当前，“物探检测”专业发展面临着技术不断更新、市场需求日益多样化的挑战。作为试验分公司工程物探专业分部负责人，我认为要聚焦发展实际，以精细化管理为导向，强化技术支撑，推动“物探+”模式深度融合，打造“专而精”的物探发展新格局。

聚焦实际，强化人才培养。根据工程物探工作的特点，聚焦实际，定期组织人员进行基桩检测、雷达检测、超前预报等综合技能培训，同时，加强沟通能力培养，使团队每位成员都能熟练掌握知识、灵活运用相应技能，并独立完成从数据采集、结果分析与客户进行精准沟通的全过程。并积极通过内部、外部研讨会、案例分析会等形式，鼓励团队成员加强技术交流与经验分享，形成良好的学习氛围，促进知识的传播与经验的积累。不断提升团队成员的专业水平与专业素养，打造特色化专业发展模式。

目前，团队由在读博士1人，硕士1人、软件方面专业技术人员1人，检测师以及多名检测员组成。已申报四川省科研项目1项，水电七局科研项目3项；获发明专利2项，实用新型专利1项。

加强管理，提升履约能力。随着市场环境的变化和客户需求的不断提高，“物探检测”专业要想在高质量发展路上占据一席之地，就要进一步强化管理，全面提升履约能力水平。

首先，要制定详细的物探作业标准化流程，明确每个步骤的操作规范、质量标准和安全要求，确保检测结果的准确性和可靠性。其次，要对每一个物探项目实施精细化管理，包括项目计划制定、资源调配、进度跟踪、质量控制、风险管理等，确保项目按时、按质、按量完成。最后，要完善结果分析与审核机制，建立健全报告审核机制，实现由项目负责人与后方专家的两极审核模式。对数据源进行验证，确保数据的真实性、完整性和时效性。同时，对分析结果进行交叉验证，减少误差。

专业融合，加强两场互动。“工程物探”工作通常具有“短、平、快”的特点，在没有工作的情况下，不会全周期驻留施工现场。而分公司的试验、测量、监测专业，通常会全周期服务施工项目。团队积极打造“物探+”模式，与分公司三大专业融合，从而实现技术互补、资源共享，获得更为全面的市场信息的同时，为项目提供更全面、精准的服务。

2020年，团队为波罗电站进行引水隧道无损检测，并发现严重缺陷一处，及时联系开展了修补工作。凭借专业高效的“一体化”服务获得了业主好评。

2023年，团队为公司珠三角水资源配置A7标和电建市政集团珠三角水资源配置A6标开展冲击回波法检测等技术服务，产值达40万元。

物探专业的发展充满挑战也蕴含无限机遇。我们将持续强化人才培养，不断加强管理效能，深入推动专业融合，找准定位，奋力打造出“专而精”的物探专业，为分公司高质量发展注入源源不断的活力与动力。