本网深圳消息（高晗 报道）5月24日，水电七局南方分公司召开一季度经济活动分析会暨重大经营风险管控专题会。

会议传达公司2024年一季度经济运行分析会会议精神，通报分公司2024年一季度经营指标完成、责任制完成、“三金”、间接费使用、材料核销、工资总额、重大经营风险管控及内外部审计检查出的分包管理问题，并对相关制度进行宣贯。深圳地铁12号线三工区、穗莞深、深惠城际1标、珠三角B1标等重大项目作专题汇报。

会议要求：一要营造良好的经营环境，培育优秀经营团队；二要抓好技术经济，主动作为创效益；三要压实成本管控，树立全员成本意识；四要提高生产效率，保证均衡生产；五要抓好分包队伍管控，确保分包管理行为依法合规；六要增强斗争精神，强化对外沟通协调能力；七要坚持合规经营，切实防范合规经营风险；八要强化过程管控，重视材料核销工作；九要严抓安全生产管控，守牢安全质量底线；十要全面开展清欠行动，全力压降“三金”，不断提升项目管控能力。

会议以“主会场+视频分会场”形式召开，分公司领导班子、本部相关业务管理部门负责人、项目经理、总经济师共150余人参加。（责任编辑 张苓玉）

会议现场