六十载栉风沐雨，水电七局绘就壮丽发展长卷。作为其全资子公司的中水电成都贸易有限公司（以下简称“贸易公司”）在成立后的岁月里，始终以“后浪”之姿，在波澜壮阔的发展画卷中，描绘属于他们的奋斗色彩。

破茧启航

2017年2月，在水电七局集团化改革浪潮中，贸易公司正式扬帆起航，成为公司全产业链建设的关键一环。

从诞生之日起，贸易公司便被赋予特殊使命：既要为七局筑牢设备物资保障的“生命线”，更要以市场化手段激活供应链的“神经末梢”。而彼时的贸易公司一切却都是从头开始，没有成熟的模式可以借鉴，没有充足的经验可以依托，眼前唯有一张亟待勾勒的“破局蓝图”。

“这是一场从零到一的突围，前期虽然艰难，但是大家走的每一步却无比坚定。”那时的贸易公司团队里，满打满算仅有4、5人有物资采购经验，其余员工多是从施工一线转岗而来，拥有丰富的现场施工经验。可当命运的齿轮开始转动，将他们推向物资采购这个全新的领域时，却成了彻头彻尾的“新手”，对“供应链”“招标采购”“物流配送”这些新课题一无所知，连入门的台账都要从头学起。

如此困境下，没有退缩，而是带着“从零突围”的决心，一步步摸索出破局路径：

如何补齐经验短板？团队主动拨开经验盲区，走出办公室，奔赴行业先进单位，沉浸式观摩学习管理模式；

如何瞄准市场导向？每天雷打不动地浏览集采平台，在浩瀚数字中逐一条目筛查，只为第一时间获悉外部公开招标消息；

如何赢得市场？一边通过建章立制夯实内部管理基础，让流程更规范；一边主动对接兄弟单位、项目部，用更高效的沟通、更优质的服务，慢慢打开内部市场局面。

摸索与实践，只是贸易公司前期发展的一个缩影，在那段充满挑战与奋斗的日子里，办公室的灯光总能穿透夜色亮至深夜，玻璃上清晰映出俯身查资料、低头记笔记、围坐讨论的群像——没有单人的孤军奋战，只有一群人朝着同一目标的并肩作战。键盘敲击声密集而有力，翻找资料的沙沙声此起彼伏，讨论声中藏着“不畏难”的韧劲，这些声音交织成团队“破茧前行”的铿锵序曲。

“365天，38名员工，组织采购234单，合同签订191份，采购金额10.36亿元，落实产值3.03亿元，物流配送客户总体满意度96.5%，外签合同金额6.4亿元……”成立一年，数据说明一切。

如今，贸易公司已经走过了八个春秋，在市场的浪潮中站稳了脚跟。“优质建筑供应链服务商”“优质供应商”、连续多年获得“四川省优质建筑工程物资集采单位”……当年那支“青涩”团队，逐渐破茧成蝶、华丽转身。

获评“优质建筑供应链服务商”

开疆拓土

当基础管理体系在实践中打磨得愈发坚实，贸易公司迅速将目光投向更广阔的市场。如何跳出传统采购的框架，真正实现供应链的“赋能”与“增值”，成为团队新的课题。

2021年，集团公司“区域联采”战略的提出，为贸易公司打开了一扇战略级突破口。这项被称为集团“供应链管理提升”重要一环的改革，打破了传统采购的地域壁垒和信息孤岛，通过资源整合和规模采购，实现降本增效的同时，能够提升供应链效率和稳定性。而贸易公司凭借四年来积累的标准化采购流程和精细化管理能力，接过了“集团区域联采钢筋、水泥牵头单位”的重任。

“这可不是简单的‘团购拼单’，而是要重塑川渝区域钢筋和成渝地区水泥的采购模式。”市场发展部负责人说道。推行“区域联采”前期，一些钢厂、水泥厂面对全新的采购模式存在抵触情绪，推进难度远超预期。为摸清川渝地区钢筋、水泥的价格、说服更多的厂家参与到“区域联采”中来，贸易公司市场发展部、物资采购部的同事们跑遍了川渝地区所有的钢厂、水泥厂，向他们介绍“区域联采”的优势和好处，也阐明了这种采购模式未来的发展前景。最终，这份专业与诚意打动了多数厂家，为“区域联采”在川渝、成渝地区的落地筑牢了合作根基。

除此之外，贸易公司党委通过党建联学联建的方式，与水电五局物资分公司、重庆玖池物贸公司，搭建起了业务沟通的桥梁，实现了资源共享、优势互补。在党建引领下，各方业务深度融合，共同推动区域联采业务的高质量发展。

不到一年，贸易公司的“川渝地区区域联采钢筋”“成渝地区区域联采水泥”已成为集团“供应链管理提升”的标杆案例。但贸易公司的脚步并未停歇——他们把钢筋区域联采的成功经验复制到华中、华南地区，同时又马不停蹄地启动“钢绞线、电缆、混凝土外加剂等”品类的框采攻坚。

而今，贸易公司已实现华中、华东、西北区域联采市场的战略性突破，一张覆盖全国的联采供应网络正加速织就。业务版图也从电子商城延伸至租赁服务，实现了多元化发展的新跨越，为水电七局全产业链布局提供了更加坚实的支撑。

智链未来

在贸易公司的“全周期”供应链打造上，物流始终是最具象的“血脉”——它连接着供应商的仓库与项目现场，承载着钢筋、水泥、电缆等大宗物资的流转，更决定着各项目的进度与成本。

当传统物流模式在效率、成本、透明度上的瓶颈日益凸显，贸易公司用一场“物流革命”，重新定义大宗物品配送方式。贸易公司创新打造了集“开放、共享、智能”于一体的网络货运平台——“中水电智运”，通过整合各个物流公司资源，实现运输价格对比与物流信息动态的实时监测，在确保货品能安全、准时到达项目的同时，进一步提高项目的满意度。

“你看，我们以供应商的物流价为参考，通过在平台竞标的方式，邀请更多的物流公司参与进来。这样一来，物流公司之间就会形成竞争，促使他们降低价格、提高服务质量，从而为项目节省了大量的物流成本。”物流配送部的同事指着电脑屏幕说道。自2025年5月上线以来，短短五个月里，中水电智云平台已完成了50余家承运商注册入库，初步具备西南区域大宗物资物流服务能力。

同时，平台还实现了物流信息的动态实时检测，如同一双“千里眼”，让物流过程变得透明。项目和供应商只需轻点鼠标，就可以随时通过平台查询货物的运输状态，包括货物的精确位置、运输进度、预计到达时间等详细信息，大大提高了物流管理的效率和可靠性。

更值得一提的是，平台还创新性地引入了“物流信用评价体系”，对承运商的服务质量、准时率、货物完好率等进行全方位评估。“就像网购时的买家评价一样，”物流配送部笑着比喻道，“服务差的自然就被淘汰了。”

当数字技术与传统物流深度融合，当创新思维破解行业痛点，贸易公司不仅为自身发展注入了强劲动能，更为整个建筑行业的供应链升级提供了可借鉴的“智运方案”。

从破茧到拓疆，从传统到创新，站在水电七局六十华诞的历史节点回望，贸易公司的每一步，都与七局的高质量发展脉搏同频共振。站在新起点，贸易公司也将与七局同心同向、共赴山海。（责任编辑 黄琪）

“中水智运平台”