阔步新征程，昂首向未来。

水电七局十九届二次职代会暨2024年工作会议胜利召开，党委书记、董事长张桥要求：坚持稳中求进、以进促稳、先立后破，奋力推进公司质量效益型现代综合企业建设。

回望一年“高光时刻”，从柯拉追光到金沙驭“龙”，从巴沙截流到圆梦雅万，大古水电站国优金奖榜上有名，宁句铁路荣获轨道交通首座“小金人”……看似寻常最奇崛，成如容易却艰辛，七局人爬坡过坎，胸怀“国之大者”，用汗水浇灌收获，以实干笃定前行。

迈向发展的第五十九个年头，新时代赋予水电七局的使命更光荣、任务更艰巨、工作更伟大，这就要求我们坚持有机结合“稳”与“进”，辩证统一“动”与“静”，在乱云飞渡、风吹浪打中全力以赴、不遗余力、想方设法，才能大道远行、步履铿锵，以优异的成绩向新中国成立75周年献礼。

以潜龙在渊的定力，坚定如磐初心，激流勇进“破难题”。安危不贰其志，险易不革其心。战略转型是实现高质量发展的必由之路，坚定“125 10 3”工程新路径，牢固树立“一盘棋”思想，下好布局“先手棋”，谋好破局“制胜棋”，始终坚持把党的政治建设摆在首位，把高质量发展作为首要任务，完整准确全面贯彻新发展理念。在前行路上，有风有雨是常态，当保持战略定力，不断夯实“稳”的基础、激发“进”的动能、做好“立”的文章、坚定“破”的决心，以“闯”的精神勇往直前，以“创”的劲头开拓进取，方能攻坚克难、赢得未来。

以生龙活虎的状态，勇于刀刃向内，练好内功“强弱项”。能力不足是最大的不足，意识不到问题是最大的问题，能力提升是最大的提升。坚持将短板锻长，夯实“第一曲线”业务优势，培育“第二曲线”新兴能力，以“百花齐放”取代“一枝独秀”；明确“少亏多赚皆是赚，少赚多亏皆是亏”的正确盈亏荣辱观，精准施策、靶向治疗、果决“斩尾”。强履约、控成本，坚守“过紧日子”的思想；夯实合规经营，筑牢铜墙铁壁，持续提升项目策划能力、资源配置能力、施工组织能力、尾工管理能力，四力护航项目管理高质量履约。

以龙腾虎跃的气势，强化责任担当，乘风破浪“提品质”。七局如何发展，取决于七局人是何模样，办好七局的事，要靠全体七局人共同努力。应以“时时放心不下”的紧迫感，锐意进取、担当有为，不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力；不当“躺平”干部、“佛系”员工，找准“位”与“责”，主动发挥“头雁效应”，着力提升“六种能力”。要摒弃一季度“先松后紧”惯性思维，以“开局就是决战”的奋斗之态和“起步就是冲刺”的担当之态书写好“首季稳”和“开门红”。积极发扬科学精神、工匠精神和拼搏精神，增强新质生产力，加速出“新”提“质”，加强执行力文化建设，要求做的一定做好，不让做的一定不做，能快则快、能细则细、能优则优。

“办好七局的事，要靠全体七局人共同努力；高质量办好七局的事，要靠全体七局人齐心协力、接续奋斗。”站在新起点，我们无惧风雨，笃行征途，新的一年必将龙行龘龘，前程朤朤！