本网成都消息（曹家勇 报道）9月1日，水电七局按照上级有关要求，坚持从高处着眼、严处着力、实处着手，扎实推进“雷霆行动”，为高质量发展营造良好环境。

迅速部署彰显“雷霆之势”。集团公司召开“雷霆行动”的启动会后，公司迅速响应，立即成立以主要负责人为组长的领导小组，研究部署“雷霆行动”。召开专题部署会，推动“雷霆行动”走深走实。前往叶巴滩、高原重大项目、旭龙等项目进行安全检查，各分管负责人分兵把关，各职能部门协同发力，全力推动各项工作目标任务落实到位。及时汲取近期外部单位施工绳索断裂事故教训，从设计方案、安装使用、轨道基础、安全装置和吊索吊具五个方面系统部署，开展起重提升系统专项隐患排查，真正做到“吃别人的堑，长自己的智”。

坚决落实彰显“雷霆之力”。将“雷霆行动”深度融入生产经营全过程，统筹推进“三年整治”、防洪度汛、全力确保党和国家“大事要事”期间安全稳定等重点任务，聚焦分包管理薄弱环节，筑牢合规底线，强化全链条监管、严肃追责问责，确保责任层层压实至一线。以“十一项严查”为有力抓手，重拳出击开展安全生产大起底、大排查、大整治。尤其对重大事故隐患与典型突出问题，实施“一件事”全链条闭环整治。系统梳理“人机料法环”全致灾因素、“作业前中后”全流程环节、生产经营全业务部门全管理层级，深挖管理短板与漏洞根源，精准施策消除管理盲区。

监督问效彰显“雷霆之威”。方案部署直抵二级单位与项目部末端，确保高效穿透、落地见效。强化技术支撑与生产组织，严把施工准备、工序衔接、过程监督三大关口，保障程序合规、技术可靠。紧盯“新风险”监管，对首次应用的新业务模式、材料设备、工艺技术及自研装置等风险实施提级管控，科学驾驭推新、创新过程中的安全风险，全面提升管理质效。（责任编辑 黄琪）