白雪皑皑，雪原茫茫。在这一年里东北的黑土地里浸透着水电七局全体建设者的汗水与艰辛。

“行远自迩，笃行不怠。”回望2024年，尽管面对工期“拦路”，暴雨“作祟”，水电七局尚志项目部全体职工以自己的心血和汗水克服重重困难，跑出奋战“加速度”，交出了一份亮眼答卷。

凝心聚力，保生产目标

尚志抽水蓄能电站位于黑龙江省尚志市，气候严寒，有效施工时间短，在2024年3月，由于气温低，在进场施工前期便受到冻土这个“拦路虎”的阻碍。

怎么办？这是本年度摆在项目团队面前的第一道难题。

“如果没条件那我们就创造条件，再难也要上”！这是项目经理武三宝对项目团队发出的坚定号召。

项目部迅速行动，积极组织协调资源，利用大型钩机等专业设备对冻土区域进行“破冻”作业，力求在最短时间内克服这一自然障碍。同时，项目部科学规划，反复研究调整施工方案，确保在冻土期结束后能够立即开展施工，充分利用宝贵的“黄金施工期”。

5月，由于汛期提前，连续多日的强降雨使得工作面大面积积水，不仅给施工带来极大的不便，还严重影响了机械设备的正常运行。突如其来的天气变化严重影响工程整体进度，原定的施工计划不得不进行紧急调整，本就不宽松的工期又一次面临严峻的挑战。

“真的是太不容易了。”曾在白鹤滩、洛宁电站奋战过的老将王涛看着进出水口的工作面说道。

面对困难，只能迎难而上。项目部及时紧急抽调大量专业机械和抽排水设备进行抽排水。

“拧成一股绳，劲往一处使”。挖掘排水沟、清理淤泥、抽积水，一项紧接着一项，有序推进。在项目部全体员工的努力拼抢中，上、下水库工作面开挖支护得以全面展开，为项目部后续全面施工奠定坚实基础。

项目团队针对现场施工情况进行进度管控

创新为刃，破生产难题

冬季怎么施工，严寒怎么克服？这是一直摆在整个项目施工中的难点。

创新破解难题。项目部技术团队展开专项讨论会，针对工期紧张、砂砾石坝冬期施工、混凝土浇筑后的养护以及越冬养护、混凝土面板抗冻抗裂、基坑冬期降水等难题开展实质性研究，分析探讨，参考类似工程经验并进行优化，力求在保证安全与质量的前提下攻克冬季正常施工这一难题。

在现场施工中，项目部不断调整施工方案，在泄洪洞施工中增设暖风机、在进水塔搭设保温棚、基坑抽排水管道安装发热带等多种保障措施，给基坑及硐室创造了干燥的作业环境，确保各施工面能够连续作业的同时，避免结冰，人为制造“常温天气”，有效解决气温低的问题，确保了各项风险源顺利管控，并为类似工程提供了宝贵经验。

为者常成，行者常至。在项目部全体人员的努力下，项目正式进入主体填筑施工阶段，好消息一个接一个传来：

8月15日，下水库进出水口向C2标交面，提前15天；

8月31日，下水库导流明渠过流；

9月17日，下水库泄洪放空洞进水塔首仓混凝土顺利浇筑；

10月25日，下水库大坝左岸开始填筑；

10月28日，上水库大坝坝基开挖支护完成，提前3天；

11月18日，上水库左岸灌浆平洞向C2标交面，提前43天……

安全为盾，筑坚实堡垒

项目地处东北林区，植被茂盛，冬秋季气候干燥，夏季雨水多，且存在高边坡施工、作业交叉面多，爆破作业频繁等安全隐患因素，对项目安全管理带来极大挑战。

安全总监曹宇飞从事安全管理工作二十余年，经验丰富，但对于在这个项目做好没安全管理工作，仍是提起了十二分的精神。

经过与团队成员讨论，结合项目实际情况，安全团队分析出项目内外隐患风险，在施工过程中组织团队反复研讨，严格落实“月安排、周计划、日管控”的作业计划管控机制，扎实开展现场施工作业安全监督检查，真正做到“控风险、盯现场、保安全”。

