夯实基层基础 共筑安全防线

以高水平安全支撑保障公司高质量发展

——致公司全体员工的安全生产公开信

公司全体员工：

一直以来，公司始终把安全生产放在首要位置，坚持在安全稳定中谋发展、增效益，公司安全生产形势长期稳定向好。我谨代表公司党委和领导班子，向辛勤奋斗在安全战线、生产一线的全体员工致以崇高的敬意和衷心的感谢！

今年6月是第23个全国“安全生产月”，目前，公司正围绕“人人讲安全、个个会应急——畅通生命通道”的主题，深入开展“安全生产月”活动。安全生产，是企业生存发展的根基，人人都是受益者，个个都是责任人。希望每一位员工都能坚定“从零出发，向零奋斗”的姿态，拿出滚石上山、爬坡过坎的韧劲，尽职尽责、尽心尽力落实好安全生产各项要求，为公司建设质量效益型现代综合企业提供坚强有力的护盾：

一是共聚思想认识，在领悟担当上作表率。“认识上的不足是最大的不足，思想上的懈怠是最大的隐患”。抓好安全，首先要深入学习习近平总书记关于安全生产的重要论述和指示批示精神，深刻领会精髓要义。各级领导干部要自觉站在拥护“两个确立”，践行“两个维护”的政治高度，任何时候都必须摆正安全与发展的关系，严格落实“三管三必须”，坚持安全生产亲自抓、共同抓、深入抓，把“人民至上、生命至上”的价值导向体现在具体行动中，以上率下层层传导责任，守牢安全红线。各级职工群众要牢固树立“安全第一”的思想，自觉学习、严格遵守上级和公司各项安全生产管理规范，不断提升个人安全意识，始终秉持对自己、对家人、对企业、对社会负责的态度，保持如履薄冰的谨慎，以最高标准、最严要求、最优举措继续捍卫“三零”目标。

二是共克重点难点，在治本攻坚中提能力。安全生产治本攻坚三年行动是公司提升安全水平的重要抓手，全体员工应围绕三年行动的目标要求，紧扣行业转型发展特点，立足自身岗位需要，开拓思路、创新手段，切实提升安全履职能力。要狠抓“人防、物防、技防”等治本之策，紧盯“七个关键”，突出抓好分包管理、技术工艺、机械设备、交底培训、信息化监测等重要因素。要切实提升安全风险管控能力，学好用好集团和公司《重大事故隐患判定标准》《严查严管隐患清单》等，将安全管理的焦点从预防事故前移到预防隐患产生。要坚持极限思维，全面提升应急能力，多样化学习掌握应急逃生知识，完善监测预警手段，强化应急值守和信息报送，落实安全隐患举报奖励机制，积极参与社会抢险救援，做生命安全、生产安全、公共安全的吹哨人、捍卫者。

三是共抓标准规范，在落地执行时见成效。执行力，是公司全体员工职业素养的重要体现，也是决定公司安全管理成效的关键一环。要紧紧围绕行业、上级和公司安全管理规定，狠抓责任落实和标准落地。一方面，要进一步完善“安全部门主导 业务部门主责”安全生产责任体系，细化各层级岗位职责清单，项目四个责任体系负责人要写好个人安全履职日志，包保领导要经常深入班组问风险查隐患，增强公司制度规范在生产一线的穿透力、执行力，确保所有管理人员和作业人员都能清醒明责、对单履责、积极担责。同时，要强化检查考核、警示教育和问责追责，刚性执行“主要负责人说清楚”“纪委介入”“一票否决”等问责追责工作机制，确保“每条隐患找到根源、每个事故全面复盘、每次处罚精准到位”。各级领导干部要带头把安全生产执行力建设作为开展党纪学习教育、增强党性的重要内容，定期向安委会梳理报送安全履职总结，坚决杜绝安全履职中浮光掠影、走马观花等形式主义和官僚主义。

四是共育善良文化，在宣传带动下激活力。近年来，公司在安全生产实践中高度重视以人为本理念，广泛凝聚人心共识，形成了以“善良美意、善谋良策、善施良治”为价值共识的“善·良”安全文化体系，既体现了公司对生命的敬重爱护，也蕴含着全体员工对安全发展的美好期许。从安全文化内涵提炼到logo征集，广大职工群众热情回应、积极参与，既是企业安全文化的创造者，更要当好传播者。要在安全文化的沁润和引领下，不断扩大覆盖面，共同丰富企业文化的内涵价值，让“善·良”安全文化成为水电七局品牌建设的一张鲜亮名片，切实将“软文化”变为安全和发展良性互动的“硬支撑”“硬实力”。

安全工作，一头连接着生产经营，一头联系着万家幸福，抓好安全促发展，是公司和全体员工的共同目标、共同利益。我坚信，只要我们久久为功、人人发力，坚持以高水平安全支撑高质量发展，水电七局的明天将更加辉煌灿烂，广大职工群众的安全感、获得感、幸福感将更有保障、更可持续！

最后，衷心祝愿公司广大员工平安健康、工作顺利、阖家幸福。

水电七局党委书记 董事长 张桥

2024年6月28日