远古时代，夸父怀着雄心壮志，从东海边向着太阳升起的方向，迈开大步追去，开始逐日征程……

千年之后，在菲律宾吕宋岛，聚集一群“追光人”，延续夸父的雄心。

日前，水电七局首个海外EPC新能源项目——菲律宾T&M光伏项目项下的塔拉万站点64兆瓦光伏电站举行了完工典礼。T&M光伏项目由塔纳万（简称T站）和马拉贡东（简称M站）组成，两站相距60公里，总装机容量128兆瓦，建成投产后预计年平均发电量可达974.4万千瓦时，可减少二氧化碳排放量约9.7万吨每年，对促进菲律宾推进构建清洁低碳、安全高效能源体系具有积极作用。

2023年4月正式开工，800多名中外员工在此经历雨季的狂风暴雨和旱季的极端炎热，全力以赴保履约。

“建”设大“军”迎难上

张建军，既有东北人的豪爽，又有四川人的干劲。2002年来到水电七局，先后在国内多个水电站以及马来西亚吉亚、印尼雅万高铁等多个项目工作，管理经验十分丰富。

在菲律宾光伏项目担任M站现场负责人，带领大家先后解决了进场道路、现场打桩、电缆过沟问题等许多棘手的事。

由于M站大部分区域40厘米以下是凝灰岩层，在打桩作业时，常用的自转式螺旋钻机在此无法正常作业，出现地桩底部被磨平、钢桩扭断、法兰盘脱落等现象，施工进度缓慢。为扭转局面，他会同技术人员一起分析讨论，最终确定引孔施工方案：先用直径60厘米的钻杆打孔1.4米深，再将直径80厘米、长1.8米的地桩打入地下1.6米深，每天两班作业，成功打下4.9万根地桩。

能干实干为“俊杰”

“PV Module,Purling，Bracket…how many finish today?”在项目支架、组件安装高峰期，每日各工区领班会议，都能听到代俊杰蹩脚又达意的英文。

代俊杰是“水二代”，而他也在七局工作快30年。自从去年8月来到项目后，他一直奋战在生产建设现场，带着工人抢时间，保进度，干完了T站又去干M站。

在生产管理方面，他有自己的思路。除了将生产材料及时组织到位，更出色做好过程控制。扎根现场并和工人们打成一片，是他发现并能及时处理问题的“法宝”。

一天，他发现工人们安装支架速度明显变慢，通过细致观察和分析，原来是工具适用性出了问题，于是急忙将套筒扳手换成棘轮扳手、把M10的套筒切除1.5厘米，以适应现场安装，经过他的“改良”，工人们的安装速度大幅提升，工人们都戏称他为中国“鲁班”。

每天下班前，他组织各领班及工程师召开半个小时的碰头会：汇总当天的情况，强调注意的问题，分派第二天的任务。这种“日事日毕、日清日高”的工作作风有力地保障了生产任务的完成。去年12月中旬，他在T站组织的340名工人平均每天完成了30个大TABLE的支架组件安装（每个大TABLE有64块光伏板），让光伏区的形象一天一个样，在圣诞节前夕向业主提交了一份满意的答卷，得到业主的表扬！

一专多能“勇”者胜

但凡被外派的人都有一技之长，而一专多能者是单位外派的首选。廖勇便是这样的人才，不仅是机械好手，而且协助采购，兼管生产。虽然年过半百，他却有着充沛的精力、清醒的头脑和超强的责任心，大伙都管他叫廖大哥。

廖勇毕业后就来到七局工作，曾经在巴基斯坦、苏丹、印尼、尼泊尔的项目上工作，去年5月来到菲律宾光伏项目，负责两个站的机械设备管理，所以他总是奔波于两站之间。

两站共有大小设备80余台，都是满负荷在作业。为了防止设备故障而影响生产，他给机修工立下3条规矩：第一，每天提早1个小时上班，检查设备，为正常作业做准备；第二，报修设备，无特殊情况尽量当天完成修理，最大限度保障生产；第三，节假日必须有人值班，应对突发的设备故障问题。

他记忆力很强，不看台账也清楚哪台设备该保养了、哪台设备的租赁期快满了、哪些备品备件仓库有存货……在生产忙碌的时候，抢修设备的工作多次是通宵达旦。

管理设备的同时，他又发挥熟悉配件和材料的优势，协助采购，提高准确性，理顺了与供应商的关系。

他们，是七局追光人中的一员，他们在异国他乡追逐着日光，用阳光让菲律宾吕宋岛这座古老的城市焕发新的能量。为一往无前、勇于开拓的追光者们，点赞！（责任编辑 兰鸥）