编者按：投资分公司一届一次职代会暨2024年工作会议胜利闭幕。会议要求聚共识，奋发有为，加快构建发展新格局，为公司转型升级、高质量发展做出新贡献。

分公司两会代表结合实际，立足新起点，谈思路，话举措，谋发展。2024年如何撸起袖子加油干？本篇为“两会代表有话说”第二期，敬请垂注。

分公司副总经理、中电建广西新材料有限公司董事长谈安健

2024年，我们将贯彻落实分公司“两会”精神，紧扣投资业务发展主题主线，紧盯重点难点，提高发展新质效，重点做好以下工作：

一是始终坚持党建引领，持续发挥党员先锋模范作用，全面做细做实前期市场经营策划、项目建设建造两条工作主线，创建“党建+”特色品牌，促进党建与生产经营深度融合。

二是紧盯工程进度，严把建设质量关，确保砂石加工系统实现如期投产目标；码头项目计划2024年6月开工建设，2024年完成桩基施工；加快融资贷款进度，保障建设资金，压实压紧责任链条，实现提质增效，高标准完成建设目标。

三是聚焦人才建设，建强高素质人才队伍，加大干部职工专业能力培养，进一步优化员工培养路径、激励政策等，打造高效团队。

四是时刻保持清醒头脑，不断加强自身理论学习和素质提升，切实履行新材料公司“第一责任人”职责，立足大湾区市场，谋划市场经营策略，做好“绿色砂石”品牌建设，为公司高质量发展做出更大贡献。

中电建成都建筑工业化有限责任公司总经理陈春涛：

2024年，我们将全面贯彻落实分公司“两会”的总体要求，以产品转型突破、扭亏脱困为中心任务，着重做好以下五个方面的工作：

一是聚焦“多元化、抓机遇”，全力实现产业转型。多元化拓展业务范围，在预制构件行业内深挖盈利项目，实现从房地产市场向“房地产+”转变，转型升级再出发。

二是聚焦“降成本、增效益”，全力提升创效能力。紧扣降本增效主题，以追求极致成本、极致效率、极致效益为目标，不断促进降本增效工作走深走细走实走精。

三是聚焦“自主力、创新力”，全力提升核心竞争能力。充分发挥校企平台功能作用，持续加强关键核心技术攻关，全力推进产业转型升级。

四是聚焦“守红线、筑底线”，全力提升安全管控能力。压紧压实安全生产和生态环境保护主体责任，坚持做好安全管控工作，筑牢安全环保屏障。

五是聚焦“促生产、聚合力”，全力提升党建引领能力。进一步提高站位，服务大局，不断提升支部党建工作对工业化公司发展目标的支撑和保障作用。

中电建夹江青衣水厂有限公司总经理周伏虎：

分公司“两会”工作报告主题鲜明，目标清晰，为青衣水厂的发展厘清了思路，指明了方向。2024年，青衣水厂将抢抓机遇、顺势勇为，以“确权+扭亏”为目标，重点做好以下几点工作:

一是立足本职，以央企高度的责任感和使命感，做好供水民生任务，保障夹江县供水安全。

二是攻坚克难，以分公司“专项治理工作”为抓手，一方面加强与二分局及总包部沟通，加快建安总投锁定，另一方面加强与夹江县领导沟通协调，共同推进财评中心建安投资复审工作。以此推动政府履行特许经营投资回报约定，落实政府补贴，实现水厂摘掉“亏损”的帽子。

三是开拓进取，以投资人的视角，站在投资主体角度，加强与夹江县领导以及县国资公司沟通对接，积极思考水厂二期获益模式，确保实现项目公司收益最大化。

四是科技创新，加大关键核心技术攻关力度、专项成果应用和推广力度，重视传统技术与数字技术的深度融合，实现生产进一步节能降耗。

五是强化内控，进一步改善内部控制薄弱环节，提升内控管理质量，达到“强内控、促合规、防风险、创清廉”目标。

中电建成都建筑工业化有限责任公司总经理助理 余成杰

分公司“两会”报告总揽全局，指明了未来发展重点方向，作为一名法人公司的中层干部，我将在提高企业核心竞争力、推动扭亏脱困，助力市场营销等方面发挥作用，展现责任担当，重点做好以下工作：

一是紧跟政策导向，在挖掘市场潜力上深耕细作。加大对国家“稳经济、稳增长”相关政策及战略的研究，巩固提升基础设施建设业务板块订单，重点关注，RPC挂板、主力墙板及机场道面板等优质项目储备。

二是紧盯难点问题，在强化管理提升上精益求精。全面梳理工业化公司经营特点和履约重点难点，实施分类分级动态管理，以精细化管理为手段，巩固提升整体管控能力，全力以赴保障项目顺利履约。

三是坚持内外并举，在拓展营销布局上求索创新。充分利用好内外资源，稳步推动属地重点项目落地，重点推动RPC挂板项目落地，稳步提升成都市场份额，以合作共赢为目标，进入潜力及空白市场，拓展区域布局。

四是坚持党建引领，在打造高素质人才队伍上久久为功。坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，加强对各类岗位人员培训教育和实践指导，全力打造经验丰富、业务能力强、综合素质高的优质人才队伍。（责任编辑 张月瑶）