蓝图走进现实，贯彻执行是关键。

新春伊始，水电七局十九届二次职代会暨2024年工作会议胜利召开，发出奋力推进质量效益型现代综合企业建设的“军令状”。贯彻新时代下的新理念新战略，如何落实落地落稳？执行力是关键。

“三分战略，七分执行”。回望2023年，旭龙水电站、巴沙水电站相继成功截流；柯拉光伏项目、凉州区20万千瓦光伏治沙并网发电；广汕高铁、成都地铁19号线二期、莱荣高铁、济郑高铁等开通运营，宁句轨道交通项目获评鲁班奖“小金人”；中印尼共建“一带一路”合作的“金字招牌”——雅万高铁开通运行……七局人打实基础、迈实步子，书写亮丽成绩单。

2024年，是中华人民共和国成立75周年，也是实现“十四五”规划目标任务的关键一年，处在转变发展方式的关键阶段，新的使命任务和发展环境提出更高、更为紧迫的要求。做好全年工作、把各项重点任务落实好，关键在执行，关键靠实干。

务必保持“归零”心态，重新出发。岁序更替，华章新启。中央经济工作会议对今年经济发展形势作出深刻分析，对经济工作完成系统部署。奋力推进质量效益型现代综合企业建设的口号喊得响亮，但实现的过程却是任重道远，“而今迈步从头越”，需深知竞争态势的严峻。重新出发，重新审视自己，“归零”成绩与荣誉，砥砺奋发再启程；“归零”失败与挫折，重拾信心再前行；“归零”浮躁与焦虑，足履实地再沉淀。

务必拿出“超常”举措，精进发力。惟有先人一步，拿出切合实际的举措，统筹谋划，精准发力，咬定目标，迎头赶超，才是明智之选。有些弱项和短板问题暴露，要敢于正视问题，勇于揭短亮丑，善于“解剖麻雀”，分析问题成因探求解决之道。安全环保、工程质量等传统风险压力居高不下；同时资金安全、债务安全、债权风险、法律合规等非传统风险急速增加，在解决问题过程中要定期跟踪督办确保执行过程严格受控，以考核结果为导向，形成严密闭环，确保发力精进。

务必聚焦“痛点”问题，狠抓落实。面对增长基础不够稳固、项目管理不够精细、经营风险不容乐观等问题，需要深入剖析问题的根源，而其中最关键的一环便是执行力的提升。没有执行力，再好的蓝图也只是蓝图一张，无法落地生根。必须付诸于实践行动，脚踏实地行稳致远，一步一步展开，一件一件落实。等待不是最好的准备，惟有主动跨前一步才叫执行。工作投入一定要有韧劲，善于捕捉细节，灵动应变力强。对标对表，日常自动自发聚焦“扫描”问题，一经发现以“雷霆之势”果断出击将问题消遁于无形。

天下之事，不难于立法，而难于法之必行。面对新形势新任务，七局人要以时不我待、只争朝夕的工作劲头，要以踏石留印、抓铁留痕的工作力度，要以迎难而上、较真碰硬的工作作风，执行出生产力、执行出竞争力、执行出创造力，为企业高质量发展而不懈努力。