管中心做大、做强积极做好“内培外引”工作，培养一批优秀的产业工人，以人力资源促生产；三是设备运管中心以科技研发成果应用为抓手，充分利用科技手段为大型设备安全运行与安拆提供有力保障，以科技应用降成本；四是落实“少亏多赚”与降本增效互补的经营理念，通过作业人员“一人多证”，精心组织多工种作业工序合理安排等方法，确保项目成本费用率完成年度压降目标，以经营理念增效益。努力把设备运管中心打造成为一支管理能力强、技术过硬、高效率的分局标杆性设备管理团队。

淮安水厂项目负责人 姚旭君

一是党建引领价值创造，持续深化“双引双建”工作，打造具有项目特色党建品牌，将党建工作融入经营、安全、质量、履约、科技创新等，以党建促发展，提升团队凝聚力和战斗力；二是精细化经营管理，以价值创造为核心，优化成本控制策略，狠抓成本控制管理，同时加强合规经营管理，提高项目盈利能力和抗风险能力；三是质量安全双保障，强化质量管理，确保工程质量达到高标准，淮安水厂项目已在2024年年尾结束工程主体结构施工，现已全面进行工艺管道设备安装及装饰装修施工，同时严格落实安全生产责任，保障项目安全有序推进，减少因质量和安全问题带来的经济损失和价值损耗；四是市场拓展增效益，持续提升自主营销能力，通过本项目作为跳板全力开拓华东市场，进一步塑造高质量品牌影响力，树区域市场品牌。

高原铁路项目常务副经理 谢旭智

高原铁路项目二分部围绕分局“两会”重点工作安排，结合项目高寒、高海拔等特点精准布局推进高质量发展工作，以高标准完成“价值创造年”各项目标任务。一是安全为基，守住红线。进一步树牢安全生产红线意识，强化底线思维，切实把住施工现场安全关，加强对危险作业、关键工序、关键环节、重点部位有效监控，坚决杜绝安全事故隐患。二是质量为本，打造精品工程。始终将质量视为打造精品工程底线，强化工程材料、设备等质量全要素控制。加强对过程质量的控制，保证一次成优，减少返工等现象，实现项目“溢出效应”。三是技术攻坚，突破难题。充分利用软岩大变形特点这个平台，加强科技加护攻关，攻坚超挖超填、软岩大变形等技术难题，加大技术成果转化运用力度，通过技术创造更大效益。四是合理规划，保障履约。项目要科学合理地规划生产，以安全质量为保证，技术作支撑，超前谋划、快速推进，高效完成履约。同时全面提升高度先进机械化作业，大幅减少劳动力投入，提高施工效率。五是经营为果，扭亏为盈。今年是项目扭亏为盈的关键之年，项目围绕二次经营开源，扎实开展创效工作。同时做好方案优化，提高资源利用效率，解决超挖超填、喷混损耗等问题，有效做好成本管控实现项目盈利目标。