面对如何在激烈的市场竞争中站稳脚跟，有效发展新质生产力，不断加快科研创新能力，提升核心竞争力，运用精细化管理赋能企业高质量发展等一系列问题。作为试验分公司建材试验室新材料分部（以下简称新材料分部）负责人，我深刻认识到要想推进科技研发取得更为显著的成效，就必须提高思想认识、转变管理理念，加强精细化管控能力，才能争取实现效益最大化。

首先要坚持问题导向，实现精准突破。无论是喷射混凝土回弹率过高导致的成本与效率问题，大体积混凝土的开裂隐患，高海拔地区混凝土的耐久性欠佳，还是地铁盾构渣土含水率过高引发的运输等难题，每一个问题都具有其独特性和复杂性。新材料分部结合施工单位的实际需求，将应用研究作为重点发展方向，以公司在建工程为依托，积极参与前期策划和过程技术方案讨论，深入了解不同工程领域的核心问题，从而解决实际问题。

其次要明确目标方向，追求效益最大化。解决施工过程中的难题，其最终目的在于提升效率、降低成本，实现经济和社会效益的双丰收。在研发新材料时，必须全面考量材料成本、人工成本、工期效益、管理成本等诸多要素，精确计算每个环节可能带来的效益，坚决杜绝“伪节约”现象的出现。例如，在研发HB7-2型回弹抑制剂时，综合评估喷射混凝土材料的消耗变化、喷射时间的缩短程度以及运输成本的降低幅度。此外，还兼顾安全、环保等社会效益，如地铁盾构渣土改良过程中，在实现工期与运输费减少的同时，有效解决渣土“滴、洒、漏”问题。

再次要注重人才优化配置，激发团队潜能。构建差异化的人才结构，能够充分调动各个层次人员的积极性。新材料分部精心打造了负责人-高级研发人员-项目负责人-试验人员的“金字塔”式人才架构，涵盖了研发、试验、技术服务三条专业化路线。采用专职研发人员与工程经验丰富的技术人员相结合的模式，有效规避了研发脱离实际和工程技术人员研发水平有限的弊端。根据行业和业务特点进行分类，将任务精准分配给相应的研发人员，并采用一人牵头、根据专业特点交叉搭配的方式，巧妙解决了人员不足的问题。同时，积极与高校合作，定向培养高级研发人员，壮大团队规模。

最后要强化知识产权保护，提升品牌影响力。知识产权是创新成果的浓缩精华，也是为行业积累的技术经验，尤其是发明专利。及时申请专利，是对企业研发成果的有力保护。团队在过去的四年多时间里，申报发明专利22项，已授权12项，荣获2项省部级QC成果，发表论文30余篇。通过在国内行业学术会议上进行技术报告，以及在中新网、四川工人日报等媒体上的宣传推广，相关成果得到了广泛传播，在外部单位获得了良好的应用效果，为全面推广应用奠定了坚实基础。

事必作于精而成于细。在新材料研发的创新路上，我们将紧紧围绕精细化管理理念，大力发展新质生产力，持续探索高质量发展的创新思路，为推动行业的可持续发展贡献积极力量。