当今时代，各行业都在追求高质量发展，不断探索新的发展路径。于测绘专业而言，亦是如此。作为试验分公司测量队负责人，我认为要统一思想，提高认识，从“精”入手，做“实”细节，有效推动精细化管理落地生根、见行见效。

精准定位，拥抱新技术。过去，传统的测绘方法往往依赖于人工测量和简单的仪器设备，不仅效率低下，而且精度有限。然而，随着新技术的不断涌现，测绘行业迎来了新的发展机遇。

由试验分公司自主研发的“七测云”工程测量系统，较好地解决了传统测量工作的不足，极大地提升了工程测量的工作效率。在测绘数据处理环节，海量的测绘数据可以在云端进行存储和处理，大大提高了数据处理的效率和能力。利用大数据分析技术，还可以从海量的测绘数据中挖掘出有价值的信息，为决策提供科学依据。

同时，依托大数据、物联网等技术手段，与无人机测绘系统、无人船测绘、三维激光扫描技术等新技术的应用，不仅缩短了测绘周期，还能为工程施工建设提供更全面、更准确的数据支持与坚实保障。

精细服务，优化资源配置。测绘作业属于技术服务型工作，首先，需要测绘人员主动作为，要想项目之所想，解项目之所难，积极融入工程施工建设氛围，善作善成。在测绘作业过程中，要强化质量意识，规范操作流程，严格质量管控，从测绘数据采集、处理到成果输出的每个环节、每个步骤都要精确控制，并进行检查与复核。

其次，要牢固树立依法合规理念，严格按制度流程办事，确保各个环节的各项工作始终在规章制度的框架内运行。此外，还要加强与相关机构院校的对标互动，精准对接、深入合作，以优质服务抢抓优质订单。

精益管理，强化履约能力。在项目管理过程中，紧紧围绕“稳现场，促市场，提效益”的发展目标，狠抓成本管控，对项目包含人力、设备、材料等成本费用进行细化分解，分析和评估成本费用控制的要点。制定合理的预算计划，严格压降成本、控制开支。

不仅如此，还要建立健全变更索赔台账，增强风险防控能力，对潜在风险提前洞察并及时采取有效应对举措，与设计单位、监理单位和业主单位沟通，提出前瞻性合理化建议，促进新增和变更工作落实落地。

同时，加强“两场互动”，以优质的履约意识与履约能力赢得客户的信任和满意度，树立良好的企业品牌形象，不断推进现场和市场的双赢。

未来，我们将持续探索，不断进取，以精准、精细、精益的精细化管理手段，不断推动测绘专业在高质量发展的道路上稳步前行，为工程施工建设提供更加优质、更加高效的专业服务。