【身边人身边事】用光“点亮”美好生活 | |
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远古时代,夸父怀着雄心壮志,从东海边向着太阳升起的方向,迈开大步追去,开始逐日征程…… 千年之后,在菲律宾吕宋岛,聚集一群“追光人”,延续夸父的雄心。 日前,水电七局首个海外EPC新能源项目——菲律宾T&M光伏项目项下的塔拉万站点64兆瓦光伏电站举行了完工典礼。T&M光伏项目由塔纳万(简称T站)和马拉贡东(简称M站)组成,两站相距60公里,总装机容量128兆瓦,建成投产后预计年平均发电量可达974.4万千瓦时,可减少二氧化碳排放量约9.7万吨每年,对促进菲律宾推进构建清洁低碳、安全高效能源体系具有积极作用。 2023年4月正式开工,800多名中外员工在此经历雨季的狂风暴雨和旱季的极端炎热,全力以赴保履约。 “建”设大“军”迎难上 张建军,既有东北人的豪爽,又有四川人的干劲。2002年来到水电七局,先后在国内多个水电站以及马来西亚吉亚、印尼雅万高铁等多个项目工作,管理经验十分丰富。 在菲律宾光伏项目担任M站现场负责人,带领大家先后解决了进场道路、现场打桩、电缆过沟问题等许多棘手的事。 由于M站大部分区域40厘米以下是凝灰岩层,在打桩作业时,常用的自转式螺旋钻机在此无法正常作业,出现地桩底部被磨平、钢桩扭断、法兰盘脱落等现象,施工进度缓慢。为扭转局面,他会同技术人员一起分析讨论,最终确定引孔施工方案:先用直径60厘米的钻杆打孔1.4米深,再将直径80厘米、长1.8米的地桩打入地下1.6米深,每天两班作业,成功打下4.9万根地桩。 能干实干为“俊杰” “PV Module,Purling,Bracket…how many finish today?”在项目支架、组件安装高峰期,每日各工区领班会议,都能听到代俊杰蹩脚又达意的英文。 代俊杰是“水二代”,而他也在七局工作快30年。自从去年8月来到项目后,他一直奋战在生产建设现场,带着工人抢时间,保进度,干完了T站又去干M站。 在生产管理方面,他有自己的思路。除了将生产材料及时组织到位,更出色做好过程控制。扎根现场并和工人们打成一片,是他发现并能及时处理问题的“法宝”。 一天,他发现工人们安装支架速度明显变慢,通过细致观察和分析,原来是工具适用性出了问题,于是急忙将套筒扳手换成棘轮扳手、把M10的套筒切除1.5厘米,以适应现场安装,经过他的“改良”,工人们的安装速度大幅提升,工人们都戏称他为中国“鲁班”。 每天下班前,他组织各领班及工程师召开半个小时的碰头会:汇总当天的情况,强调注意的问题,分派第二天的任务。这种“日事日毕、日清日高”的工作作风有力地保障了生产任务的完成。去年12月中旬,他在T站组织的340名工人平均每天完成了30个大TABLE的支架组件安装(每个大TABLE有64块光伏板),让光伏区的形象一天一个样,在圣诞节前夕向业主提交了一份满意的答卷,得到业主的表扬! 一专多能“勇”者胜 但凡被外派的人都有一技之长,而一专多能者是单位外派的首选。廖勇便是这样的人才,不仅是机械好手,而且协助采购,兼管生产。虽然年过半百,他却有着充沛的精力、清醒的头脑和超强的责任心,大伙都管他叫廖大哥。 廖勇毕业后就来到七局工作,曾经在巴基斯坦、苏丹、印尼、尼泊尔的项目上工作,去年5月来到菲律宾光伏项目,负责两个站的机械设备管理,所以他总是奔波于两站之间。 两站共有大小设备80余台,都是满负荷在作业。为了防止设备故障而影响生产,他给机修工立下3条规矩:第一,每天提早1个小时上班,检查设备,为正常作业做准备;第二,报修设备,无特殊情况尽量当天完成修理,最大限度保障生产;第三,节假日必须有人值班,应对突发的设备故障问题。 他记忆力很强,不看台账也清楚哪台设备该保养了、哪台设备的租赁期快满了、哪些备品备件仓库有存货……在生产忙碌的时候,抢修设备的工作多次是通宵达旦。 管理设备的同时,他又发挥熟悉配件和材料的优势,协助采购,提高准确性,理顺了与供应商的关系。 他们,是七局追光人中的一员,他们在异国他乡追逐着日光,用阳光让菲律宾吕宋岛这座古老的城市焕发新的能量。为一往无前、勇于开拓的追光者们,点赞!(责任编辑 兰鸥) | |
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