江津以“万里长江一要津”而得名，因地理位置关键，国务院正式批复设立重庆江津综合保税区，并依托保税区正加快成为串联“一带一路”与长江经济带的重要口岸、渝昆泛亚铁路大通道重要节点、中欧国际铁路大通道新高地。

在这个承载着产城融合梦想的热土上，来自水电七局的建设者们，正以“三心”工程为追求，以精益精品为笔墨，奋力绘出一座集现代物流、高端制造、宜居宜业于一体的自由贸易新城的新篇章。

精兵，迎难而上

时光回拨到2021年10月，江津综保区片区开发建设PPP项目初建时，阡陌纵横的山坡、荒草遍布的野外，人迹罕至。此刻，正被纵横交织的道路、拔地而起的厂房、环境优美的房屋所重塑。

相对于现在如画的建筑群，项目施工之初的难处，却让建设者们至今难以忘却。围网二期工程规模不大，技术难度不高，但工期着实紧张，正常工期一年，而他们只有5个月。除却工期紧迫外，现场作业场地仅340亩，却涵盖场平、桥梁、道路、管道、照明、围网及信息化等工程，工序相互之间严重制约，如何排兵布阵，取得最优效果，对施工组织能力是极大考验。

作为江津项目首个开工子项，对于团队来说责任重大，对于水电七局品牌塑造和市场开拓同样也是意义重大。为建设好项目，水电七局将曾参建过四川长江工业园区项目、成贵铁路等多个重大项目的精兵强将抽调重庆，会战长江之畔。

从月例会到周例会再到每日一研讨，项目团队挂图作战，密切配合，越是艰险越向前的精神在这个团队身上体现得淋漓尽致。施工高峰期，现场车水马龙，挖掘机、旋挖机、自卸车等60多台套大型设备穿梭其中，500余建设者同时施工，仅3.4公里的道路就有近20个工点交叉作业，午饭直接送到工地上……在大家的共同努力下，围网二期工程如期完工。

还未来得及庆祝重大节点完工，如何建好省心、放心、开心的“三心工程”，建设好后续子项又成了项目团队的攻坚目标。项目团队对标安全文明施工标准化要求，逐级签订安全责任书，深化安全教育培训，推动“安全第一”理念入脑入心，建立完善的设备巡检、维护、保养制度，确保设备运行安全可靠，荣获2022年度中国电力建设股份有限公司安全生产优秀项目经理部荣誉，连续三年获评“重庆市建筑施工扬尘控制示范工地”。

“年轻的团队就要有年轻的朝气和力量”每每问起项目建设历程时，总会听到时任项目常务副经理、总工程师的涂超这句铿锵有力的话。

四年磨一剑，这支年轻团队以“精兵”之姿迎难而上，将荒坡野地化为现代化产业新城。多个子项陆续开工，从围网二期的极限工期攻坚，到安置房与标准厂房的高标准建设，再到体育公园超危大工程的突破，大节点小节点哐哐砸来。他们以专业与担当啃下“硬骨头”，交出安全、质量、进度全面领先的答卷。

几年时间，年轻团队用奋斗与汗水，不仅在长江之畔留下了攻坚克难的青春足迹，更打造出让业主省心、放心、开心的“三心工程”，树立起公司在渝市场的“金字招牌”。

网内标准厂房

精品，匠心筑梦

作为一个总投资近60多亿的大项目，施工子项多、工序复杂，如何做好项目履约保证项目可持续发展仿佛指挥大兵团作战般复杂。

“即使再忙也要保持头脑的冷静”每每看见项目执行经理卢志超时，他那无时不在思考的表情下展现的是一个经管专家的专业与经验。“带着经营的理念干工作”是他对整个团队的要求。

项目团队将“履约创效”作为项目建设的落脚点，将履约压力转化为发展动力。通过标准化管理、精细化施工，确保安全、质量、进度整体全面受控不断提升项目的核心竞争力与可持续发展质效。

项目创新推行“正向优化+逆向核价”双控机制，积极与业主、设计单位深度沟通，推动完成土石方运距优化等各类优化建议百余项，获重庆市造价站高度认可。项目还创新采用组合铝合金模板施工技术，显著降低了建筑垃圾排放量，提高了施工效率和质量，荣获股份公司“绿色施工示范工程”，形成行业示范效应。

通过努力，项目在施工过程中通过积极开展技术创新，取得国家级专利3项，省部级QC奖项5项，国家级QC一项，公司级工法5项、集团级工法1项，发表省级论文2篇，完成公司级科技立项1项，荣获中国技协2024年职工技术创新成果二等奖，安置房一期项目成功斩获重庆市“三峡杯”优质结构工程奖，为项目提质增效奠定了基础，有效助推南川项目成功落地，进一步提升市场占有率和品牌影响力。

路灯提升工程

精益，管理赋能

从围网二期的逆流而上到南川项目的成功落地，年轻的团队百战百胜，制胜密码是什么？

“党的建设是抓好各项工作的根本。”有着20多年党龄的田源，始终将政治建设摆在首位。

在担任党支部书记期间，他坚持党建引领，将党员的先锋模范作用发挥在日常、融入一线，凝聚起强大的发展合力。通过一手抓党建及党风廉政建设，一手抓生产经营，推动了工作的全面发展。

通过打造“五聚焦，五提升”党建品牌，相关案例多次入选公司优秀案例并在内部平台刊发；借力工程节点策划宣传，多篇报道刊发在分局、公司网站，实现党建品牌价值与工程形象同步提升。

项目还坚持“资源共享、优势互补、注重实效”原则，与当地政府、参建各方开展党建共建、廉政共建，构建企地联建共建大格局，不仅以优质履约、高度的社会责任感赢得区域市场认可，更积极组织项目团队参与属地疫情防控、山火救援、污水管网渗漏抢修、民心路修建等多项应急抢险，多次收获政府表扬信、锦旗，通过解政府所忧、群众所困，逐渐成为当地政府和人民的“知心人”，让党旗红和电建蓝成为当地一道亮丽的风景线。

“民心路”

聚焦提质增效，项目党支部紧扣主题实践活动，组织全体党员干部围绕“开源增效益、节流降成本”主线，在项目管理各环节系统摸排盈利点、风险点、失血点，共同探讨节省举措，形成9项硬措施。分层级开展“项目节省怎么干”专题研讨，精准识别生产经营困难点、个人履职薄弱点，并制定相应提升措施；完成集体承诺书1份、个人承诺书69份，建立推进清单，确保责任到岗到人。

项目全年预计实现降本增效126.9万元，切实以党建赋能项目精益化管理，构建起“党建领航-全员攻坚-效益提升”的良性机制。

安置房一期

从江津的沃土到南川的热土，这支年轻而精干的队伍在党旗的辉映下，正以创精品、重精益为准则，向着新的更高的征程奔赴！

期待，他们创造更多精彩！