针对现场安全用电问题，曹宇飞带领安全团队组织创新定制隧洞移动配电照明车及新型安全开关箱，有效规避非电工作业人员违章接线作业问题，提升隧洞施工用电安全管理水平。

2024年9月，项目部全面落实完成智慧工地举措，安全体验馆、安全标准化展厅、智能驾驶碾压监控中心建成使用，共设监控16个，全面覆盖施工作业面。智慧完备的安全管理设施体系让现场工人忍不住点赞，“这是我见过最有科技感的工地，在这儿工作我放心。”

围绕人员安全隐患，项目部严格抓好“三层级、四环节”，推行班前会“人人讲安全”新模式试点。变“班组长说、班组成员听”为“班组长问、班组成员答”，班组成员由“被动接受”为“主动思考”，实现了人人负责、人人把关、人人发力的安全施工新局面，确保了项目全年生产零事故。

“你们安全管控确实做的细致，我们放心！”这是业主对项目最好的认可。

质量为本，树精品标杆

成绩和口碑来之不易，这更加要求项目部必须精雕细琢，打造东北精品“三心”工程，打响七局抽蓄品牌。

项目涉及边坡开挖支护、地下钻孔爆破、混凝土灌注桩基管控难点，整体施工工艺要求高，质量管控难度大。

为此，项目部针对上库大坝、下水库主坝、下水库闸门井及进出水口、溢洪道、泄洪放空洞等五方面为核心开展质量管控工作，以边坡土石方开挖、锚喷支护、洞室开挖、混凝土灌注桩基、防渗墙等施工作为质量管控重点，严格落实质量管控措施，狠抓现场施工质量过程控制，严格执行“三检制”，内强管理，外强协调，拿出“抓进度，赶工期”的冲劲，集中力量紧盯关键工序施工质量，确保工程快速有序推进。

同时，项目部多次组织职工及现场工人参与质量知识竞赛、质量技能比武等活动。“通过开展质量劳动竞赛，把我们项目质量管控的难点痛点相结合，大家群策群力，把竞赛的成果转为了我们现场施工的动力。”项目生产副经理洪泽兵如是说。

“不日新者必自退”，在质量管控中面对的困难压力仍然不少。

下水库混凝土生产系统于2024年6月建成并验收投入，投入试运行中质量检测合格率仅为82.1%，照此下去质量损失无法承受。为此项目部成立QC小组，通过对施工中已经出现的混凝土拌和质量问题类比分析统计，确定了由于砂含水率波动和引气剂浓度不够的因素，并采取增加料仓脱水和提高原液浓度相应的对策，在实践中得到验证，混凝土拌和质量检测合格率由之前的82.1%提高到了93.4%，不仅极大的提高了混凝土生产效率，还预计节约生产费用78.75元。获得了业主、监理等相关单位的一致认可，为项目质量口碑的建设奠定了坚实基础。

开展混凝土浇筑质量技术交底

党建引领，释红色活力

一个党员就是一面旗帜，一个支部就是一座堡垒。

项目党支部始终紧密围绕“以支部领导为核心，以四笔绘四线”的中心重点，为项目生产履约提质增效注入红色血液，全力打造“144”党建品牌。

通过开展“主题劳动竞赛”“质量技能比武”“安全排查演练”等一系列主题鲜明的活动，做好做实“党建+”，深入推动党建与业务“同频共振”，提升党建工作成效。

一个个专业技术培训、一次次专业技能竞赛，在支部“红色引擎”带动下，全体职工卷起裤腿，撸起袖子加油干，在多类不利因素影响，尤其是冬歇期长，气候严寒的情况下顺利完成了上、下水库多项重要施工节点目标。

2024年5月，在暴雨影响下，项目部所在地S209省道发生险情，党员先锋队闻“汛”而动，第一时间启动应急预案，迅速集结抢险人员17人、调配挖掘机3辆、压路机1辆、渣车5辆，赶赴现场进行抢险行动。党员同志主动作为，冲锋在前，在抢险一线挑重担、打头阵，设置警示带、对洪峰进行引流、铺垫受损道路、检查安全隐患。

不仅如此，支部积极采购当地脱贫户农产品，承担社会责任，得到了各参建方的认可和高度评价，获多次感谢信和表扬信，为公司树立了良好品牌，在实践中擦亮了七局品牌。

风正时济，自当破浪前行。任重道远，更须策马扬鞭。项目部将继续坚定不移地围绕公司高质量发展目标，全力以赴，为东北红色“三心”工程品牌建设再立新功，蓄力向上再起航！

项目党支部前往红色教育基地汲取奋斗精神